Không thể phủ nhận rằng yếu tố con người luôn đóng một vai trò vô cùng quan trọng đối với việc thực hiện hoạt động TĐGDN. Để đạt được hiệu quả tốt nhất khi thực hiện một thương vụ TĐGDN phục vụ hoạt động M&A, IVC cần chú trọng nâng cao không chỉ về chuyên môn mà còn về đạo đức hành nghề cho các nhân viên.
Tuy nhiên việc đưa ra các tiêu thức chung để đánh giá chuyên môn và đạo đức của nhân viên không hề đơn giản, vì vậy IVC cần phải thực hiện tốt vai trò quan trọng của mình trên các mặt:
Thứ nhất, tổ chức đào tạo đội ngũ các TĐV chuyên nghiệp, nhất là đối với những nhân viên mới vào nghề. Do tính chất đặc thù nghề nghiệp nên công ty IVC cần đặc biệt chú trọng về đào tạo đạo đức hành nghề trước khi đào tạo chuyên môn.
Thứ hai, đẩy mạnh hỗ trợ, kết hợp với các trường đại học trên cả nước về đào tạo sinh viên chuyên ngành thẩm định giá tài sản. Hiện nay, công ty đã hợp tác với trường Học viện ngân hàng, Đại học Kinh tế Quốc dân mang lại cơ hội cho các sinh viên năm 3 và năm 4 có đam mê, nhiệt huyết với nghề được thực tập tại công ty IVC. Ngoài ra, Công ty IVC có thể mở rộng liên kết với nhiều trường đại học khác có đào tạo chuyên ngành TĐGDN, tạo ra nhiều cơ hội hơn cho các sinh viên đang theo học tại trường.
Thứ ba, chủ động lên kế hoạch, phân công công việc phù hợp, chuyên môn hóa nhân sự theo từng lĩnh vực cụ thể. Qua đó, TĐV có thể nghiên cứu sâu vào từng lĩnh vực thuộc phụ trách của mình, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp hiệu quả, tránh xảy ra tình trạng quá tải công việc làm giảm hiệu suất làm việc.
Thứ tư, Công ty IVC cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI để đánh giá hiệu quả hoạt động của các nhân viên. Hệ thống chỉ tiêu bao gồm các yếu tố như: Thời gian thực hiện hợp đồng, số lượng hợp đồng đã tiến hành, thái độ làm việc, khả
Khoá luận Tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Tuyết Lan
năng xử lý các tình huống, ... Qua đó, Công ty IVC có thể dễ dàng đánh giá được năng suất, hiệu quả trong công việc của nhân viên, nắm bắt được ưu nhược điểm của từng nhân viên để có thể sửa chữa, khắc phục.