5. Kết cấu luận văn
3.5.1 Những kết quả đạt được
Qua phân tích đánh giá công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại cơ quan BHXH tỉnh Lào Cai, có thể thấy công tác này đạt được những kết quả sau đây:
* Tạo động lực thông qua tiền lương
Một là, tiền lương NLĐ tại cơ quan BHXH tỉnh Lào Cai nhận được đảm bảo cạnh tranh trên thị trường.
Hai là, chính sách tiền lương được đảm bảo công khai, minh bạch tới NLĐ.
* Tạo động lực thông qua tiền thưởng
Việc đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ và xếp loại, xét duyệt khen thưởng tại cơ quan BHXH tỉnh Lào Cai ngày càng đi vào thực chất, chính xác, công khai, minh bạch, đúng người, đúng việc, đúng thành tích. Lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ chính trị, việc hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ trọng tâm làm căn cứ khen thưởng; đặc biệt đã tăng cường khen thưởng đột xuất; chú trọng khen thưởng người lao động trực tiếp thực thi nhiệm vụ ở cấp cơ sở.
* Tạo động lực thông qua chính sách phúc lợi
Cơ quan BHXH tỉnh Lào Cai thời gian qua rất quan tâm đến chi trả chế độ phúc lợi cho NLĐ, việc chi trả này được thực hiện công khai, minh bạch, đầy đủ.
* Tạo động lực thông qua đào tạo và bồi dưỡng
Cơ quan BHXH tỉnh Lào Cai rất chú trọng công tác đào tạo bồi dưỡng cho CCVC trong cơ quan: với các hoạt động đào tạo rất đa dạng, phong phú; nội dung đào tạo cung cấp những kiến thức và kỹ năng phù hợp với công việc và mong đợi của NLĐ.
* Hoạt động đánh giá thực hiện công việc
Cơ quan BHXH tỉnh Lào Cai rất chú trọng công tác đánh giá thực hiện công việc đối với CCVC trong cơ quan. Hoạt động đánh giá mặc dù được thực hiện theo quy trình rất chặt chẽ tuy nhiên vẫn
* Tạo điều kiện và môi trường làm việc
BHXH tỉnh Lào Cai trang bị điều kiện làm việc cho CCVC với đầy đủ các trang thiết bị, máy móc làm việc và tiện nghi theo đúng quy định, tiêu chuẩn.
* Tạo cơ hội thăng tiến trong công việc
Đối với công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại: việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ lãnh đạo được cơ quan BHXH tỉnh Lào Cai thực hiện theo quy trình, đúng tiêu chuẩn.
- BHXH tỉnh Lào Cai thường xuyên nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng CCVC, tăng cường công tác quản lý CCVC, luân chuyển cán bộ theo quy hoạch, khắc phục tư tưởng cục bộ, khép kín và tình trạng luân chuyển mang tính hình thức, coi đây là phương thức đào tạo, rèn luyện viên chức hoặc tăng cường sự lãnh đạo cho cấp dưới.
- Nghiên cứu ban hành, thực hiện các chính sách đãi ngộ hợp lý, thỏa đáng với những viên chức có tài năng, gắn bó với công việc, có nhiều đóng góp, cống hiến, ưu tiên cán bộ nữ, cán bộ là người dân tộc thiểu số.
Đối với công tác quy hoạch: Trong quá trình thực hiện, cơ quan BHXH tỉnh Lào Cai đã ưu tiên người tốt nghiệp đại học hệ chính quy trở lên, cán bộ trẻ có triển vọng để từng bước trẻ hóa đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý; chú trọng đến việc đảm bảo hài hòa về lĩnh vực nghiệp vụ, cơ cấu và yếu tố chênh lệch về độ tuổi của cán bộ dự nguồn ở mỗi đơn vị, đảm bảo tính kế thừa, phát triển và sự chuyển tiếp liên tục, vững vàng giữa các thế hệ cán bộ, nhằm nâng cao chất lượng quy hoạch, khắc phục những hạn chế trong công tác quy hoạch cán bộ thời gian qua.