5. Bố cục của luận văn
4.1.1. Định hướng phát triển
Tiếp tục tạo sự chuyển biến mạnh mẽ trong cán bộ, công chức, viên chức làm viê ̣c ta ̣i Chi nhánh về nhận thức và phải coi “ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin là một trong những nhiệm vụ quan trọng, ưu tiên hàng đầu trong chiến lược phát triển và đổi mới hoạt động, là phương tiện chủ lực để nâng cao sự ca ̣nh tranh so với các đổi thủ ca ̣nh tranh lớn trên đi ̣a bàn
Thực hiện ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động cung ứng di ̣ch vụ của Chi nhánh phải lựa chọn công nghệ tiên tiến, hiện đại, hệ thống mở, hướng đến tự động hóa và phù hợp với lộ trình phát triển ngân hàng hiện đại; tuân thủ các chuẩn mực quốc tế nhằm đổi mới toàn diện các ngân hàng.
Tích cực đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực hiện có, đồng thời tuyển dụng mới cả về số lượng lẫn chất lượng đủ khả năng đón nhận chuyển giao các công nghệ mới.
Tăng cường hợp tác về lĩnh vực công nghệ với các hãng sản xuất công nghệ, các tổ chức tài chính, ngân hàng thương ma ̣i trên đi ̣a bàn. Đồng thời tranh thủ sự hỗ trợ nhiều mặt: tài chính, kỹ thuật, kinh nghiệm…của Hội sở chính để từng bước ứng dụng công nghệ thông tin trình độ cao vào hoạt đô ̣ng kinh doanh củ a Chi nhánh.
Phát huy lợi thế kinh doanh, để phát triển nền khách hàng ổn định, phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ nhất là phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử,
phấn đấu là ngân hàng dẫn đầu trên địa bàn trú đóng về dư nợ tín dụng, huy động vốn và dịch vụ bán lẻ;
Nâng cao, đổi mới trong công tác quản trị điều hành, quản trị rủi ro để đưa Chi nhánh phát triển bền vững;
Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp thân thiện, cơ hội phát triển nghề nghiệp và lợi ích xứng đáng cho mọi nhân viên.