Chương 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.3.4. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu
* Chỉ tiêu cơ cấu cán bộ của chi cục theo giới tính, độ tuổi, trình độ, mức độ tăng giảm qua các năm:
Chỉ tiêu này đánh giá được thực trạng số lượng cán bộ của Chi cục QLTT qua các năm trong giai đoạn nghiên cứu, đồng thời thấy được sự tăng giảm qua các năm cán bộ của Chi cục. Đánh giá được thuận lợi, khó khăn và sự phù hợp, đảm bảo giải quyết công việc từ đó có giải pháp về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực trong thời gian tới. Đồng thời cũng đánh giá được trình độ nghiệp vụ chuyên môn của các cán bộ thuộc Chi cục, tác động đến công tác đấu tranh phòng chống sản xuất, buôn bán hàng giả trên địa bàn tỉnh, cụ thể như thế nào.
* Chỉ tiêu phân bổ cán bộ quản lý thị trường trên địa bàn:
Tính toán, đánh giá số công chức làm việc tại các đội QLTT trên các địa bàn huyện, thành phố đảm bảo sự hợp lý, đồng đều khi giải quyết công việc. Từ đó có giải pháp điều động, tuyển dụng, luân chuyển và đào tạo trong từng thời kỳ, đảm bảo nâng cao hiệu quả công việc.
* Danh mục số lượng và chủng loại hàng giả bị vi phạm:
Tổng hợp danh mục những mặt hàng giả đã bị tịch thu trong giai đoạn 2012- 2015, so sánh đối chiếu qua các năm về sự tăng giảm của từng nhóm mặt hàng,
việc phòng chống đạt mức độ nào? Theo dõi mặt hàng nào bị làm giả nhiều nhất, loại nào ít nhất từ đó có phương hướng kiểm tra, kiểm soát tốt hơn, hiệu quả cao hơn.
* Chỉ tiêu phân bổ xử lý về hàng giả cho các huyện, thành phố: Từ kết quả xử lý vi phạm về hàng giả qua các năm làm căn cứ xây dựng kế hoạch giao chỉ tiêu vào những năm tiếp theo cho địa bàn huyện, thành phố. Nhằm vừa nâng cao tinh thần trách nhiệm đối với công việc vừa tạo động lực thi đua phấn hoàn thành tốt nhiệm vụ của lãnh đạo cũng như nhân viên của Chi cục.
* Kết quả xử lý về số vụ và số tiền theo loại hình hàng giả: Tính toán theo số vụ vi phạm và số tiền nộp vi phạm hành chính theo từng năm để nắm bắt được tình hình phát triển của hàng giả trên địa bàn tỉnh, quy mô có lan rộng không? và ở các huyện vùng sâu, vùng xa thì diễn biến như thế nào? Để từ đó xây dựng phương hướng trọng tâm thời gian tới cho từng đội QLTT nói riêng và Chi cục QLTT nói chung.
Chương 3
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU TRANH PHÒNG CHỐNG SẢN XUẤT, BUÔN BÁN HÀNG GIẢ TẠI
CHI CỤC QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG TỈNH LAI CHÂU