6. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
3.3.3. Nguyên nhân của hạn chế, tồn tại
Tất cả những hạn chế nêu trên đều xuất phát từ những nguyên nhân sau đây: Một là, mặc dù ban giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch Quốc tế Lào Cai đã có
sự quan tâm nhất định tới quản trị nguồn nhân lực nhưng đơn vị vẫn chưa tìm ra hướng phát triển đúng đắn cho hoạt động này. Sự quan tâm đó mới chỉ dừng lại ở việc xây dựng những hoạt động rời rạc, chưa mang tính hệ thống và bài bản, do đó tác dụng đem lại chưa cao.
Hai là, nguồn lực tài chính cung cấp cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực chưa được đẩy mạnh. Cùng với sự khó khăn trong hoạt động kinh doanh khi mà trên thị trường dịch vụ du lịch đang tồn tại sự cạnh tranh rất lớn giữa các doanh nghiệp trong ngành. Công ty hiện đang tập trung đầu tư cho phát triển mở rộng thị trường nên nhất thời chưa đầu tư mạnh mẽ cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Do đó rất nhiều hoạt động chưa được thực hiện như cập nhật và đổi mới hệ thống phần mềm quản trị nguồn nhân lực và tổ chức nhiều hoạt động quy mô lớn cho CBNV.
Ba là, bất cứ hoạt động nào tổ chức dành cho CBNV cũng cần phải khảo sát ý kiến đội ngũ lao động tại đơn vị. Khi nắm được tâm tư, nguyện vọng của CBNV thì những người tổ chức mới xây dựng được những chương trình có tính thiết thực và hữu ích đối với CBNV, tạo cho CBNV sự thoải mái và hài lòng với chính sách quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Du lịch Quốc tế Lào Cai.
CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH QUỐC TẾ LÀO CAI