Theo kết quả khảo sát nêu trên, vấn đề cơ cấu tiền lương tại Kim Anh JSC vẫn tồn tại một số bất cập chính vì vậy chưa đáp ứng đủ nhu cầu cho NLĐ. Cụ thể là công thức tính lương hiện đang áp dụng theo mức tính lương cơ bản của nhà nước. Bên cạnh đó chưa kể đến các yếu tố như: khối lượng, đặc điểm tính chất của công việc đó. Chính vì vậy, Kim Anh JSC cần xem xét lại về vấn đề cơ cấu tiền lương nhằm xây dựng các chính sách lương.
Vì mức độ đóng góp của từng NLĐ cho tổ chức là khác nhau, nên để đảm bảo công bằng hơn cho NLĐ công ty cần có thêm khoản khuyến khích riêng từ phía công ty. Từ đó, ta có thể đề xuất công thức tính lương cơ bản như sau:
LCB = LCB hiện tại theo quy định của nhà nước + mức khuyến khích riêng của công ty
Bên cạnh đó, Kim Anh JSC cũng cần nghiên cứu, tham khảo thêm một số chính sách điều chỉnh lương của các tổ chức, công ty khác để phù hợp hơn với tính chất công việc cũng như nhu cầu mong muốn của NLĐ. Mặc dù, hiện nay, công ty đã áp dụng chính sách điều chỉnh lương 06 tháng/lần, tuy nhiên mức điều chỉnh lương
này chưa đem lại sự hài lòng cao cho NLĐ. Do đó, công ty cần xem xét thực hiện tăng lương tương ứng với kết quả công việc của NLĐ:
- Đề xuất phương án điều chỉnh lương vẫn theo thời gian là 06 tháng/ lần nhưng kết
hợp với các mức xếp hạng kết quả hoàn thiện công việc mà có mức điều chỉnh khác nhau, tạo được động lực phấn đấu cho NLĐ:
- Mức trung bình và mức trung bình khá: không xét duyệt tăng lương - Mức khá: tăng 2%
- Mức giỏi: tăng 3% - Mức xuất sắc: tăng 5%
- Công bố danh sách NLĐ được xét duyệt tăng lương, sau đó mới công bố kết quả tăng lương chính thức
- Phổ biến nội dung thay đổi việc điều chỉnh lương đến toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, áp dụng theo từng đối tượng người lao động, nghiêm túc thực hiện các chính sách đã nêu ra. Qua đó, củng cố tinh thần, động lực làm việc cho NLĐ.