Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ
4.2.4. Giải pháp theo nội dung dự án
Thứ nhất, đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án. Qua phần thực trạng ở trên
có thể thấy rằng tiến độ thực hiện dự án có tầm quan trọng đặc biệt. Do vậy, cần phải quản lý chặt chẽ tiến độ thực hiện dự án không chỉ trong giai đoạn thi công mà phải trong tất cả các khâu của dự án từ khi chuẩn bị đầu tư, lập báo cáo, thẩm tra phê duyệt, tổ chức GPMB, tổ chức thi công đến tổ chức nghiệm thu đưa cơng trình vào sử dụng, thanh quyết tốn cơng trình theo quy định.
Thứ hai, nâng cao cơng tác quản lý chất lượng cơng trình XDCB. Quản
lý chất lượng tư vấn, nhà thầu thi công: Lựa chọn được tư vấn khảo sát, lập dự án đầu tư, lập thiết kế bản vẽ thi cơng - tổng dự tốn, lập Báo cáo kinh tế - kỹ thuật... nhà thầu thi cơng xây lắp có đầy đủ năng lực, kinh nghiệm.
+ Đối với tư vấn thiết kế: Quản lý thường xuyên yêu cầu tư vấn thiết kế thực hiện nhiệm vụ giám sát tác giả của đề án thiết kế, bổ sung sửa đổi kịp thời những phát sinh, sai sót trong q trình thi cơng.
+ Đối với nhà thầu xây lắp: Phải kiểm tra và yêu cầu nhà thầu có đầy đủ bộ máy tự kiểm chất lượng thi cơng của mình tại cơng trường..
+ Đối với bộ phận giám sát, quản lý chất lượng của chủ đầu tư phải là những người có trách nhiệm, năng lực và đạo đức để thường xuyên có mặt tại
hiện trường giám sát q trình thi cơng sao cho đúng như thiết kế ban đầu. Bên cạnh đó nâng cao trình độ của cán bộ về kỹ năng thẩm tra, tinh thần trách nhiệm và cần thiết trang bị đầy đủ các phương tiện thiết bị kiểm tra, các phần mềm quản lý chất lượng.
+ Chú trọng công tác nghiệm thu chất lượng và khối lượng từng hạng mục, từng cơng việc đã hồn thành... Ngồi ra, khi hồn thành tồn bộ cơng trình, cần phải tiến hành tổng nghiệm thu đồng thời kiểm tra các văn bản giấy tờ liên quan trong suốt quá trình nghiệm thu để đảm bảo về chất lượng.