5. Kết cấu của luận văn
2.3.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá nội dung quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp
nghiệp
Để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15, tác giả đánh giá thông qua nhóm chỉ tiêu sau đây:
- Nguồn vốn hoạt động và các hoạt động nghiệp vụ chính của Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15
- Kết quả hoạt động sẽ phản ánh một phần hiệu quả làm việc của nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15
2.3.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá nguồn nhân lực của doanh nghiệp
Trong luận văn, tác giả nghiên cứu các chỉ tiêu bao gồm: cơ cấu nguồn nhân lực theo đặc điểm nguồn nhân lực về độ tuổi, giới tính, trình độ. Kết quả cũng phản ánh mức độ phù hợp của nguồn nhân lực so với yêu cầu của Công ty.
Nhóm chỉ tiêu phản ánh các nội dung quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
2.3.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá nội dung quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp nghiệp
2.3.3.1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá nội dung tuyển dụng nguồn nhân lực
*Hệ số tăng lao động trong năm
Hệ số tăng lao động trong năm = Số lao động tăng
Tổng số lao động bình quân
Hệ số giảm lao động trong năm = Số lao động giảm
Tổng số lao động bình quân
Hệ số tăng bình quân = (Số lao động tăng trong năm trước + số lao động tăng trong năm sau) / (số lao động bình quân năm trước + số lao động bình quân năm nay)
Hệ số giảm bình quân = (Số lao động giảm trong năm trước + số lao động giảm trong năm sau) / (số lao động bình quân năm trước + số lao động bình quân năm nay)
Tổng số nhân viên nghỉ việc = Số lao động bình quân x Hệ số giảm bình quân của công nhân viên công ty
Tổng số nhân viên cần tuyển trong tương lai = Số lao động bình quân x Hệ số tăng bình quân nhân viên của công nhân viên công ty
Số lao động quyết định tuyển theo hoạch định = Số lao động thử việc
1-Tỷ lệ hủy tuyển dụng sau thử việc
2.3.3.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá nội dung đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
+ Cơ cấu và số lượng các khóa đào tạo.
+ Hình thức và nội dung của chương trình đào tạo.
+ Mối quan hệ giữa đào tạo và sử dụng (sự phù hợp giữa chương trình đào tạo và nội dung công việc, cơ hội thăng tiến…).
+ Đánh giá kết quả các khóa đào tạo (đối với hoạt động của tổ chức và yêu cầu của cá nhân).
2.3.3.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực
+ Hình thức trả lương
Trả lương theo thời gian: tiền lương được tính như sau: Tiền lương thời gian =
Trả lương theo sản phẩm, tiền lương được tính như sau:
Đơn giá tiền lương trả theo sản phẩm = Sản lượng của công nhân trong kỳ
Mức sản lượng của công nhân trong kỳ
Tiền lương mà nhân công nhận được= Đơn giá tiền lương trả cho một sản phẩm x Số lượng vật phẩm, dịch vụ thực tế hoàn thành
+ Hiệu quả sử dụng lao động
* Mức năng suất lao động bình quân: Năng suất lao động bình quân là sức sản xuất của lao động cụ thể có ích của mỗi cá nhân người lao động.
Mức năng suất lao động bình quân = Tổng giá trị sản xuất kinh doanh
* Mức lợi nhuận bình quân mỗi lao động: xác định bằng tổng lợi nhuận trên tổng số lao động bình quân.
Mức lợi nhuận bình quân mỗi lao động = Tổng lợi nhuận
CHƯƠNG 3
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ - HÓA CHẤT 15 - BỘ QUỐC PHÒNG 3.1. Khái quát về Công ty Trách nhiệm hữu hạn MTV Điện cơ - Hóa chất 15 - Bộ Quốc phòng
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
a/ Sơ lược về Công ty
Tên giao dịch: CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ - HÓA CHẤT 15 Tên giao dịch nước ngoài: Electro Mechanical and Chemical Company 15 Tên viết tắt: Elmec15
Địa chỉ trụ sở chính: Xóm Thái Sơn 1, Xã Quyết Thắng, Thành phố Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên
Điện thoại: 02803.846.355 Fax: 02803.546.353
Website: http://www.ckt.gov.vn/elmec15
Giấy phép kinh doanh: 4600105499 - ngày cấp: 22/09/1998 Giám đốc: LÊ NGỌC THÂN
b/ Lịch sử hình thành
Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 - Bộ Quốc phòng hay còn gọi là Công ty Z115 là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc BPQ, được thành lập vào ngày 19/6/1965 theo số 742/QĐ của Chủ nhiệm Tổng cục Hậu cần, với tên ban đầu là Công ty Z115. Sự ra đời của Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 là một đòi hỏi khách quan của sự nghiệp chống Mỹ cứu nước, giải phóng Dân tộc, thống nhất Đất nước.
Đến năm 1986, thực hiện công cuộc đổi mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 tập trung tháo gỡ khó khăn, lập lại bộ máy tổ chức, quản lý sao cho phù hợp với tình hình mới. Ngoài nhiệm vụ Quốc phòng, đơn vị còn sản xuất, gia công một số mặt hàng kinh tế dân sinh đảm bảo việc làm và đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Đến năm 1993, theo quyết định số 388-HĐBT, ngày 20/11/1991 của hội đồng bộ trưởng (nay là Chính phủ) quyết định thành lập lại doanh nghiệp. Theo đề nghị của bộ trưởng chủ nhiệm UBKHNN trong công văn số 1293- VB/KH, ngày 26/6/1993, Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 tên gọi Công ty Điện - Cơ Hóa chất 15 ngành nghề kinh doanh chủ yếu là "Công nghiệp sản xuất các sản phẩm bằng kim loại".
3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15 chất 15
Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 là Doanh nghiệp quốc phòng, an ninh do nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, có tư cách pháp nhân, hoạch toán kinh tế độc lập thuộc Tổng cục công nghiệp quốc phòng. Công ty hoạt động theo Luật doanh nghiệp và các văn bản hiện hành của Nhà nước; theo quyết định số 399/QĐ-TTg ngày 31/3/2008 của thủ tướng chính phủ về việc phê duyệt phương án sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thuộc BQP giai đoạn 2008 - 2010. Công ty điện - cơ hóa chất 15 được thành lập theo quyết định số 348-TTg ngày 13/7/1993 của thủ tướng chính phủ về việc thành lập doanh nghiệp nhà nước; quyết định số 187/2005/QĐ-BQT ngày 2/12/2005 của bộ trưởng bộ quốc phòng về việc công nhận doanh nghiệp quốc phòng an ninh; quyết định số 1369/QĐ/BQP ngày 30/04/2010 về việc chuyển đổi Công ty Điện - Cơ hóa chất 15 thành Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15.
3.1.3.1. Hình thức kinh doanh
Công ty có các dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến và là một trong những Công ty hàng đầu luôn đưa ra thị trường nhiều mặt hàng chất lượng theo tiêu chuẩn quốc gia, tiêu chuẩn quốc tế, có uy tín với thị trường trong và ngoài nước.
Ngoài ra Công ty còn sản xuất những mặt hàng khác như: Sản phẩm từ nhựa cứng, nhựa dẻo PE…: chế biến gỗ sản xuất hòm, hộp đồ dùng nội thất.
hội chợ quốc tế Hàng công nghiệp Việt Nam và hiện nay đang không ngừng được cải tiến kiểu mẫu mới - chất lượng hoàn hảo mang nhãn hiệu "15".
Công ty luôn coi trọng "Chất lượng và chữ tín là hàng đầu" và mong muốn được hợp tác với các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
3.1.3.2. Ngành nghề kinh doanh
Sản xuất tiêu thụ thuốc và vật liệu nổ công nghiệp, sản xuất các sản phẩm cơ khí, điện máy.
Công ty có các sản phẩm truyền thống là: - Các loại thuốc nổ công nghiệp;
- Thuốc mồi nổ TMN-15, TMN-15H; - Trụ nước cứu hỏa;
- Các sản phẩm cơ khí; - Các sản phẩm nhựa.
3.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15 15
Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 là một doanh nghiệp quốc phòng có nhiệm vụ chính trị là sản xuất một số mặt hàng quốc phòng theo kế hoạch và chỉ định của cấp trên phục vụ cho nhiệm vụ an ninh quốc phòng của đất nước. Để đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị đó và có sự quản lý chặt chẽ từ trên xuống dưới về thực hiện những nhiệm vụ trên giao nên cơ cấu tổ chức của Công ty được bố trí và sắp xếp theo quy định thống nhất của cơ quan cấp trên với các doanh nghiệp làm nhiệm vụ sản xuất quốc phòng là theo một mô hình chung của một cơ chế quản lý hành chính, bao cấp trong Quân đội. Đó là cơ cấu tổ chức hình thành tháp mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng, với sơ đồ 3.1.
Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
(Nguồn: Phòng Hành chính Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15)
Theo như sơ đồ 3.1, các bộ phận trong Công ty làm việc theo chức năng chuyên môn của mình, việc quan hệ ngang rất hạn chế. Tính chủ động rất thấp, thực hiện nhiệm vụ theo chỉ lệnh và các chỉ tiêu quản lý do cấp trên đề ra, cấp dưới phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu đó. Do yêu cầu nhiệm vụ nên Công ty đã có thời kỳ quân số lên đến 1.250 người nhưng số người có trình độ trung cấp trở lên chỉ có 17 người.
Sau khi hòa bình lập lại nhiệm vụ quốc phòng ngày một giảm với chủ trương chung của Đảng và nhà nước xóa bỏ bao cấp với các đơn vị sản xuất kinh doanh, các đơn vị phải tự chủ chăm lo tới công ăn việc là và thu nhập của CB CNV trong đó có cả các đơn vị quân đội. Vì vậy đời sống CB CNV
GIÁM ĐỐC
Trưởng phòng tài vụ Trưởng phòng lao
Phó giám đốc vật tư Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc sản xuất Phó giám đốc đời sống Trưởng phòng vật tư Kho vật tư Kho sản phẩm Trưởng phòng thiết kế Trưởng phòng công nghệ Trưởng phòng cơ điện Trưởng phòng kiểm nghiệm Trưởng phòng kế hoạch Quản đốc PX cơ khí I Quản đốc PX cơ khí II Quản đốc PX hóa chất I Quản đốc PX hóa chất II Trường phòng hành chính Trường phòng hậu cần Trưởng phòng quân y
gặp khó khăn. Đồng thời, một số chính sách cũng ra đời phù hợp với tình hình đó nên quân số trong giai đoạn này đã giảm xuống còn 582 người. Đứng trước nguy cơ về quân số giảm mạnh trong ngành CNQP Đảng ủy quân sự Trung ương đặc biệt là Tổng cục CNQP đã có những chỉ đạo mạnh mẽ thúc đẩy các doanh nghiệp quốc phòng mạnh dạn đi vào tìm hiểu, khai thác thị trường trong lĩnh vực hoạt động kinh tế. Và từ đó Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 đã lựa chọn cho mình một số mặt hàng kinh tế mũi nhọn tham gia quá trình hoạt động kinh tế có hiệu quả, thu hút được nguồn nhân lực trở lại, đến nay Công ty đã có quân số lên đến 2.750 CB CNV trong đó có trên 200 CB CNV có trình độ đại học trên 35% CN có tay nghề thợ bậc cao trên nhiều lĩnh vực nghề nghiệp.
Giám đốc Công ty Chịu trách nhiệm trước Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng và Bộ Quốc phòng điều hành Công ty thực hiện các chỉ thị mệnh lệnh của cấp trên và tổ chức sản xuất kinh doanh hoàn thành các kế hoạch chỉ tiêu pháp lệnh hàng năm. Duy trì các nguồn lực được trang bị, tổ chức sản xuất kinh doanh các mặt hàng kinh tế đảm bảo đời sống cán bộ chiến sĩ CB CNV trong toàn Công ty. Làm tròn và đầy đủ các nghĩa vụ với nhà nước đồng thời có tích lũy đầu tư và phát triển Công ty ngày càng vững mạnh.
Phó giám đốc kinh doanh phụ trách: Phòng kế hoạch đầu tư ở những mảng kế hoạch tiêu thụ, bán hàng, kế hoạch sản xuất, kế hoạch đầu tư phát triển sản phẩm mới; Phòng vật tư ở những mảng: Đáp ứng vật tư cho kế hoạch sản xuất, vận chuyển hàng hóa, lưu kho, lưu bãi và quản lý sử dụng vật tư; Phòng phát triển nghiên cứu thị trường: nắm bắt những thông tin về khách hàng của Công ty tìm hiểu và xem xét nhu cầu của thị trường đề xuất các phương pháp nghiên cứu đáp ứng những nhu cầu của khách hàng cũng như chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phó giám đốc kỹ thuật giúp giám đốc tổ chức chỉ đạo phòng kĩ thuật nghiên cứu thiết kế những sản phẩm mới theo yêu cầu của khách hàng và những đề xuất của phòng nghiên cứu và phát triển. Chuẩn bị những nhân tố trang bị công nghệ, dụng cụ, thiết bị đảm bảo cho kế hoạch sản xuất và chế thử đưa vào sản phẩm
mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tổ chức đảm bảo những nhân tố về kĩ thuât, năng lượng, thiết bị, kiểm tra chất lượng sản phẩm, an toàn, môi trường cho quá trình sản xuất, vận chuyển hàng hóa của Công ty.
Phó giám đốc sản xuất giúp giám đốc triển khai kế hoạch sản xuất theo kế hoạch của Công ty với sự kết hợp của các nhân tố yêu cầu đầu vào, kỹ thuật, chỉ đạo các xí nghiệp, chi nhánh, các phân xưởng sản xuất hoàn thành kế hoạch sản xuất đề ra đáp ứng tiến độ thời gian, nhu cầu của khách hàng, tiết kiệm chi phí sản xuất tạo lợi nhuận cho Công ty.
Kế toán trưởng triển khai giúp giám đốc hoạch toán thu chi tài chính đúng nguyên tắc cũng như phân tích hiệu quả quản lý tài chính cho từng quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm hạn chế những tổn thất và phát triển những lĩnh vực sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Phòng Lao động giúp giám đốc Công ty chăm lo về nhân tố con người xây dựng tài năng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của tiến bộ kỹ thuật cũng như quy hoạch đào tạo, quản lý chi phí lao động chăm lo tới quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động trong Công ty. Với các cơ cấu tổ chức này sau các phòng chức năng là các bộ phận tổ, có tính chuyên môn hóa cao và hoạt động độc lập với nhau trong Công ty với sự điều hành của các phòng ban chức năng và phân xưởng.
Như vậy, cơ cấu tổ chức hình thành tháp này là cơ cấu có rất nhiều bậc quản lý có hiệu quả tốt ở phương thức quản lý trên dưới hay ra mệnh lệnh và kiểm tra có hiệu quả tốt ở phương thức quản lý trên dưới hay ra mệnh lệnh kiểm tra của các nhà quản lý ra các mệnh lệnh hành chính rồi kiểm soát việc thực hiện mệnh lệnh.
3.1.4. Khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15 MTV Điện cơ – Hóa chất 15
3.1.4.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua 3 năm 2017 - 2019
Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính của Công ty thời gian qua được thể hiện qua bảng 3.1 về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2017 – 2019 dưới đây:
Bảng 3.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2017-2019
ĐVT: Triệu đồng
TT Chỉ tiêu Năm Tốc độ tăng trưởng (%)
2017 2018 2019 2017/2018 2018/2019 BQ
I Doanh thu 807.213 792.793 842.037 98,21 106,21 102,13
1 Doanh thu bán hàng và CCDV 801.913 789.943 835.409 98,51 105,76 102,07
2 Doanh thu hoạt động tài chính 2.839 1.673 5.113 58,93 305,62 144,14
3 Thu nhập khác 2.461 1.177 1.515 47,83 128,72 78,46
II Chi phí 748.762 763.108 802.945 101,92 105,22 103,55
1 Giá vốn hàng bán 612.695 618.774 716.913 100,99 15,86 108,17
2 Chi phí tài chính 6.250 6.500 6.750 104 103,85 103,92
3 Chi phí bán hàng 11.828 15.647 16.655 132,29 106,44 118,66
4 Chi phí quản lý doanh nghiệp 59.832 60.711 62.627 101,47 103,16 102,31