5. Kết cấu của khóa luận
3.3.Một số kiến nghị
3.3.1. Đối với Nhà nước
Nhà nước có vai trò quan trọng trong quản lý vĩ mô nền kinh tế cũng như quản lý vĩ mô ngành bảo hiểm để tạo ra môi trường kinh doanh bình đẳng thuận lợi cho các doanh nghiệp theo định hướng của ngành, của nhà nước. Nhà nước cần đưa ra những điều khoản quy định về thưởng phạt, khung pháp lý cho các vi phạm. Nhà nước cần có những biện pháp chặt chẽ và cứng rắn hơn để thực hiện cho tất cả các doanh nghiệp bảo hiểm.
Trước hết nhà nước cần phải có văn bản quy định xử phạt, không chỉ để ở mức phạt hành chính mà có thể nâng cao mức phạt theo các cấp độ khác nhau để hạn chế tình trạng trục lợi bảo hiểm. Nó mang tính pháp lý cho xử lý những vi phạm nhưng vấn đề là làm sao để phát hiện ra những vi phạm đó. Đây là điều mà nhà nước cần lên tiếng và có những biện pháp thiết thực để thực hiện chính sách này.
Ban thanh tra của Bộ tài chính cần thường xuyên rà soát và đi sâu vào thực trạng của các công ty để tìm ra những vi phạm và có chiến lược cũng như chính sách cụ thể để thực hiện một cách hữu hiệu trong tất cả các trường hợp, tạo một môi trường cạnh tranh lành mạnh và phát triển.
3.3.2. Đối với Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam
Giúp các doanh nghiệp tổ chức hội thảo, tập huấn nghiệp vụ, cung cấp kiến thức pháp luật và quản trị điều hành doanh nghiệp bảo hiểm, tham gia biên soạn giáo trình đào tạo đại lý bảo hiểm. Thực hiện công tác đào tạo và hỗ trợ các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ trong đào tạo cán bộ, quản lý cũng như các đại lý bảo hiểm nhân thọ để có đội ngũ tư vấn chất lượng nhất.
Xây dựng cơ chế phối hợp và kiểm tra việc thực hiện thỏ thuận giữa các hội viên
Tiếp tục tổ chức tuyên truyền nhằm nâng cao nhận thức, hiểu biết của công chúng về ý nghĩa, vai trò, tác dụng của bảo hiểm cũng như các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Từ những cơ sở lý luận về chiên lược marketing tinh, quy trình hoạch định chiến lược marketing và nội dung của chiến lược marketing-mix tại chương 1 cùng những phân tích thực trạng chiến lược marketing của MB Ageas tại chương 2, chương 3 của khóa luận đã nêu ra những giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược marketing tại công ty. Hi vọng những giải pháp đó thực sự có hữu ích cho quá trình hoàn thiện chiến lược của công ty, phát triển thị trường và hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp đề ra.
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập và mở cửa, các hoạt động kinh doanh ngày càng được mở rộng và hiệu quả kinh doanh sẽ ngày càng cần được nâng cao. Một trong những yếu tố góp phần đạt hiệu quả là một chiến lược Marketing kịp thời, đúng đắn và phù hợp, giúp doanh nghiệp tồn tại, phát triển và cạnh tranh. Đặc biệt trong lĩnh vực dịch vụ, một lĩnh vực kinh doanh những sản phẩm vô hình thì những chiến lược Marketing từ xây dựng mục tiêu đến lên chiến lược Marketing- mix sẽ giúp doanh nghiệp đi đúng hướng, tận dụng nguồn lực và khắc phục khó khăn hiệu quả. Là một công ty mới trên thị trường, MB Ageas càng cần chú trọng đến chiến lược Marketing để cạnh tranh và khắc phục khó khan. Công ty cần xem xét các điểm mạnh, điểm yếu của chính bản thân công ty, những cơ hội và thách thức từ môi trường đem lại, xây dựng mục tiêu để có một chiến lược đúng đắn, phù hợp với mục tiêu phát triển doanh nghiệp.
Trong thời gian thực tập và làm việc tại Công ty Bảo hiểm Nhân thọ MB Ageas, em đã có cơ hội tiếp xúc với hoạt động kinh doanh, với hoạt động Marketing tại công ty. Qua đó, em đã có thêm được những kiến thức thực tiễn về Marketing, từ đó phân tích, đánh giá về chiến lược Marketing của công ty đồng thời đưa ra một số giải pháp hoàn thiện chiến lược Marketing tại công
Tuy nhiên, do thời gian có hạn cùng chưa có đủ kiến thức, kinh nghiệm nên khóa luận này còn nhiều thiếu sót. Những nhận xét, đánh giá mặt đạt được, hạn chế hay nguyên nhân từ bản thân còn mang tính chủ quan cá nhân. Nên kính mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, các cán bộ nhân viên trong công ty để bài khoá luận được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng em vô cùng biết ơn cùng xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của TS. Nguyễn Hoài Nam để giúp em hoàn thành khóa luận này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo tình Marketing Căn bản (2007), Học viện Bưu chính viễn thông 2. Philip Kotler (2008), Quản trị marketing, NXB Thống kê.
3. PGS.TS Ngô thị Kim Thanh (2013), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân
4. TS. Nguyễn Thượng Thái (2007), Quản trị Marketing dịch vụ, NXB Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông.
5. PGS.TS Lưu Văn Nghiêm (2008), Giáo trình Marketing dịch vụ, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
6. Tổng cục Thống kê Việt Nam
7. Website Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Mb Ageas 8. Một số website khác
Xác nhận đơn vị NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
(Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực nghiên cứu của sinh viên trong quá trình viết KLTN. Đánh giá nỗ lực và hiệu quả công việc, sự thường xuyên liên lạc của sinh viên với GVHD. Đồng ý/ Không đồng ý cho sinh viên được bảo vệ KLTN)
Giảng viên hướng dẫn