5. Kết cấu của luận văn
3.3.1. Kết quả đạt được
Hiện nay, Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15 đã đưa ra một hệ thống đầy đủ và toàn diện về các quy đinh chính sách trong quản trị nguồn nhân lực như tuyển dụng, đào tạo, quy hoạch bổ nhiệm, luân chuyển điều động biệt phái, khen thưởng, kỷ luật cán bộ, kiểm tra năng lực, quy chế quản lý lao động, tiền lương… đây là cơ sở để chi nhánh ngân hàng có thể quản lý giao dịch viên một cách hiệu quả, đánh giá nhân viên một cách công tâm và đảm bảo quyền lợi nhất cho nhân viên. Điều này đã dẫn đến một số điểm nổi bật phải kể đến như sau:
Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15 đã xác định được nhu cầu về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là cấp thiết, đã đầu tư một số ngân sách dáng kể cho hoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân lực, xây dựng chiến lược tích cực và hợp lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng nhu chăm lo đời sống tinh thần, vật chất của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Về công tác tuyển dụng nhân lực, công ty đã triển khai tuyển dụng mang tính chất công khai, rõ ràng và chi tiết điều kiện và yêu cầu tuyển dụng. Điều này góp phần không nhỏ trong việc sàng lọc và lựa chọn ứng viên phù hợp với công việc.
Mặt khác, Công ty tổ chức các khóa đào tạo và quản lý cho cán bộ lao động. Cán bộ công nhân viên đã tham gia đầy đủ chương trình đào tạo của Công ty, các khóa học hợp lý về mặt thời gian đồng thời đã kết hợp với cơ sở bên ngoài để đào tạo những kỹ năng nghiệp vụ cần thiết cho công việc. Bên cạnh đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng chế độ chính sách khen
thưởng và phúc lợi hợp lý. Với một hệ thống lương thưởng như vậy đã khuyến khích người lao động phấn đấu hoàn thành công việc và là một trong những nhân tố tạo động lực làm việc, giữ chân những nhân viên giỏi.
Bên cạnh đó, công ty cũng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng nhóm nhân tốvật chất: bằng cách tăng thu nhập nhỏ cho cán bộ nhưng không nhiều để họ không ngừng hoàn thiện mình, thông qua việc luôn tạo đủ và ổn định việc làm cho cán bộ; Điều chỉnh kết cấu tiền lương hợp lý; Thưởng phạt công minh; Áp dụng một số hình thức phúc lợi tự nguyện;
Nâng cao năng lực chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty bằng nhóm nhân tốtinh thần: Đảm bảo đủ việc làm cho mỗi người; Thường xuyên tổng kết để công nhận thành tích của nhân viên; Chính sách thăng tiến hợp lý cho cán bộ; Tăng cường mối quan hệ trong cơ cấu tổ chức và quản lý, mối quan hệ giữa các bộ phận; Tổ chức tốt các phong trào thi đua để khuyến khích những nhân viên đạt thành tích cao trong công việc; Nâng cao môi trường làm việc cho cán bộ nhân viên.