CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2. Phương pháp nghiên cứu
2.2.3. Phương pháp phân tích thông tin
2.2.3.1. Phương pháp so sánh
Phương pháp so sánh là một trong những phương pháp phổ biến trong các nghiên cứu kinh tế, phương pháp này cho thấy sự phát triển cũng như sự thay đổi của chỉ tiêu nghiên cứu: so sánh giữa số nghiên cứu kỳ này được so sánh với kỳ nghiên cứu trước để thấy được sự thay đổi chỉ tiêu nghiên cứu, so sánh giữa số thực hiện kỳ này so với số kế hoạch để thấy được mức độ phát triển, so
sánh chiều dọc để thấy được tỷ trọng của các chỉ tiêu nghiên cứu, từ phương pháp này thấy được sự thay đổi của các chỉ tiêu nghiên cứu trong tổng thể.
2.2.3.2. Phương pháp thống kê mô tả
- Phương pháp thống kê mô tả được sử dụng để mô tả sự thay đổi của chỉ tiêu nghiên cứu, thống kê mô tả được sử dụng các bảng biểu, biểu đồ, sơ đồ để mô tả số liệu nghiên cứu.
- Phương pháp thống kê so sánh: Đây là phương pháp được sủ dụng độ biến động của các chỉ tiêu. So sánh năm nay với năm trước, nhờ đó thay được sự thay đổi của quá trình quản lý tài sản cố định trong các đơn vị thuộc UBND huyện Đồng Hỷ
2.2.3.3. Phương pháp chuyên gia
Là phương pháp tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý TSC: Lãnh đạo huyện, trưởng phó các phòng ban của huyện, thầy cô hướng dẫn và các thầy cô trong bộ môn. Cách thu thập thông tin, lựa chọn tài liệu liên quan đến định hướng công tác nghiên cứu.
2.2.3.4. Phương pháp nghiên cứu định lượng
a, Lý do lựa chọn phương pháp nghiên cứu định lượng
Kết quả của nghiên cứu định lượng cung cấp những hiểu biết cụ thể về các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý TSC trong các đơn vị thuộc UBND huyện Đồng Hỷ. Bên cạnh đó, những nội dung này mang tính mô tả, khám phá vấn đề và chịu ảnh hưởng bởi ý kiến chủ quan của người được phỏng vấn hoặc các trường hợp điển hình, cá biệt.
Để đánh giá các nhân tố ảnh hưởng quản lý TSC trong các đơn vị thuộc UBND huyện Đồng Hỷcần có con số cụ thể, khách quan và rõ ràng, thông qua các biến số đã được tính toán chính xác, tìm kiếm các nhân tố tác động đến kết quảcủa công tác quản lý TSC.
b, Thiết kế nghiên cứu định lượng
Trên cơ sở phân tích các nhân tố tác động đến quản lý TSC trong các đơn vị thuộc UBND huyên.Nghiên cứu định lượng được thực hiện qua hai bước là nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức. Nghiên cứu sơ bộ tiến
hành thông qua phỏng vấn một các cán bộ làm việc tại các đơn vị thuộc UBND huyện Đồng Hỷ.
Hình 2.1: Minh họa quy trình nghiên cứu
Nguồn: Tác giả tự xây dựng
Xây dựng bảng hỏi và thang đo
Nghiên cứu sơ bộ: Sau khi đã xác định mô hình nghiên cứu, tác tiến
hành nghiên cứu sơ bộ theo 2 cách đó là nghiên cứu tại bàn và thảo luận nhóm ( tác giả thảo luận với các chuyên gia về quản lý TSC: cán bộ tại phòng tài chính kế hoạch tài chính và phòng kinh tế - hạ tầng huyện Đồng Hỷ với số lượng là 10 người)
Kiểm tra bảng hỏi: tác giả tiến hành phỏng vấn thử 20 người là cán bộ đang làm việc tại UBND huyện Đồng Hỷ. Sau khi đã có bảng hỏi sơ bộ tác giả sẽ loại bỏ các câu hỏi không đáp ứng, điều chỉnh cho phù hợp và giữ lai các câu hỏi phù hợp và xây dựng bảng hỏi chính thức
Trong phiếu phỏng vấn mỗi biến quan sát là một câu hỏi được cho theo điểm theo thang đo đơn hướng Likert từ 1 đến 5 với quy ước là (1): Rất không đồng ý, (2) Không đồng ý, (3) Bình thường, (4) Đồng ý, (5) Hoàn toàn đồng ý
Khung mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý TSC trong các đơn vị thuộc UBND huyện Đồng Hỷ
Hệ thống quy định pháp luật Năng lực – phẩm chất cán bộ thanh
tra kiểm tra
Sự hiểu biết và thực hiện các quy định về TSC tại đơn vị Hệ thống cơ sở dữ liệu thông tin về TSC Bộ máy quản lý TSC
Hình 2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả quản lý TSC
Nguồn: Tác giả tự xây dựng
Nhóm nhân tố: Hệ thống quy định pháp luật
Mã
hóa Tên biến quan sát Nguồn
PL1 Các quy định rõ ràng cụ thể Yiu C Y (2006) PL2 Quy định nêu rõ quyền hạn và trách nhiệm
của các bên tham gia quản lý
Conway Francisand (2006)
PL3 Các hướng dẫn thực hiện đầy đủ, chi tiết Yiu C Y (2006) PL4 Ít có sự chồng chéo giữa văn bản của các
cơ quan chức năng Yiu C Y (2006)
Giả thuyết H1: Hệ thống các quy định pháp luật liên quan đến quản lý TSC càng đầy đủ, rõ ràng, chi tiết…thì kết quả quản lý TSC càng tốt. (+)
Nhóm nhân tố: Năng lực – phẩm chất của cán bộ thanh tra, kiểm tra
Mã
hóa Tên biến quan sát Nguồn
NL1 Cán bộ quản lý có kiến thức và kỹ năng đáp ứng tốt yêu cầu công tác
Olga Kaganova (2007) NL2 Cán bộ có tác phong và thái độ làm việc tốt Olga Kaganova
(2007) NL3 Cán bộ thanh tra am hiểu về hoạt động của
từng đơn vị
Olga Kaganova (2007) NL4 Các quyết định của cán bộ thanh tra không
NL5 Các quyết định của cán bộ thanh tra không bị ảnh hưởng bởi các yếu tố vật chất
Olga Kaganova (2007)
Giả thuyết H2: Năng lực và phẩm chất của cán bộ thanh tra, kiểm tra tốt thì kết quả quản lý TSC càng tốt. (+).
Nhóm nhân tố: Sự hiểu biết và thực hiện các quy định về TSC tại đơn vị
Mã
hóa Tên biến quan sát Nguồn
HB1 Có hiểu biết tốt về quản lý tài sản Malawi Makaranga Ngwira (2012)
HB2 Luôn nắm rõ các quy định về quản lý tài sản Malawi Makaranga Ngwira (2012)
HB3 Nắm rõ quy trình quản lý đối với từng loại tài sản Malawi Makaranga Ngwira (2012)
HB4 Các cán bộ luôn được cập nhật các văn bản hướng dẫn quản lý tài sản tại đơn vị mình
Malawi Makaranga Ngwira (2012)
Giả thuyết H3: Sự hiểu biết và thực hiện tốt các quy định sẽ giúp cho kết quả quản lý TSC tại các đơn vị tốt. (+)
Nhóm nhân tố: Hệ thống cơ sở dữ liệu, thông tin về TSC
Mã
hóa Tên biến quan sát Nguồn
DL1 Kho dữ liệu là đầy đủ các thông tin
cần thiết Vermiglio Carlo (2011)
DL2 Dữ liệu luôn được cập nhật và kiểm
DL3 Cán bộ quản lý luôn biết được tình
trạng của các TSC Vermiglio Carlo (2011) DL4 Hệ thống được áp dụng nhiều công
nghệ thông tin và dễ dàng sử dụng Hỏi ý kiến chuyên gia Giả thuyết H4: Hệ thống cơ sở dữ liệu, thông tin về TSC tốt giúp quản lý TSC tại đơn vị tốt. (+)
Nhóm nhân tố: Bộ máy quản lý TSC
Mã
hóa Tên biến quan sát Nguồn
BM1
Trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận, cá nhân trong bộ máy là rõ ràng
Vermiglio Carlo (2011)
BM2 Người đứng đầu luôn chụi trách
nhiệm về đợn vị mình Vermiglio Carlo (2011)
BM3
Bộ máy hoạt động linh hoạt đảm bảo đúng quy định nhà nước nhưng cũng không máy móc, quan liêu
Vermiglio Carlo (2011)
BM4
Các bộ phận chức năng luôn phối hợp chặt chẽ với nhau, thường xuyên trao đổi thông tin
Malawi Makaranga Ngwira (2012)
BM5
Quy trình và thủ tục được đơn giản hóa, áp dụng nhiều công nghệ thông tin vào quản lý.
Malawi Makaranga Ngwira (2012)
Giả thuyết H5: Bộ máy quản lý TSC tốt thì quản lý TSC tốt. (+)
Mã
hóa Tên biến quan sát Nguồn
KQ1 Tài sản tại đơn vị luôn hoạt động tốt Hỏi ý kiến chuyên gia KQ2 Chất lượng và thời gian sử dụng được
kéo dài Hỏi ý kiến chuyên gia
KQ3 Các bộ phận chức năng phát hiện nhiều vấn đề và đã nhanh chóng sửa chữa trong quá trình quản lý TSC
Hỏi ý kiến chuyên gia
KQ4 Giảm thất thoát lãng phí, các hành vi gian lận đều có biện pháp xử lý đúng quy định
Hỏi ý kiến chuyên gia
Mô hình EFA
“ Mục đích của việc đánh giá sơ bộ độ tin cậy của thang đo để sàng lọc, loại các biến quan sát không đáp ứng tiêu chuẩn. Trong đó hệ số Cronbach’s Alpha là phép kiểm định thống kế về mức độ chặt chẽ ( khả năng giải thích cho một khái niệm nghiên cứu) của tập hợp các biến quan sát ( các câu hỏi) trong thang đo thông qua hệ số Cronbach’s Alpha ”.(Đinh Phi Hổ, 2012)
“ Nhiều nhà nghiên cứu đồng ý rằng khi hệ số Cronbach’s Alpha có giá trị từ 0,8 đến 1 là thang đo tốt, từ 0,7 đến gần 0,8 là sử dụng được. Hệ số Cronbach’s Alpha từ 0,6 trở lên là có thể sử dụng được trong trường hợp khái niệm đang nghiên cứu là mới hoặc mới đối với người trả lời trong bối cảnh nghiên cứu. Tuy nhiên, hệ số Cronbach’s Alpha không cho biết biến nào nên loại bỏ và biến nào giữ lại. Chính vì vậy, bên cạnh hệ số Cronbach’s Alpha người ta còn sử dụng hệ số tương quan biến tổng (item –total correlation) và những biến nào có tương quan biến tổng < 0,3 sẽ loại biến”.( Hoàng Trọng - Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2009).
Sử dụng công cụ phân tích nhân tố khám phá (EFA) trên phần mềm SPSS 22 và loại bỏ các biến có thông số nhỏ bằng cách kiểm tra các hệ số tải nhân tố (Factor loading) và các phương sai trích.
+ “ Tiêu chuẩn Barlett và hệ số KMO dùng để đánh giá sự thích hợp của EFA. Theo đó, H0 (các biến không có tương quan với nhau trong tổng thế) bị bác bỏ EFA được gọi là thích hợp 0,5 ≤ KMO ≤ 1 và Sig < 0,05. Trường hợp KMO <0,05 thì phân tích nhân tố có khả năng không thích hợp với dữ liệu (Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008)”. (Đinh Phi Hổ, 2012)
+ “ Tiêu chuẩn rút trích nhân tố gồm các chỉ số Eigenvalue (đại diện cho lượng biến thiên được giải thích bởi các nhân tố) và chỉ số Cumulative (tổng phương sai trích cho biết phân tích nhân tố và giải thích được bao nhiêu % và bao nhiêu % chưa giải thích). Theo Gerbing và Anderson (1998), các nhân tố Eigenvalue < 1 sẽ không tác dụng tóm tắt thông tin tốt hơn biến gốc”.(Đinh Phi Hổ, 2012)
+ “ Tiêu chuẩn hệ số tải nhân tố (Factor loading ) biểu thị tương quan đơn giữa các biến với các nhân tố, dùng để đánh giá mức độ ý nghĩa của EFA. Theo Hair (1998), Factor loading > 0,3, được xem là đạt mức tối thiểu, Factor loading > 0,4 được xem là quan trọng, Factor loading > 0,5 được xem là có ý nghĩa thực tiễn”. (Đinh Phi Hổ, 2012)
Hồi quy: Mô hình hồi quy bội được sử dụng để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý TSC trong các đơn vị thuộc UBND huyện Đồng Hỷ.
Sau khi rút trích các nhân tố từ phân tích nhân tố khám phá EFA, dò tìm các vi phạm giả định cần thiết trong mô hình hồi quy tuyến tính bội: hồi quy tuyến tính bội, kiểm tra hệ số phóng đại phương sai VIF (Variance inflatinon factor - VIF). Quy tắc là khi VIF>10, đó là dấu hiệu đa cộng tuyến (Trọng Ngọc, 2008). Nếu các giả định không bị vi phạm, mô hình hồi quy tuyến tính bội được xây dựng.
Mô hình hồi quy tuyến tính bội được thể hiện bằng phương trình sau: Yi = β0 + β1X1 + β2X2 + …+ β10X10 + ei
Trong đó:
Xi: lần lượt là nhóm các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý TSC trong các đơn vị thuộc UBND huyện Đồng Hỷ
β0: hệ số chắn
βp: hệ số hồi quy từng phần ei: sai số ngẫu nhiên
Yi: Là kết quảquản lý TSC trong các đơn vị thuộc UBND huyện Đồng Hỷ