Về vấn đề đãi ngộ là một việc rất cấp thiết và rất đáng lo ngại để hài lòng nhân viên là rất khó khăn. Tuy nhiên, nhìn các khía cạnh kết hợp hai hình thức đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính đã phần nào cho thấy được sự quan tâm của ban lãnh đạo đến nhân viên bán hàng, tạo sự thích thú khi làm việc cho nhân viên.
Trong môi trường kinh doanh hiện nay, việc tạo một môi trường làm việc thuận lợi có sự quan tâm, có tính cạnh tranh là chính sách đúng đắn hàng đầu. Việc xây dựng một môi trường làm việc tốt phải tạo cho nhân viên một tinh thần hăng say lao động, tạo sự cạnh tranh và những phần thưởng xứng đáng để nhân viên thi đua, nỗ lực làm việc hết mình.
Tiếp theo công ty cần xây dựng một chế độ lương thưởng,các chế độ phúc lợi phù hợp nhằm nâng cao đời sống cho cán bộ nhân viên.
Thêm nữa, ban lãnh đạo công ty cần thể hiện sự quan tâm chân thành của mình đến cuộc sống thường nhật của nhân viên như: Thăm hỏi lúc ốm đau, quan tâm đến
con cái, cha mẹ của nhân viên… và có các hình thức thưởng phạt phù hợp khi nhân viên làm việc tốt hoặc phạm lỗi.
Công ty nên tạo điều kiện làm việc thoải mái nhất, tự chủ để nhân viên có thể phát huy hết năng lực của mình thay vì giám sát quá trình làm việc chặt chẽ, tạo sức ép ( đặc biệt là sức ép doanh số) lên nhân viên để tránh tình trạng căng thẳng, quá tải trong công việc.
Tuy nhiên, đãi ngộ nhân viên còn nhiều bất cập khi doanh thu sụt giảm , để giải quyết tình trạng này công ty phải đưa ra những chính sách đãi ngộ hợp lý như khi doanh thu công ty bị giảm thì nhân viên vẫn được những phần đãi ngộ sẽ giữ vững đồng thời khuyến khích nhân viên cố gắng tích cực , cố gắng hơn trong công việc .