5. Kết cấu của khóa luận
1.3.2. Các công cụ xác định và lựa chọn chiến lược
Theo PGS.TS Ngô Kim Thanh (2011), sau khi đã xác định chức năng, nhiệm vụ, đánh giá môi trường bên ngoài và bên trong, ta tới bước phân tích và lựa chọn chiến lược: “sử dụng các mô hình, kết hợp đánh giá định tính và định lượng, chọn ra một mô hình chiến lược hợp lý cho công ty”. Từ đó, nhà quản trị có nhiều phương án để có thể lựa chọn được chiến lược phù hợp nhất với điều kiện chủ quan và khách quan của doanh nghiệp mình.
Áp dụng các phương pháp phân tích và các ma trận trong chiến lược để lựa chọn chiến lược phù hợp với mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp đang hướng đến. Các công cụ phân tích như: Ma trận điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội - nguy cơ (SWOT), ma trận quan hệ tăng trưởng và thị phần (BCG).
Ma trận SWOT là công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp cho các nhà quản trị phát triển 4 loại chiến lược: (1) Chiến lược điểm mạnh - cơ hội (SO); (2) Chiến lược điểm yếu - cơ hội (WO); Chiến lược điểm mạnh - nguy cơ (ST); và Chiến lược điểm yếu - nguy cơ (WT).
Các cơ hội (O) Chiến lược SO
(Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội)
Chiến lược WO
(Vượt qua điểm yếu bằng cách tận dụng các cơ hội)
Các nguy cơ (T) Chiến lược ST
(Sử dụng các điểm mạnh để tránh các mối đe dọa)
Chiến lược WT
(Tối thiểu hóa điểm yếu và tránh những đe dọa)
Cao
Dấu hỏi Ngôi sao
Độ tăng trường
Thị Trường
Chó mực Bò sũ*a
T hấp
(Nguồn: PGS. TS. Ngô Kim Thanh (2011), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế quốc dân)
Ma trận BCG nhằm xác định những yêu cầu về vốn đầu tư và những nơi có thể tạo ra nguồn vốn đầu tư ở những đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) khác nhau trong cấu trúc kinh doanh của doanh nghiệp, trên cơ sở đó sẽ quyết định những chiến lược thích hợp cho từng SBU.
Hình 1.2 Ma trận Boston
Thấp Jhi phần Cao
Ngôi sao: SBU trong ngành tăng trưởng cao và thị phần tương đối lớn, cần phải duy trì và củng cố vị trí nổi bật của chúng.
Bò sữa: SBU trongngành tăng trưởng thấp nhưng có thị phận có thị phần cao, thường là SBU ngôi sao trước đây, chúng đem lại nhiều lợi nhuận nên cần duy trì vị trí vững mạnh của chúng càng lâu càng tốt.
Dấu hỏi: SBU trong ngành tăng trưởng cao nhưng có thị phần thấp, nhu cầu tiền mặt cao cần cân nhắc xem có đầu tư không hay là bán chúng.
Chú chó: SBU trong ngành tăng trưởng thấp nhưng có vị trí thị phần thấp, nên thanh lý, gạt bỏ hoặc cắt giảm chi tiêu.