6. Kết cấu của đề tài
2.2.3. Phương pháp phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức
Dựa vào ma trận SWOT để đánh giá: Ma trận SWOT (Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats)
Nghiên cứu nhận định các thách thức, cơ hội cũng như các điểm mạnh, điểm yếu mà các trường đang và sẽ đối mặt trong quá trình hoạt động của mình để từ đó làm cơ sở cho việc xây dựng quy hoạch phát triển. Kỹ thuật phân tích SWOT là công cụ quan trọng trong việc tổng hợp kết quả nghiên cứu môi trường và đề ra quy hoạch phát triển.
Thực hiện quy trình gồm các bước sau để tiến hành phân tích và đề xuất các giải pháp:
Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu bên trong tổ chức; Liệt kê các điểm yếu bên trong tổ chức;
Liệt kê các thách thức bên ngoài tổ chức;
Đây là một trong những phương pháp hiệu quả trong việc đánh giá và lựa chọn mục tiêu cho các đơn vị. Khi phân tích những điểm mạnh, điểm yếu cũng như những cơ hội và thách thức từ môi trường bên trong và bên ngoài của đơn vị sẽ làm cơ sở để đơn vị xác định được mục tiêu và hình thành chiến lược cho đơn vị.
Thông qua phương pháp này, đơn vị biết sử dụng những điểm mạnh khắc phục những khó khăn, dùng cơ hội để bù đắp cho những điểm yếu. Từ đó, đơn vị xác định được những lợi thế và bất lợi của các mụcd tiêu trong từng tình huống cụ thể. Phương pháp này được mô tả qua biểu đồ sau:
Điểm mạnh Điểm yếu
Cơ hội Cơ hội - Điểm mạnh Cơ hội - Điểm yếu Thách thức Thách thức - Điểm mạnh Thách thức - Điểm yếu
Thông qua việc sử dụng phương pháp này, đơn vị có thể xác định được là đơn vị đang có những tiềm năng, cơ hội và lợi thế nào hoặc đơn vị đang gặp phải những khó khăn, thách thức nào đối với việc nâng cao năng lực quản lý tài chính của các trường. Từ đó nâng cao tính khả thi của các giải pháp đề xuất.