* Ưu điểm
- Mức thưởng tại Kim Anh JSC: nhìn chung, mức thưởng đã được xây dựng hợp lý so với mặt bằng chung các doanh nghiệp, những chính sách về thưởng được công ty quy định rõ ràng. Điều đó, thể hiện được sự chú tâm của công ty vào sự công bằng trong thực hiện công việc. Bên cạnh đó, các mức thưởng phù hợp với từng đối tượng lao động và cũng tạo ra động lực không nhỏ cho NLĐ tại công ty. - Nhìn chung, công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Kim Anh JSC thông qua các chính sách phúc lợi được thực hiện rất nghiêm túc, đem lại hiểu quả hoạt động tốt. Công ty đã biết vận dụng hệ thống phúc lợi của mình để kích thích NLĐ làm việc. Bên cạnh đó, có thể nói đây cũng là yếu tốt thu hút nguồn nhân lực từ bên ngoài tổ chức ứng tuyển vào làm việc tại Kim Anh JSC
- Về phương pháp đào tạo, Kim Anh JSC đã kết hợp được các phương pháp, nhằm tối ưu hiệu quả đào tạo, giúp tăng hiệu quả trong việc nâng cao hiểu biết và động lực làm việc cho người lao động
- Văn hóa doanh nghiệp tại Kim Anh JSC là một điểm mạnh, đây là lợi thế mà công ty cần duy trì và phát huy trong thời gian tới. Việc xây dựng cho mình những nét văn hóa doanh nghiệp riêng, tạo nền móng cho sự phát triển lâu bền cũng như củng cố vững chắc hơn lòng tin, sự đoàn kết, vững mạnh từ bên trong của công ty trước những khó khăn, thách thức mà thị trường mang lại.
- Thiết kế công việc tại Kim Anh JSC đã đạt được những mặt khá tích cực, từ cách thiết kế công việc với mô tả chi tiết theo từng vị trí công việc đã hỗ trợ rất nhiều trong việc NLĐ hình dung bao quát về công việc của họ. Đồng thời tạo ra tính tích cực, tạo động lực giúp NLĐ cố gắng hoàn thành công việc.
- Đánh giá công việc tại Kim Anh JSC với phương pháp sử dụng để đánh giá là phương pháp quản trị theo mục tiêu, điều đó mang lại cho công ty sự hài lòng lớn từ NLĐ, giúp củng cố lòng tin, tạo sự công bằng và minh bạch trong vấn đề trả lương cho NLĐ. Từ đó họ có thêm động lực thúc đẩy họ hoàn thành công việc đã đảm nhận.
* Nhược điểm
- Mức thưởng tại Kim Anh JSC: Bên cạnh những ưu điểm đã nêu thì tiêu chí mức thưởng tại công ty vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần điều chỉnh như tính kịp thời trong công tác khen thưởng, biểu dương thành tích của NLĐ, kể từ thời điểm NLĐ đạt được thành tích nổi bật hay hoàn thành công việc một cách xuất sắc cho đến thời điểm công ty triển khai công tác khen thưởng, biểu dương là khá lâu, rời rạc. Dẫn đến việc không phát huy được khả năng tạo động lực của tiêu chí thưởng đến NLĐ. Chính vậy, đòi hỏi Kim Anh JSC cần có những đổi mới và điều chỉnh với chính sách khen thưởng, để đạt được hiệu quả tối ưu trong việc thúc đẩy động lực làm việc cho NLĐ
- Phúc lợi tại Kim Anh JSC vẫn tồn tại một số hạn chế trong công tác này, đó là mức trích các loại bảo hiểm chưa mang lại sự hài lòng cao cho NLĐ tại công ty. Chính vì vậy, Kim Anh JSC cần xây dựng và hoàn thiện chính sách phúc lợi của mình để phù hợp hơn với nhu cầu của NLĐ. Cụ thể là thay đổi về chính sách lương cơ bản để đẩy mức trích BH lên đem lại sự hài lòng cao hơn.
- Nếu như phương pháp đào tạo đã đem đến sự hài lòng cho NLĐ, thì thời gian đào tạo và nội dung đào tạo vẫn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Thời gian đào tạo cho NLĐ nên được công ty bố trí lại sao cho cân đối giữa ngày nghỉ trong tuần của NLĐ, thời gian làm việc tại công ty cũng như thời gian đào tạo trong
công việc. Để giúp cho NLĐ có thể đảm nhiệm tốt công việc của mình. về nội dung đào tạo, tồn tại một số vấn đề như: khi công việc phát sinh một số nội dung mới thì công ty cần nắm bắt được kịp thời để thu xếp tổ chức thêm nội dung đào tạo để NLĐ có đủ kiến thức, hiểu biết đáp ứng nhu cầu công việc đề ra.
- Cơ hội thăng tiến tại Kim Anh JSC vẫn đang là một vấn đề được NLĐ quan tâm, với quy mô doanh nghiệp nhỏ (hiện tại) bên cạnh đó là cách định hướng chiến lược phát triển kinh doanh, công ty cần đưa ra được một số chính sách thăng tiến mới để đáp ứng sự mong mỏi từ NLĐ, tạo động lực làm việc và hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn.