5. Kết cấu của luận văn
1.2.1. Kinh nghiệm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của 1 số doanh nghiệp trong
nghiệp trong nước
1.2.1.1. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực ở Công ty TNHH MTV Cơ điện và Vật liệu nổ 31 thuộc Bộ Quốc Phòng
Công ty TNHH MTV Cơ điện và Vật liệu nổ 31 (Nhà máy Z131) là một công ty trực thuộc – Bộ Quốc Phòng, là công ty có nhiều điểm tương đồng với công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15.
- Về hoạch định nguồn nhân lực: Công ty đã quan tâm đến công tác hoạch định nguồn nhân lực, xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu về nguồn nhân lực để vạch ra kế hoạch làm thế nào để đảm bảo mục tiêu “đúng người - đúng việc - đúng lúc”.
- Về tuyển dụng nhân viên: Công ty đã xây dựng thông tin tuyển dụng chi tiết. Mỗi vị trí công việc tuyển dụng lại có một mô tả công việc, yêu cầu công việc và quyền lợi khác nhau. Do đó, với mỗi vị trí tuyển dụng khác nhau, Công ty nêu rõ thông tin của Công ty; mô tả công việc chi tiết; yêu cầu công việc cụ thể; mức lương và các chế độ quyền lợi khác; yêu cầu hồ sơ chi tiết và địa chỉ nộp hồ sơ rõ ràng.
- Về tiền lương, thưởng: Công ty TNHH MTV Cơ điện và Vật liệu nổ 31 vận dụng áp dụng Nghị định 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ về quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong các công ty nhà nước. Việc áp dụng nghị định này đã đảm bảo được quyền lợi cho người lao động nhất là lao động trong các ngành nghề độc hại, nặng nhọc, nguy hiểm. Công ty thực hiện chính sách thưởng
theo hiệu quả công việc quý, chia lại lợi nhuận cuối năm; thưởng các cá nhân, tập thể có thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh cuối năm; quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi luôn được thực hiện đầy đủ, kịp thời để động viên khích lệ tinh thần làm việc của người lao động.
1.2.1.2. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực ở Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 thuộc Bộ Quốc Phòng
Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 (Nhà máy Z121) là một công ty trực thuộc – Bộ Quốc Phòng, là công ty có nhiều điểm tương đồng với công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15.
- Về tuyển dụng nguồn nhân lực: Công ty chú ý sàng lọc hồ sơ hiệu quả. Bên cạnh việc dành ít thời gian để sàng lọc ra các ứng viên không phù hợp, công ty chú ý dành nhiều thời gian đánh giá các ứng viên có nhiều khả năng thành công. Ngoài ra, công ty cũng chú ý không đánh giá dựa trên “bề nổi” và không so sánh các ứng viên với nhau.
- Chính sách tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 thuộc Bộ Quốc Phòng đã thể hiện được mục tiêu gắn với giá trị công việc và kết quả thực hiện công việc, từng bước được cải tiến theo xu hướng giảm dần tính bình quân, tiến tới trả lương theo cơ chế thị trường;
- Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực với mục tiêu góp phần duy trì và phát triển đội ngũ cán bộ đã được quan tâm thường xuyên; thường xuyên cử cán bộ tham gia các lớp đào tạo để nâng cao nghiệp vụ, kỹ năng nghề nghiệp…
Về cơ bản chính sách tuyển dụng và bố trí cán bộ tại Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 thuộc Bộ Quốc Phòng đã được hoàn thiện về quy trình, đã thu hút được nhiều cán bộ trẻ, có chất lượng, được đào tạo có hệ thống, đồng thời tạo dựng được một đội ngũ kế cận thông qua công tác quy hoạch cán bộ.