Định hướng và mục tiêu hoàn thiện quản trị nguồn nhân lựctại tại Công ty

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên điện cơ hóa chất 15 (Trang 85 - 86)

5. Kết cấu của luận văn

4.1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện quản trị nguồn nhân lựctại tại Công ty

4.1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại tại Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15” (Đến năm 2025). Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15” (Đến năm 2025).

4.1.1. Định hướng hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15

4.1.1.1. Quan điểm phát triển tại Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 đến năm 2025

- Hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ cấp trên giao.

- Phát triển Công ty thành một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành Công nghiệp Quốc phòng của Việt nam.

- Phát huy mọi nguồn lực hiện có của Công ty, tạo điều kiện cho tất cả các bộ phận, phòng ban và cá nhân của Công ty tham gia phát triển doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh lành mạnh, công bằng do ban Giám đốc Công ty điều hành với những cơ chế phù hợp nhất trong tình hình mới.

Tận dụng mọi cơ hội từ bên ngoài, phát huy có hiệu quả các điểm mạnh để phát triển nhanh và ổn định, chiến lĩnh và giữ vững thị trường trong nước đối với các sản phẩm hàng kinh tế.

4.1.1.2. Định hướng phát triển Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 đến năm 2025

- Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty, có tốc độ tăng trưởng nhanh và tính cạnh tranh cao. Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất Quốc phòng cấp trên giao, tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh đối với các mặt hàng kinh tế như Thuốc nổ công nghiệp, mũi khoan xoay cầu đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài Quân đội.

- Liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong Quân đội để tạo thêm sức mạnh cho sản xuất kinh doanh.

- Chuẩn bị đầy đủ nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt, đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.

- Tăng cường công tác xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh.

- Không ngừng xây dựng, phát triển thương hiệu và uy tín của Công ty trên thị trường.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên điện cơ hóa chất 15 (Trang 85 - 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)