3.1. Định hướng phát triển kinh doanh của CTCP Đầu tư AFC trong gia
3.1.2. Định hướng phát triển của CTCP Đầu tư AFC
Căn cứ theo định hướng phát triển của toàn ngành Xây dựng, thực hiện theo các nội dung, nghị quyết mà Đại hội cổ đông đề ra, Ban lãnh đạo công ty đã đưa ra những định hướng, chiến lược, mục tiêu hoạt động phát triển sản xuất kinh doanh giúp công ty phát triển bền vững trong giai đoạn năm năm tới.
- về thị trường: Cần giữ vững các thị trường truyền thống hiện có, duy trì các mối quan hệ, song song với đó cần tích cực tìm kiếm, xây dựng và phát triển được những thị trường mới tiềm năng, nắm bắt được các trọng điểm được đầu tư xây dựng công trình, các khu dân cư,... Đa dạng hóa các hình thức nhận thầu, đấu thầu thi công xây lắp, tu sửa công trình,... nhằm tiếp cận được nhiều dự án tiềm năng hơn. Tích cực chủ động củng cố vị trí là đơn vị thi công xây dựng có tính cạnh tranh cao trên địa bàn Thành phố Vĩnh Phúc, và trước mắt mở rộng địa bàn hoạt động trên các tỉnh lân cận phía Bắc.
- về tài chính: Xây dựng kế hoạch tài chính lâu dài, phù hợp với thực tế tình hình hoạt động của công ty, nhằm tận dụng được ưu thế và sử dụng hiệu quả tài sản sẵn có, đồng thời đảm bảo cân đối thu chi thích hợp, ổn định. Duy trì năng lực tài chính tốt, xây dựng niềm tin cho đối tác và tạo lợi thế để tiếp cận được nhiều nguồn vốn khác nhau trên
thị trường.
- Tích cực chủ động nâng cao chất lượng lao động: Tiếp tục đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho lao động các cấp nhằm nâng cao chuyên môn tay nghề đáp ứng được yêu cầu công việc, đặc biệt về trình độ quản lý, kỹ năng sử dụng tin học văn phòng và ngoại ngữ, từng bước áp dụng tin học hóa vào hệ thống quản lý. Thường xuyên quan tâm đến đời sống, cả về vật chất lẫn tinh thần của người lao động, khuyến khích người lao động nâng cao tính sáng tạo, kỷ luật, trách nhiệm và cạnh tranh trong công việc.
- Kế hoạch kinh doanh: Cần xây dựng một kế hoạch kinh doanh rõ ràng thống nhất,
phù hợp với mục tiêu, định hướng phát triển và thực tế hoạt động của công ty. Cần có những mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, đồng thời phải bám sát theo những mục tiêu đó.
- về quan hệ với các đối tác: Tiếp tục duy trì mối quan hệ với các đối tác, các nhà cung cấp hiện có, đồng thời không ngừng tìm kiếm những nguồn cung ứng mới, đa dạng và giá cả phù hợp hơn, nhất là với thị trường giá cả nguyên vật liệu cho xây dựng biến động không ngừng. Cần có kế hoạch chủ động ứng phó, hạn chế sự phụ thuộc quá nhiều vào người bán.