Qua kết quả khảo sát ta ̣i công ty cho thấy các nhà quản lý luôn quan tâm nhiều đến viê ̣c xây dựng mô ̣t hê ̣ thống kiểm soát nô ̣i bô ̣ hữu hiê ̣u. Các nhà quản lý không những là người đưa ra những điều đúng và có lợi cho công ty mà còn luôn thể hiê ̣n mình phải là tấm gương cho nhân viên noi theo.
Công ty luôn thực hiê ̣n các nghĩa vu ̣ nô ̣p ngân sách đối với nhà nước, luôn tham gia và có mă ̣t đầy đủ trong tất cả những buổi hô ̣i thảo, truyền đa ̣t về những sự thay đổi liên quan đến luâ ̣t pháp cho nhà nước tổ chức.
Mu ̣c tiêu mở rô ̣ng thi ̣ trường, tăng doanh thu, nâng cao uy tín về chất lượng sản phẩm di ̣ch vu ̣ được đă ̣t lên hàng đầu vì thế công ty đã tiến hành triển khai và tâ ̣p luyê ̣n cho toàn thể nhân viên về văn hóa giai tiếp.
Bên ca ̣nh đó, viê ̣c xây dựng và phổ biến các văn hóa liên quan đến phòng chống tham nhũng, thực hiê ̣n chính sách tiết kiê ̣m đối với các tài sản chung, chống lãng phí đã được thực
hiê ̣n. Hô ̣i đồng quản tri ̣ cũng như ban lãnh đa ̣o luôn hướng các nhân viên tới viê ̣c thực hiê ̣n đúng theo quy đi ̣nh về hê ̣ thống sổ sách chứng từ về thuế, chế đô ̣ kế toán giúp cung cấp báo cáo tài chính đáng tin câ ̣y nhất cho các đối tượng sử du ̣ng.
Ngoài ra, bô ̣ phâ ̣n kiểm soát nô ̣i bô ̣ của công ty đã thiết lâ ̣p quan điểm về tính trung thực và ý thức về viê ̣c kiểm soát đồng thời xây dựng chuẩn mực ứng xử về đa ̣o đức chính vì vâ ̣y các nhân viên đã có thể hiểu rõ hành vi nào là thiếu đa ̣o đức hoă ̣c pha ̣m pháp không thể được chấp nhâ ̣n trong công ty. Chuẩn mực này cũng nêu rõ ho ̣ sẽ bi ̣ những kỷ luâ ̣t và hình pha ̣t như thế nào nếu vi pha ̣m, chính điều này giúp công ty ngăn chă ̣n các hành vi gian lâ ̣n hoă ̣c pha ̣m pháp của nhân viên.