* Bộ máy quản trị doanh nghiệp
Tổ chức bộ máy quản lý của DN có ảnh hưởng rất lớn đến tất cả các khâu của quá
trình SXKD. Phần lớn hiệu quả được tạo ra nhờ bộ máy quản lý được tổ chức và điều hành tốt. Nói cách khác, khả năng điều hành tốt giúp DN sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả, tiết kiệm được các chi phí.
Có thể đánh giá trình độ tổ chức bộ máy quản lý dựa trên một số tiêu chí sau: sự lựa chọn mô hình cấu trúc tổ chức tốt, bộ máy gọn gàng và hiệu quả, sự phân công chức năng nhiệm vụ quản lý rõ ràng và không chồng chéo, sự phân cấp về trách nhiệm và quyền hạn giải quyết công việc hợp lý, tổ chức thông tin trong tổ chức hợp lý...
Trình độ tổ chức bộ máy quản lý thể hiện uy tín và năng lực lãnh đạo của DN sẽ tạo nên thương hiệu của DN.
* Lao động và tiền lương
Lao động là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng của DN, tham gia vào hoạt động SXKD của DN. Trình độ, năng lực và tinh thần trách nhiệm của người lao động cũng ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng sản phẩm và ảnh hưởng trực tiếp đến HQKD.
Bên cạnh lao động, tiền lương cũng là yếu tố ảnh hưởng đến HQKD vì tiền lương
là một bộ phận cấu thành lên chi phí sản xuất và tâm lý của người lao động. Vì thế, các chính sách tiền lương, thưởng cần được DN đưa ra sao cho hợp lý, hài hòa giữa lợi ích của người lao động và DN.
* Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp
Một DN muốn HĐKD diễn ra liên tục và ổn định thì cần phải có một nguồn tài chính đủ mạnh. Nguồn tài chính ấy sẽ giúp cho DN có thể đầu tư đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất, chủ động dự trữ nguồn nguyên vật liệu, sản phẩm
một cách có lợi nhất cho SXKD. Khả năng tài chính của DN còn ảnh hưởng trực tiếp tới
uy tín của DN, tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm và khả năng cạnh tranh của DN. Vì vậy tính hình tài chính của DN tác động rất mạnh tới hiệu quả SXKD của chính DN đó.
* Chất lượng sản phẩm, dịch vụ
Nếu coi quá trình sản xuất như cái hộp thì đầu vào là yếu tố sản xuất, còn đầu ra là các sản phẩm hoặc dịch vụ. Sản phẩm hoặc dịch vụ mà DN cung ứng cho thị trường chính là yếu tố quan trọng nhất, quyết định việc tồn tại và phát triển của DN. Do vậy, ngay trước khi DN hoạt động thì ta phải xác định rõ DN sản xuất cái gì? Hay cung cấp cái gì cho thị trường?
Ngày nay chất lượng của sản phẩm trở thành một công cụ cạnh tranh quan trọng của các DN trên thị trường. Chất lượng sản phẩm càng cao sẽ đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng. Chất lượng sản phẩm luôn luôn là yếu tố sống còn của mỗi DN, khi chất lượng sản phẩm không đáp ứng được những yêu cầu của khách hàng, lập tực khách hàng sẽ chuyển sang tiêu dùng các sản phẩm khác cùng loại. Chất lượng của sản phẩm góp phần tạo nên uy tín danh tiếng của DN trên thị trường.
Hiện nay, mẫu mã, bao bì hay thậm chí quy cách đóng gói cũng trở thành yếu tố cạnh tranh giữa các DN. Những loại hàng hóa có mẫu mã bao bì nhãn hiệu đẹp và chuyên
nghiệp luôn giành được ưu thế hơn so với các hàng hóa khác cùng loại, chiếm được cảm
nhiều khách hàng thì DN luôn phải quan tâm tới cả chất lượng cũng như hình thức bên ngoài của sản phẩm Công ty mình làm ra.
* Cơ sở vất chất, kỹ thuật và công nghệ sản xuất của doanh nghiệp
Cơ sở vật chất kỹ thuật trong DN là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho quá trình SXKD của DN, làm nền tảng quan trọng để DN tiến hành các HĐKD. Cơ sở vật chất dù chiếm tỷ trọng lớn hay nhỏ trong tổng tài sản của DN thì nó vẫn có vai trò
quan trọng thúc đẩy các HĐKD, nó thể hiện bộ mặt kinh doanh của DN qua hệ thống nhà xưởng, kho hàng, cửa hàng, bến bãi, ... Cơ sở vật chất kỹ thuật của DN càng được bố trí hợp lý bao nhiêu sẽ đem lại hiệu quả cao bấy nhiêu.
Trang thiết bị, công nghệ là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng trong quá
trình sản xuất của DN. Trang thiết bị, công nghệ càng hiện đại thì năng suất sản xuất càng cao, tuy nhiên chi phí đầu tư ban đầu lại lớn. Ngược lại, nếu trang thiết bị, công nghệ kém hiện đại sẽ cho năng suất thấp, sản phẩm kém chất lượng nhưng chi phí đầu vào nhỏ. Vì thế, DN cần cân nhắc tình hình tài chính để lựa chọn trang thiết bị, công nghệ phù hợp nhằm sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao, giá thành thấp để tới tối đa hoá lợi nhuận.