5. Kết cấu của luận văn
3.5.2. Những hạn chế
- Việc phối hợp với các xã, các ngành có liên quan đôi khi chưa được chặt chẽ. - Phương pháp làm việc, kỹ năng quản lý: Trong quá trình hoạt động của Ban còn tồn tại một số những vướng mắc về phương pháp làm việc như các cán bộ quản lý tại Ban không nắm bắt được toàn bộ tình hình thực hiện dự án, sự quá tải trong việc giải quyết công việc tại Ban giám đốc và các phòng chức năng, chưa có sự liên kết, xâu chuỗi các công việc với nhau... Hơn nữa, đối với kỹ năng quản lý tiến độ, quản lý chi phí, quản lý chất lượng đôi khi còn quá cứng nhắc. Vì vậy việc giải quyết công việc chưa thật sự linh hoạt.
- Công tác giải phóng mặt bằng một số dự án còn chậm, chưa thực tế, ảnh hưởng tiến độ thi công, tổng mức đầu tư như: San nền khu thể thao huyện Bình Liêu, đường nội thị cửa khẩu Hoành Mô (giai đoạn 1, giai đoạn 2).
- Công tác tổ chức lựa chọn nhà thầu: Công tác đấu thầu để lựa chọn nhà thầu thực hiện dự án còn nhiều bất cập do cơ chế, quy định rằng buộc thiếu tính thực tế và nhiều khi bất lực trước những biến động thường xuyên của giá cả thị trường.
- Chất lượng tư vấn và nhà thầu thi công: Hiện nay tình trạng năng lực của một số đơn vị tư vấn không cao, trình độ thực hiện, thời gian nhiều khi cán bộ của ban quản lý dự án không kiểm soát được dẫn đến chất lượng hồ sơ của một số dự án phải bổ sung, chỉnh sửa nhiều lần, ảnh hưởng đến tiến độ triển khai thực hiện dự án. Cá biệt có đơn vị nhà thầu chưa tích cực và nỗ lực để dẫn đến tình trạng chậm tiến độ theo yêu cầu của công trình và hạng mục thi công không chính xác phải chỉnh sửa, làm chậm tiến độ bàn giao công trình XDCB.
- Đối với các dự án quy hoạch gặp nhiều khó khăn trong công tác phê duyệt thông qua quy hoạch.
- Riêng các công trình thủy lợi trong quá trình thi công còn phải đảm bảo nước tưới tiêu cho thời vụ. Với lý do đó, thường các công trình đập, kênh đến cuối tháng 10 mới có thể triển khai thi công được nên các công trình phải dồn thi công vào cuối năm, gây không ít khó khăn cho việc chỉ đạo, điều hành, giám sát, quản lý.