Đơn vị tính: Việt Nam đồng
Nội dung 2014 2015
Ủng hộ đồng bào lụt, thiên tai 30.000.000 40.000.000
Xây nhà tình nghĩa 45.000.000 50.000.000
Ủng hộ quỹ bảo trợ trẻ em Việt Nam 10.000.000 15.000.000 Phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng 2.000.000 3.000.000
Các khoản khác 8.000.000 8.000.000
Tổng 95.000.000 116.000.000
(Nguồn: phòng Kế toán – Tài chính)
Qua bảng số liệu trên ta thấy tổng công ty luôn chú trọng đến công tác xã hội từ thiện và coi đây vừa là trách nhiệm vừa là nghĩa vụ của người lao động.
3.3.4. Khoa học công nghệ đòi hỏi phải nâng cao chất lượng nhân sự
Sự tiến bộ của Khoa học Công nghệ, thay đổi nhanh chóng của các thông tin thị trường, nguồn lao động,… là thách thức đối với những công ty lười đổi mới, chậm chạp trong việc ứng dụng những kỹ năng mới vào lĩnh vực kinh tế.
Hàng năm Công ty nhập thêm nhiều máy móc, thiết bị hiện đại, do đó cần có đội ngũ lao động có tay nghề và được đào tạo kỹ năng để có thể vận hành được những loại máy móc đó một cách hiệu quả.
Để thực hiện tốt công tác đào tạo nguồn nhân lực thì nhân tố cơ sở vật chất và công nghệ kỹ thuật là một nhân tố quan trọng. Công ty có thể tận dụng những cơ sở vật chất mà Công ty hiện có và áp dụng những phương pháp đào tạo phù hợp như: Phương pháp kèm cặp, phương pháp nghiên cứu tình huống, phương pháp hội nghị… Tuy nhiên trong một số yêu cầu đào tạo mà cơ sở vật chất hiện có không đáp ứng được, để bắt kịp tốc độ của thời đại, công ty đã tổ chức cac lớp đào tạo mới, đào tạo lại cho cán bộ nhân viên các kỹ năng cứng cũng như các kỹ năng mềm, đáp ứng nhu cầu hội nhập của thời đại.
3.4. Đánh giá chung công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và sản xuất Công Nghiệp Đầu tư và sản xuất Công Nghiệp
3.4.1. Ưu điểm
Trong thời kì hội nhập nước ta ngày nay, ngành Công nghiệp ngày càng có xu hướng phát triển mạnh mẽ. Cùng với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường ngày nay đòi hỏi công ty phải nâng cao cả về số lượng lẫn chất lượng đội ngũ
nhân sự, đòi hỏi hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự của công ty càng phải thường xuyên và được đầu tư nhiều hơn để đội ngũ nhân sự ngày càng hoàn thiện về mọi mặt, đảm bảo đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh của công ty.
Trong thời gian làm việc và nghiên cứu tình hình thực tế công ty, nhận thấy công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần đầu tư và sản xuất Công nghiệp đã đạt được một số thành công nhất định như:
- Số lượng được qua đào tạo, bồi dưỡng hàng năm ngày càng tăng. Góp phần nâng cao kiến thức năng lực cho đội ngũ nhân viên. Việc cử các đối tượng này đi đào tạo, bồi dưỡng được thực hiện nghiêm túc theo trình tự thủ tục đã được quy định đảm bảo đúng đối tượng mục tiêu và nội dung đào tạo, bồi dưỡng. Hoạt động ngày càng được củng cố và đi vào nề nếp.
- Để thực hiện tốt các chương trình đào tạo và phát triển, Công ty đã có những cán bộ chuyên trách làm công tác đào tạo, qua đó thực hiện đào tạo chuyên sâu về mặt nghiệp vụ, nâng cao chất lượng chương trình đào tạo bằng những chương trình cụ thể được tiêu chuẩn hoá từ thấp đến cao cho từng chuyên đề đào tạo, kết hợp cập nhật kiến thức mới với nâng cao kỹ năng ứng dụng những kiến thức đã được đào tạo vào thực tế.
- Do yêu cầu mở rộng kinh doanh và đáp ứng sự biến động của Công ty, cho nên, hàng năm, Công ty đã tổ chức tuyển dụng và dạy nghề cho nhân viên. Công tác đào tạo dạy nghề cho người lao động là một trong những hoạt động lớn nhất và tiêu tốn một lượng chi phí đáng kể trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty. Hàng năm, căn cứ vào tình hình kinh doanh, từ đó Công ty xác định nhu cầu về lao động, tổ chức tuyển dụng đào tạo dạy nghề cho nhân viên mới.
- Công ty đã dựa vào đòi hỏi thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để xác định nhu cầu đào tạo. Vì vậy, sau khi tham gia vào công tác đào tạo thì những người lao động của công ty đã được hoàn thiện hơn về các kiến thức
và những kỹ năng thực hiện công việc. Từ đó, người lao động đã áp dụng được những kỹ năng, kiến thức tiếp thu trong khóa học vào thực tiễn lao động sản xuất của công ty. Vì vậy, việc đào tạo nguồn nhân lực đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất.
- Trong xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực của công ty đã có sự kết hợp giữa nhu cầu muốn được đào tạo của người lao động và nhu cầu cần đào tạo của công ty.
- Công tác kiểm tra giám sát quá trình đào tạo được tổ chức khá đầy đủ. Công ty có quy định về quyền và nghĩa vụ của học viên tham gia đào tạo, các cán bộ quản lý chương trình đào tạo phải theo quy định của công ty để tổ chức, thực hiện và kiểm tra giám sát quá trình đào tạo được hiệu quả.
- Áp dụng nhiều phương pháp đào tạo hợp lý với tình hình của công ty.
3.4.2. Hạn chế
Tuy đã đạt được những thành tích nhất định nhưng công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty CP đầu tư và sản xuất Công nghiệp còn nhiều mặt hạn chế:
- Do cả những nguyên nhân khách quan và chủ quan, ngoài đào tạo chính trị, đội ngũ quản lý cấp cao ít có điều kiện tham gia các chương trình đào tạo với nội dung nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị doanh nghiệp.
- Chưa đồng bộ trong tuyển dụng, đào tạo và sử dụng sau đào tạo.
- Chưa mạnh dạn chủ động đào tạo ở nước ngoài theo những chương trình có chất lượng ở các lĩnh vực mà năng lực đào tạo ở trong nước chưa đáp ứng được, đặc biệt đối với đội ngũ cán bộ cấp cao, các chuyên gia đầu ngành.
- Mảng đào tạo ngoại ngữ còn yếu.
- Chưa xác định được các lĩnh vực và nội dung đào tạo chuyên gia đầu ngành. - Kế hoạch xây dựng còn trong ngắn hạn, hàng năm.
- Công tác xác định nhu cầu đào tạo chưa được hợp lý do mang tính đánh giá chủ quan của thủ trưởng, công tác phân tích công việc, công tác đánh giá thực hiện công việc không chuyên nghiệp, không bài bản.
- Đội ngũ giảng viên của công ty chưa được đào tạo kĩ năng sư phạm, mang tính chất kiêm nhiệm là chủ yếu. Nội dung còn thiên về lý thuyết, đôi khi còn chưa phù hợp.
- Kinh phí đào tạo còn rất hạn chế, sử dụng chưa hiệu quả. Chưa có chính sách khuyến khích với cả giảng viên đào tạo và đối tượng được đào tạo.
- Trong các lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, bồi huấn nâng bậc cho nhân viên kỹ thuật, trình độ và lượng kiến thức thu nhập được của người lao động còn nhiều hạn chế do đội ngũ giảng dạy ở đơn vị. Một số cán bộ phụ trách công tác đào tạo ở đơn vị do trình độ chuyên môn còn hạn chế, chưa có ý thức coi trọng công tác đào tạo hoặc vì bận quan tâm đến công việc khác, do phải kiêm nhiệm nhiều vai trò chức năng cho nên chất lượng đào tạo chưa cao. Người lao động còn thụ động trong việc học tập, chưa chịu tìm tòi, đi sâu nghiên cứu, khai thác học hỏi kinh nghiệm của người đang làm việc thực tế.
3.4.3. Nguyên nhân
Sau khi phân tích thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và sản xuất Công nghiệp, ta rút ra một số nguyên nhân của những thực trạng trên. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trên trong công tác đào tạo nguồn nhân lực chủ yếu sau:
- Do nhà quản trị cấp cao nhận thấy rằng không cần thiết phải đầu tư thêm vào hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự của công ty do chất lượng đầu vào, chất lượng nhân sự theo đánh giá chủ quan của cấp quản lý là đã ổn. Chính sự nhận thức này đã hạn chế phần nào sự phát triển của đội ngũ nhân sự trong công ty.
- Việc lựa chọn đối tượng đào tạo và phát triển nhân sự còn mang tính chất chủ quan của nhà quản trị, không có sự xem xét, đề bạt, cất nhắc từ phía tập thể. Đào tạo và phát triển nhân sự phải đi đôi với nhau, đào tạo để từ đó nhìn
nhận được nhân lực chất lượng cao để phát triển ở vị trí cao hơn, và việc cất nhắc phát triển nhân sự phải có kế hoạch, lựa chọn đối tượng chính xác, kịp thời, tham khảo ý kiến từ nhiều phía (cấp quản lý trực tiếp, đối tác, đồng nghiệp...)
- Việc đánh giá hiệu quả công tác đào tạo chưa được quan tâm và chuyên nghiệp, chưa đi sâu đánh giá thực chất và toàn diện khóa học. Do đó công tác đào tạo và phát triển nhân sự ở công ty càng cần được xem xét và nghiên cứu để ngày càng hoàn thiện.
- Chưa xây dựng hoàn chỉnh chiến lược phát triển của công ty, do đó thiếu những căn cứ rất trọng yếu và cụ thể để xác định nhu cầu và nội dung đào tạo.
- Chưa xác định được nhu cầu cần đào tạo, chưa chú trọng đến việc phân tích nhân viên, nhiều nội dung đào tạo chưa được chú ý trong quá trình thực hiện công tác đào tạo. Chiến lược đào tạo, bồi dưỡng chưa đảm bảo được sự chuyển tiếp liên tục và vững vàng giữa các thế hệ cán bộ công chức trong toàn cục.
- Mục tiêu đào tạo chưa được xác định cụ thể, rõ ràng, do đó không xác định được cái đích phải đạt tới của đào tạo ở từng giai đoạn là gì?
- Kinh phí đào tạo được phân bổ hàng năm theo kế hoạch, tuy nhiên việc sử dụng kinh phí chưa hiệu quả, chủ yếu chi cho công tác hậu cần, việc chi cho tổ chức lớp học, giảng viên, học viên v.v...còn chưa phù hợp.
Trên đây là những tồn tại và một số nguyên nhân chủ yếu dẫn đến những hạn chế của công ty Cổ phần Đầu tư và Sản xuất Công nghiệp. Đòi hỏi trong thời gian tới Công ty phải có những biện pháp thiết thực cụ thể nhằm không ngừng hoàn thiện công tác này để đạt các mục tiêu chiến lược của Công ty.
Chương 4
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP 4.1. Phương hướng phát triển và nâng cao công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty
4.1.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới
Với mục tiêu trở thành một công ty đứng đầu về lĩnh vực đầu tư và sản xuất công nghiệp, công ty không ngừng hoàn thiện và đáp ứng những nhu cầu của khách hàng, liên tục nâng cao khả năng quản lý và lãnh đạo cũng như phát triển các sản phẩm công nghệ cao nhằm đáp ứng những yêu cầu đòi hỏi mới của quá trình sản xuất, đảm bảo giữ đúng tiến độ công trình, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất và luôn giữ chữ tín trong kinh doanh, xây dựng lòng tin đă ̣c biê ̣t từ các bạn hàng.
Tiếp tục xây dựng và phát triển công ty. Phấn đấu trở thành một đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao, duy trì và ổn định sự phát triển của công ty. Nỗ lực phát triển vì sự hài lòng của khách hàng, góp phần vào sự thịnh vượng của Việt Nam và khu vực bằng những sản phẩm, dịch vụ hiện đại, tiện nghi nhất phục vụ cuộc sống của con người.
Trong báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2015, công ty đã đưa ra phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016 như sau:
- Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển và hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh và tạo dựng nền móng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.
- Thực hiện việc bảo toàn và phát triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh và tích tụ lợi nhuận. Bảo đảm an toàn tuyệt đối về con người, tài sản, tiền vốn. Ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động.
- Tạo sự chuyển biến trong công tác quản lý lao động; đổi mới cơ chế phân phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nâng cao hệu quả doanh nghiệp. Đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, điều hành và chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu.
- Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi cán bộ công nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ người lao động.
- Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đó nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
- Xoá bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc được giao
- Hoàn thiện công tác đào tạo để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp và có tác phong công nghiệp cao.
- Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các đơn vị thành viên cũng như các phòng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo trong giải quyết công việc.
- Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty cả về vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất: Cố gắng tăng các khoản thu nhập và các khoản thu nhập khác. Về tinh thần: Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ mát trong các dịp lễ tết. Phát huy hơn nữa phong trào thi đua: Người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua…
4.1.3. Định hướng đào tạo của công ty trong thời gian tới
- Mục tiêu đào tạo: Với mục tiêu định hướng phát triển kinh doanh như trên thì nhân lực của công ty được xem là một yếu tố đặc biệt quan trọng. Vì vậy, chiến lược sử dụng nhân lực luôn gắn kết với chiến lược kinh doanh của công ty. Theo
đó, trong năm 2020, Công ty Cổ phần đầu tư và sản xuất Công nghiệp đã đặt ra mục tiêu cho công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty đó là:
+ Đào tạo đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn, giỏi về kinh tế quản lý tiếp tục kế tiếp nhau. Chất lượng của lao động quản lý, cán bộ kỹ thuật ngày càng được nâng lên, thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu cả các lĩnh vực khác liên quan đến ngành nghề, công việc đang làm. Hoàn thiện đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực, trình độ chuyên môn cao, có phẩm chất chính trị …đặc biệt là những vị trí lãnh đạo quan trọng của công ty.
+ Tiến hành đào tạo theo đúng nhu cầu thực tế, dần xây dựng được biện