Mo ̣i tổ chức đều mong muốn đơn vi ̣ mình hữu hiê ̣u và hiê ̣u quả, báo cáo tài chính đáng tin câ ̣y, tuân thủ pháp luâ ̣t và các quy đi ̣nh. Tuy nhiên, luôn tiềm ẩn rủi ro là những sai pha ̣m do các nhà quản lý, đô ̣i ngũ nhân viên hay bên thứ ba thực hiê ̣n gây ra thiê ̣t ha ̣i hay giảm hiê ̣u quả hoa ̣t đô ̣ng của tổ chức. Viê ̣c xây dựng hê ̣ thống kiểm soát nô ̣i bô ̣ là mô ̣t trong những biê ̣n pháp rất quan tro ̣ng vì chúng giúp ngăn ngừa, phát hiê ̣n các sai pha ̣m và yếu kém, giảm thiểu tổn thất và nâng cao hiê ̣u quả nhằm giúp tổ chức đa ̣t được các mu ̣c tiêu.
Để làm được điều này các nhà lãnh đa ̣o công ty cần phải thấy nhiê ̣m vu ̣ nghiên cứu xây dựng hê ̣ thống kiểm soát nô ̣i bô ̣ hữu hiê ̣u cho công ty là trách nhiê ̣m phải quyết tâm thực hiê ̣n trong quản lý và điều hành công ty.
Ban hành văn bản và phổ biến trong toàn thể nhân viên công ty về những quy đi ̣nh kiểm soát phải chấp hành. Bên ca ̣nh đó, qua từng giai đoa ̣n phát triển của công ty cần nghiên cứu và chỉnh sửa sao cho phù hợp với mô hình hoa ̣t đô ̣ng của công ty.
Công ty cũng nên ta ̣o môi trường kiểm soát tốt chú tro ̣ng đến tính chính trực và các giá tri ̣ đa ̣o đức thông qua viê ̣c làm gương của các nhà lãnh đa ̣o cấp cao để tác đô ̣ng đến ý thức kiểm soát cho nhân viên và làm nền tảng cho các bô ̣ phâ ̣n khác trong hê ̣ thống kiểm soát nô ̣i bô ̣ được hữu hiê ̣u. Nhà quản lý cấp cao phải hiểu rõ được tầm ảnh hưởng đáng kể của sự trung thực, giá tri ̣ đa ̣o đức và các yếu tố khác trong môi trường kiểm soát đến toàn bô ̣ hê ̣ thống.