giảm giá thành.
Về tài chính: Giá thành điện phụ thuộc rất nhiều vào sự phấn đấu chủ quan của từng đơn vị. Nếu thiết bị của các đơn vị đ-ợc sửa chữa tốt, sẵn sàng phát điện cao thì Tổng Công ty có thể huy động cao các nguồn điện có giá thành rẻ nh- thuỷ điện, nhiệt điện than, khí làm cho chi phí sản xuất điện giảm. Do vậy cần thiết phải xây dựng cơ chế khuyến khích các đơn vị có ý thức tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh để giảm giá thành điện, tăng lợi nhuận. Tuy nhiên, hiện nay EVN ch-a có cơ chế tài chính riêng đối với khâu sản xuất và khâu truyền tải điện nên ch-a khuyến khích các đơn vị khối hạch toán phụ thuộc tự chủ trong SXKD, ch-a khuyến khích đ-ợc các đơn vị phấn đấu hạ giá thành sản xuất, nâng cao năng suất lao động và ch-a đánh giá đ-ợc mức độ đóng góp của các đơn vị hạch toán phụ thuộc vào kết quả SXKD chung của EVN. Mô hình tổ chức tập trung trong đó Tổng Công ty là cơ quan cấp trên duyệt các kế hoạch cụ thể hàng năm , quyết định hầu hết các vấn đề lớn của cơ sở nh- mua nguyên nhiên liệu đầu vào, biên chế, l-ơng th-ởng... đối với các đơn vị thành viên, trong quá trình thực hiện lại có kế hoạch điều chỉnh lại có kế hoạch điều chỉnh không hợp lý và không phù hợp với hoạt động của doanh nghiệp trong cơ chế thị tr-ờng.
Về chi phí sản xuất, truyền tải và phân phối: Các chi phí bằng tiền khác tại nhiều đơn vị ch-a thể hiện sự tiết kiệm, còn chạy theo hình thức, không thiết thực. Giá thành sản xuất, truyền tải phân phối còn cao. ở nhiều khâu ch-a thể hiện đ-ợc sự tiết kiệm, đặc biệt khâu mua vật t- thiết bị và công tác sửa chữa lớn.
Về công tác kinh doanh bán điện: Nhiều thành phố, khu công nghiệp có giá bán điện cao, khách hàng nhiều nh-ng do ch-a có cơ chế phù hợp đối với các Công ty Điện lực nên l-ới điện ở nhiều khu vực bị quá tải, không cung cấp đủ điện cho khách hàng. Việc điều tra phụ tải, khảo sát nhu cầu điện các khu công nghiệp, đô thị mới xây xong nh-ng ch-a có điện để cung cấp. Ch-a có cơ chế khuyến khích các Điện lực bán lẻ để tăng giá bán bình quân qua đó tăng doanh thu và lợi nhuận cho đơn vị. Nhiều Điện lực có giá bán thấp hơn giá thành mà không có biện pháp nâng giá bán bình quân lên để cải thiện tình hình tài chính của Công ty và của bản thân đơn vị Điện lực.
Tổng Công ty ch-a có biện pháp tích cực để quản lý phía nhu cầu (DSM) nhằm hạn chế công suất giờ cao điểm nhằm làm giảm nhu cầu đầu t-, tăng hiệu quả sử dụng các công trình điện.