5. Kết cấu luận văn
2.4.3. Hệ thống chỉ tiêu phản ánh công tác tạo động lực làm việc cho người lao động
2.4.3.1. Nhóm chỉ tiêu phản ánh tạo động lực làm việc thông qua biện pháp vật chất * Tạo động lực thông qua tiền lương
- Tiền lương phản ánh đúng giá trị đóng góp của cá nhân;
- Tiền lương được chi trả công bằng dựa trên kết quả thực hiện công việc; - Tiền lương nhận được đảm bảo cạnh tranh trên thị trường;
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh chế độ tiền lương hiện tại được áp dụng tại BHXH tỉnh Lào Cai như thế nào? Có tính cạnh tranh và đã đáp ứng được mong muốn của người lao động hay chưa?
* Tạo động lực thông qua tiền thưởng
- Chính sách thưởng được công khai, minh bạch; - Hình thức thi đua đa dạng, phong phú;
- Căn cứ xét khen thưởng đảm bảo hợp lý;
- Mức thưởng hiện tại có tác dụng khuyến khích NLĐ;
- Công tác đánh giá xét thưởng công bằng, đúng người, đúng việc, đúng thành tích; - Khen thưởng đúng lúc và kịp thời;
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh các chế độ tiền thưởng được thực hiện tại BHXH tỉnh Lào Cai thời gian qua thế nào?
* Tạo động lực thông qua phúc lợi xã hội
- Chế độ phúc lợi đa dạng; - Mức chi phúc lợi phù hợp;
- Chế độ phúc lợi của cơ quan rõ ràng, minh bạch; - Việc sử dụng quỹ phúc lợi công bằng, hợp lý
2.4.3.2. Nhóm chỉ tiêu phản ánh tạo động lực làm việc thông qua biện pháp phi vật chất * Tạo động lực thông qua công tác đào tạo, bồi dưỡng
- Căn cứ để xác định nhu cầu đào tạo hàng năm phù hợp - Đối tượng đào tạo được lựa chọn chính xác và công bằng - Hoạt động đào tạo đa dạng, phong phú
- Nội dung đào tạo cung cấp những kiến thức kỹ năng phù hợp với công việc và mong đợi của NLĐ
- Được cơ quan tạo điều kiện để học tập nâng cao trình độ
- Việc đánh giá hiệu quả đào tạo được tiến hành bằng các tiêu chí và phương pháp đánh giá phù hợp
Nhóm chỉ tiêu này cho biết chính sách và kết quả công tác đào tạo và bồi dưỡng được áp dụng tại BHXH tỉnh Lào Cai thời gian qua như thế nào?
* Tạo động lực thông qua đánh giá thực hiện công việc
- Kết quả đánh giá phản ánh đúng kết quả thực hiện công việc của NLĐ; - Tiêu chí đánh giá đa dạng, phong phú;
- Quy trình đánh giá dân chủ, công khai và công bằng; - Kết quả đánh giá được sử dụng một cách hợp lý;
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh việc đánh giá thực hiện công việc được thực hiện tại BHXH tỉnh Lào Cai.
* Tạo động lực thông qua môi trường và điều kiện làm việc
- Người lao động được tạo môi trường làm việc thoải mái, cạnh tranh và bình đẳng; - Môi trường làm việc tại cơ quan phù hợp với văn hóa ứng xử của BHXH Việt Nam;
- Cấp trên và đồng nghiệp luôn hỗ trợ, động viên; - Nhân viên được đối xử công bằng, không phân biệt;
- Được cung cấp đầy đủ các phương tiện, máy móc, thiết bị chuyên dùng phục vụ cho công việc;
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh mức độ đầu tư nhằm cải thiện môi trường và điều kiện làm việc tại BHXH tỉnh Lào Cai.
* Tạo động lực thông qua cơ hội thăng tiến trong công việc
- Tiến trình phát triển nghề nghiệp trong hệ thống rõ ràng;
- Cơ quan tạo nhiều cơ hội phát triển chuyên môn và kỹ năng làm việc;
- Hệ thống BHXH Việt nam luôn tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực; - Việc đề bạt, bổ nhiệm đảm bảo công bằng, đúng đối tượng;
2.4.3.3. Nhóm chỉ tiêu phản ánh các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tạo động lực làm việc thông cho người lao động tại BHXH tỉnh Lào Cai
- Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài
- Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong tổ chức - Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động
Chương 3
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI TỈNH LÀO CAI