JSC có thể thể hiện sự quan tâm của mình thông qua cách khen thưởng con em đạt thành tích khá giỏi trong học tập, bên cạnh việc tặng quà cho con em NLĐ vào dịp Quốc tế thiếu nhi 01/06 hay tết trung thu. Ví dụ: Hằng năm, công ty sẽ tiếp nhận và tổng hợp giấy khen của con em cán bộ công nhân viên để lập danh sách khen thưởng, giấy khen được xét duyệt từ loại khá trở lên. Công ty sẽ trích lập quỹ công đoàn từ 300.000 - 500.000 nghìn đồng/suất khen thưởng, dành tặng cho các em. Điều đó không chỉ thể hiện sự quan tâm đến cuộc sống riêng của NLĐ, mà nó còn là sự quan tâm đến kiến thức, tầm nhìn và định hướng tương lai của thế hệ trẻ, những người nối bước kiến tạo nên tương lai của đất nước. Chính điều này cũng góp phần không nhỏ trong việc xây dựng hình ảnh của Kim Anh JSC thành một tổ chức tốt đẹp, hướng tới mục đích cao cả vì sự phát triển của xã hội, đất nước.
4.4.6. Tổ chức các chương trình ghi nhận sự cống hiến kịp thời của NLĐ vớitổ chức tổ chức
Như đã phân tích bên trên, thời gian biểu dương, khen thưởng và ghi nhận thành tích, sự cống hiến của NLĐ tại Kim Anh JSC còn tồn tại một số điểm hạn chế như: khoảng thời gian từ lúc NLĐ đạt được thành tích đến khi nhận được sự biểu dương, ghi nhận từ phía công ty là khá lâu, rời rạc. Do đó, để tôn vinh và tạo động lực lớn cho NLĐ, Kim Anh JSC nên thường xuyên tổ chức các chương trình ghi nhận sự cống hiến một cách linh hoạt, để kịp thời lưu lại sự đóng góp đó của NLĐ. Đồng thời là tấm gương sáng để những đồng nghiệp khác noi theo và được tiếp thêm sức mạnh cố gắng vì mục tiêu cá nhân, mục tiêu chung của tổ chức nhằm khích lệ về mặt vật chất lẫn tinh thần để có được sự cam kết trung thành, kề
vai sát cánh, cùng tổ chức phát triển và vượt qua mọi khó khăn. Ví dụ: Kim Anh JSC thưởng nóng 500.000đ cho NLĐ có thành tích nổi bật, được biểu dương vào ngay cuối tuần khi các phòng ban tổ chức họp tổng kết. Điều đó không chỉ là sự cổ vũ NLĐ về những đóng góp họ đã mang lại cho tổ chức. Mà đó còn là sự ghi nhận, chia sẻ, họ cảm thấy bản thân mình được trân trọng từ các đồng nghiệp trong công ty.
PHẦN 5: KẾT LUẬN •
Thời buổi kinh tế thị trường, doanh nghiệp có trong tay nhiều cơ hội nhưng cũng không ít những thách thức cần phải đối mặt. Con người vẫn luôn là yếu tố, được các doanh nghiệp chú trọng phát triển và nâng cao kỹ năng trình độ. Vì đây là yếu tố thiết yếu quyết định sự tồn tại, sống còn cũng như sự thịnh vượng của cả doanh nghiệp trong
tương lai.
Kim Anh JSC đã và đang rất cố gắng trong việc hoàn thiện các mục tiêu của mình. Sau gần 8 năm hoạt động, những gì mà Kim Anh JSC đạt được là những thành tựu quý báu sau rất nhiều khó khăn, nỗ lực. Tuy nhiên, trên thực tế vẫn tồn tại một số hạn chế, yếu kém cần được chú trọng giải quyết nhằm mang tới cho NLĐ một tinh thần làm việc đầy hứng khởi, tích cực, năng động và nhiệt huyết.
Trong vòng 02 tháng thực tập tại Kim Anh JSC đã mang tới cho em những vốn hiểu biết thực tế, sự khác nhau khi vận dụng lý thuyết cho đến thực hành và hoàn thành công việc được giao. Vì thời gian thực tập không quá dài, nên trên đây, em chỉ tập trung vào một số khía cạnh với góc nhìn từ phía NLĐ và đưa thêm các quan điểm cá nhân để hoàn thành đề tài nghiên cứu về tạo động lực cho NLĐ của mình. Bài làm có thể còn nhiều thiếu sót do những hiểu biết của em còn hạn chế về kiến thức cũng như kỹ năng làm bài. Em kính mong nhận được sự đóng góp, trao đổi ý kiến của các thầy cô giáo để bài làm của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa, em xin phép được gửi lời cảm ơn đến quý Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Kim Anh (Kim Anh JSC) đã tạo điều kiện cho em được thực tập trong 02 tháng tại đây, cùng sự giúp đỡ và chỉ bảo nhiệt tình từ các anh chị, cô chú. Sau đợt thực tập này, em đã được mở mang thêm kiến thức về một số lĩnh vực tại công ty. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên hướng dẫn của em là cô Lê Thị Thu Hằng, cô đã luôn nhiệt tình chỉ dạy, giúp đỡ em trong việc định hướng viết bài để em có thể hoàn thành khóa luận “Giải pháp hoàn thiện
công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Kim Anh”.
Hà Nội, ngày 19 tháng 5 năm 2019 Sinh viên thực tập
Nguyễn Thúy Linh
\
Dưới 1 năm 1 năm - 2 năm 2 năm - 3 năm 3 năm - 5 năm Trên 5 năm
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Động lực và tạo động lực cho người lao động: https://voer.edu.vn/m/dong-luc-
va-tao-dong-luc-cho-nguoi-lao-dong∕03f78b1b
- Khóa luận tốt nghiệp: http://doc.edu.vn/tai-lieu/khoa-luan-hoan-thien-cong-tac-
tao-dong-luc-cho-nguoi-lao-dong-tai-cong-ty-tnhh-fit-active-viet-nam-37252/ - Khóa luận tốt nghiệp: Sinh viên Vũ Thị Ánh - K16QTDNB - Học Viện Ngân
Hàng
- Thuyết nhu cầu của Maslow: https://trithuccongdong.net/phan-tich-noi-dung-
thap-nhu-cau-maslow.html
- Mục lương cơ bản: https://vietnammoi.vn/bang-tra-cuu-luong-toi-thieu-vung-
2019-165235.htm
- http://ketoanthienung.vn/muc-luong-toi-thieu-vung-nam-2019-moi-nhat.htm
- Trợ cấp lương: https://danluat.thuvienphapluat.vn/phan-biet-tro-cap-va-phu-cap- 166236.aspx
PHỤ LỤC
PHIẾU ĐIỀU TRA
Đánh giá công tác đào tạo động lực cho CBNV của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Thương Mại Kim Anh
Người nghiên cứu: NGUYỄN THÚY LINH Ngày thực hiện: .„./4/2019
Nhằm nâng cao hơn nữa tinh thần làm việc cũng như tính hiệu quả trong công việc của công ty, em gửi anh chị phiếu điều tra, anh chị vui lòng lựa chọn 1 trong các đáp án (5 chỉ số tương ứng với các mức độ sau)
1 = Rất không hài lòng 3 = Bình thường 2 = Không hài lòng 4 = Hài lòng
5 = Rất hài lòng
Q1: Anh chị đã làm việc ở Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Thương Mại Kim Anh bao lâu?
5 - 6 triệu 6 - 8 triệu 8 - 10 triệu Trên 10 triệu Lương cơ bản 1 2 3 4 5 Phụ cấp lương 1 2 3 4 5 Trợ cấp lương 1 2 3 4 5
Lương theo hiệu quả kinh doanh 1 2 3 4 5
Lương làm ngoài giờ 1 2 3 4 5
Q5: Chính sách tiền lương
Thời gian chi trả lương
1 2 3 4 5
Điều chỉnh lương 1 2 3 4 5
Q6: Tiền thưởng
Thưởng thường niên
1 2 3 4 5
Thưởng biểu dương, khen thưởng 1 2 3 4 5
Thưởng lễ tết 1 2 3 4 5
Q2: Thu nhập trung bình của anh/chị là bao nhiêu?
xii
Q3: Anh chị cảm thấy mức thu nhập này có phù hợp với mức độ công việc anh chị đảm nhận?
1 2 3 4 5
Q4: Tiền lương (bao gồm tiền lương cơ bản, lương doanh thu, lương làm ngoài giờ)
Q7: Chế độ phúc lợi và dịch vụ 1 2 3 4 5 Q8: Chế độ phúc lợi, đãi ngộ khác Chế độ dự phòng rủi ro 1 2 3 4 5 Chế độ tín dụng ưu đãi 1 2 3 4 5 Chế độ đau ốm 1 2 3 4 5 Chế độ thai sản 1 2 3 4 5 Chế độ tai nạn và bệnh nghề nghiệp 1 2 3 4 5 Q9: Chế độ BHYT, BHTN, BHXH 1 2 3 4 5
Q10: Điều kiện làm việc
An toàn lao động 1 2 3 4 5
Trang thiết bị (máy tính, máy photo, máy in, các dụng cụ các dụng cụ cá nhân cần thiết trong thực hiện công việc
1 2 3 4 5
Q11: Chế độ nghỉ ngơi
Nghỉ hàng tuần 1 2 3 4 5
Nghỉ phép thường niên 1 2 3 4 5
Nghỉ lễ tết 1 2 3 4 5
Nghỉ có việc hưởng lương 1 2 3 4 5 Nghỉ phép không lương 1 2 3 4 5
Nội dung các chương trình học tập, đào tạo 1 2 3 4 5 Phương pháp tiến hành đào tạo 1 2 3 4 5 Thời gian tiến hành đào tạo 1 2 3 4 5
Q13: Cơ hội thăng tiến
Chính sách thăng tiến 1 2 3 4 5 Cơ hội thăng tiến của bản thân 1 2 3 4 5
Q14: Mối quan hệ của anh chị
Quan hệ với lãnh đạo 1 2 3 4 5
Quan hệ với đồng nghiệp 1 2 3 4 5 Quan hệ với khách hàng 1 2 3 4 5
Q14: Sự ghi nhận thành tích
Sự ghi nhận của lãnh đạo 1 2 3 4 5 Sự ghi nhận của đồng nghiệp 1 2 3 4 5
Q15: Thiết kế công việc 1 2 3 4 5
Q16: Đánh giá thực hiện công việc
Phương pháp đánh giá 1 2 3 4 5
Tiêu chí đánh giá 1 2 3 4 5
Người đánh giá 1 2 3 4 5
Q12: Cơ hội học tập, đào tạo
Tính hấp dẫn của công việc 1 2 3 4 5 Đổi mới kỹ năng, kiến thức 1 2 3 4 5 Quan hệ với khách hàng 1 2 3 4 5
Cơ sở vật chất, điều kiện làm việc 1 2 3 4 5 Công cụ, dụng cụ, trang thiết bị làm việc 1 2 3 4 5
An toàn lao động 1 2 3 4 5
Vệ sinh lao động 1 2 3 4 5
Q20: Mức độ hài lòng về
Các hình thức phúc lợi đa dạng 1 2 3 4 5 DN chăm lo đến đời sống của người lao động 1 2 3 4 5 Chế độ BHXH, BHYT, BHNT 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Q18: Sự thử thách, thú vị trong công việc
XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN