6. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
4.1.3. Định hướng công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Du lịch
Quốc tế Lào Cai giai đoạn 2020 – 2025
Dựa trên phương hướng kinh doanh của đơn vị, Công ty Cổ phần Du lịch Quốc tế Lào Cai xây dựng và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty phù hợp tình hình thực tế và đáp ứng nhu cầu của CBNV trong Công ty.
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực với tiêu chí đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả SXKD cho Công ty. Đồng thời phát huy hết các thế mạnh hiện có và khắc phục nhanh chóng những hạn chế, tôn tại đang hiện hữu.
Xây dựng đội ngũ cán bộ giàu kiến thức chuyên môn và giỏi về nghiệp vụ, kỹ năng. Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, ham hiểu biết, nhanh nhậy và hoạt động hiệu quả trên mọi môi trường.
Xây dựng đội ngũ cán bộ xuất thông thạo ngoại ngữ để chuẩn bị cho tương lai theo phương hướng kinh doanh của Công ty là hoạt động dịch vụ du lịch quốc tế để tìm kiếm thị trường và mở rộng mạng lưới khách hàng.
Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho toàn thể các CBNV trong Công ty. Tiếp tục công tác sát hạch, kiểm tra và giám sát trong các bộ phận, các phòng, ban để tinh giản bộ máy và nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ
máy, từng bước tiến tới mục tiêu đảm bảo trình độ và kĩ năng của nhân viên ngày càng đồng đều, tạo động lực cho sự phát triển.
Có chính sách thu hút người lao động có trình độ từ bên ngoài nhằm phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao. Liên kết với doanh nghiệp nước ngoài cùng ngành nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty trong giai đoạn mới.
Hoàn thiện và áp dụng hệ thống Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp trong đó có phân hệ quản lý nguồn nhân lực để quản lý hiệu quả hơn nguồn nhân lực của Công ty, tinh giản tối đa bộ máy hành chính, lao động gián tiếp và tăng năng suất lao động.