5. Kết cấu của luận văn
3.2.1. Tình hình nguồn nhân lựctại Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15
cơ – Hóa chất 15
3.2.1. Tình hình nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15 chất 15
Bộ máy tổ chức của Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 - Bộ Quốc Phòng bao gồm: 01 Giám đốc, 01 Chính ủy, 04 Phó Giám đốc; 01 Kế toán trưởng, 11 phòng ban, 04 Phân xưởng trực thuộc.
Tính đến ngày 31/12/2019, Công ty có 1.890 cán bộ công nhân viên :
Bảng 3.3: Cơ cấu Lao động của Công ty
TT Nội dung Tổng số lao động (người) Trên ĐH Đại học Cao đẳng Trung cấp Công nhân Chưa qua đào tạo Cộng 1 Phân tích kết cấu lao động
Tổng số lao động gián tiếp
sản xuất 7 134 38 25 53 0 257
Tổng số lao động trực tiếp
sản xuất 8 125 60 1.440 1.633
Cộng 7 142 163 85 1.493 1.890
2 Phân tích theo giới tính
Tổng số lao động là Nam
TT Nội dung Tổng số lao động (người) Trên ĐH Đại học Cao đẳng Trung cấp Công nhân Chưa qua đào tạo Cộng Tổng số lao động là Nữ giới 88 75 21 351 535 Cộng 7 327 163 85 1.308 1.890
3 Phân tích theo độ tuổi
Tuổi từ 18 - 30 tuổi (13,06%) 1 45 12 13 200 271 Tuổi từ 31 - 45 tuổi (61,97%) 4 175 129 42 751 1.101 Tuổi từ 45 - 55 tuổi (24,97%) 1 107 22 30 357 517 Trên 55 tuổi 1 1 Cộng 7 327 163 85 1.102 1.890
(Nguồn: Báo cáo thống kê lao động của Công ty năm 2019)
Lao động của Công ty được phân chia thành 02 khối: lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Lao động trực tiếp là các nhân viên tham gia sản xuất trực tiếp tại các Xí nghiệp, phân xưởng trong Công ty, số còn lại là lao động gián tiếp.
Với tổng số lao động của Công ty hiện nay là 1,890 người, trong đó: - Tổng số lao động gián tiếp là 442 người chiếm 21,3% tổng số lao động của Công ty. Trên 80% số này có trình độ trên đại học, đại học, cao đẳng.
- Lao động trực tiếp sản xuất tại các Phân xưởng, Xí nghiệp chiếm 78,7%. Hầu hết số lao động này là những cán bộ chuyên ngành và công nhân lao động lành nghề, có kinh nghiệm.
- Nguồn nhân lực của Công ty có tuổi đời trung bình khá cao, với độ tuổi bình quân là 36 tuổi. Điều này thể hiện tính lâu năm và chính sách tuyển dụng lâu dài của Công ty. Số lao động trẻ từ 18 - 30 tuổi của Công ty chiếm tỷ lệ tương đối thấp 13,06%; đa số lao động của Công ty nằm ở độ tuổi 31 đến
45 chiếm tỷ lệ 61,97%. Hiện nay, đặc điểm lao động theo độ tuổi của Công ty về cơ bản phù hợp vì phần lớn lao động nằm ở độ tuổi sung sức, sáng tạo. Tuy nhiên với độ tuổi bình quân khá cao thì khả năng tiếp cận công nghệ mới, khả năng thay đổi để phù hợp với sự thay đổi của môi trường sẽ hạn chế.
- Trình độ học vấn của nhân viên Công ty ở mức độ trung bình. Số lượng công nhân viên có trình độ học nghề vẫn ở mức cao tập trung chủ yếu ở các bộ phận sản xuất trực tiếp tại các Xí nghiệp, phân xưởng.
- Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật đạt trình độ chuyên môn, nghiệp vụ tương đối cao. Trong số 334 người với trình độ đại học và trên đại học, có 186 kỹ sư được đào tạo tạo các trường đại học trong và ngoài Quân đội (trong đó có 107 người trên 20 năm kinh nghiệm về lĩnh vực kỹ thuật quân sự và hóa, và quản lý kinh tế), có 02 tiến sỹ và 05 thạc sỹ. Ngoài ra Công ty còn có một đội ngũ công nhân lành nghề, số công nhân từ bậc 5 trở lên là 1.250 người, chiếm hơn 76% số công nhân lao động trực tiếp.
Công ty đã và đang xây dựng một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao, nhiều lứa tuổi, tỷ lệ lao động nam chiếm chủ yếu do đặc thù của ngành và nhiệm vụ được cấp trên giao.
Bảng 3.4: Diễn biến nguồn nhân lực từ năm 2013-2019
Đơn vị tính: người
Năm 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Tổng số cán bộ
công nhân viên 1.481 1.539 1.621 1.736 1.813 1.954 1.890
Trong đó:
- Gián tiếp 377 372 330 349 378 361 257
- Trực tiếp 1.104 1.167 1.291 1.387 1.435 1.593 1.633
(Nguồn: Báo cáo thống kê lao động của Công ty từ năm 2013 - 2019)
Ta thấy số lượng nhân viên của Công ty tăng nhanh, trong vòng 6 năm số nhân viên tăng 409 người cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty phát triển mạnh, đáp ứng được nhiệm vụ của cấp trên giao và phục vụ tốt cho sự phát triển của nền kinh tế quốc dân.
* Cơ cấu nhân lực theo thâm niên công tác
Công ty thực hiện chính sách tuyển dụng lâu dài và được đánh giá là một trong những Công ty hàng đầu của nền Công nghiệp Quốc phòng do có các điều kiện làm việc hợp lý, có mức lương bình quân cao, chăm lo đến đời sống cho toàn bộ cán bộ công nhân viên. Vì lẽ đó cán bộ công nhân viên ngày càng gắn bó với Công ty. Điều này được thể hiện:
Bảng 3.5: Cơ cấu nhân lực theo thâm niên công tác
Đơn vị tính: người
Năm kinh nghiệm Số người Tỷ lệ (%)
Dưới 10 năm kinh nghiệm 552 29,22
Từ 10 đến 19 năm kinh nghiệm 740 39,13
Từ 20 đến 29 năm kinh nghiệm 370 19,56
Trên 30 năm kinh nghiệm 229 12,09
Tổng số 1.890 100%
(Nguồn: Báo cáo thống kê lao động của Công ty năm 2019)
Số nhân viên có thời gian làm việc trên 10 năm chiếm 70,78%, tỷ lệ bỏ việc không có. Đội ngũ quản lý và kỹ thuật có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất Quốc phòng. Nhân viên trực tiếp sản xuất của Công ty có trình độ chuyên môn, tay nghề cao, năng suất và chất lượng được ổn định, dễ kiểm soát. Đây cũng là nguồn động viên của Công ty nói chung và công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty nói riêng.
* Nhận xét: Cơ cấu tổ chức và phân bố lao động tại Công ty hiện nay được quy hoạch khá hợp lý: Công ty có 01 Giám đốc phụ trách quản lý cá công việc chung, 01 Chính ủy, 04 Phó giám đốc được phân chia điều hành các mảng công việc khác nhau, cụ thể là: Khối sản xuất, Khối kỹ thuật, khối kinh doanh, khối đời sống. Công ty được phân chia thành các phòng ban và các
đơn vị theo quy mô tinh gọn: mỗi phòng ban chỉ có 01 trưởng phòng và 01 phó phòng. Các phân xưởng và xí nghiệp trực thuộc công ty đều có Giám đốc phụ trách. Do đặc thù công việc đòi hỏi kỹ thuật cao nên công ty tập trung tuyển dụng nhân viên nam nhiều hơn nữ, đồng thời nhân viên nữ được sắp xếp công việc tạ các bộ phận và những công việc nhẹ nhàng. Nhân viên trong công ty có độ tuổi trung bình khá cao và làm việc lâu dài gắn bó với công ty.
3.2.2. Quy trình quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15
Trong suốt thời gian qua, công tác cơ cấu tổ chức và nhân sự của Công ty từng bước được hoàn thiện, góp phần củng cố, nâng cao vai trò và hiệu quả của Bộ máy điều hành, phù hợp với yêu cầu của tình hình mới, đáp ứng các mục tiêu phát triển của Công ty trong các giai đoạn tiếp theo.
Quy trình quản trị nguồn nhân lực tại Công ty hiện đang được thực hiện theo các bước sau:
Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng Bước 2: Lập kế hoạch tuyển dụng
Bước 3: Hoạt động tuyển dụng và giám sát hoạt động Bước 4: Đánh giá kết quả của quá trình trình tuyển dụng