Với kết quả khảo sát 80% cho thấy công ty đã xây dựng bảng mô tả nêu rõ quyền ha ̣n và trách nhiê ̣m của từng nhân viên từ cấp lãnh đa ̣o đến các cấp trưởng, phó phòng, nhân viên trong các phòng ban. Chính vì vâ ̣y, khi thay đổi về nhân sự cấp cao thì quyền ha ̣n và trách nhiê ̣m được câ ̣p nhâ ̣t ki ̣p thời bằng văn bản còn khi thay đổi nhân viên trong từng bô ̣ phâ ̣n thì quyền ha ̣n và trách nhiê ̣m của các nhân viên này chủ yếu do cấp lãnh đa ̣o phòng quy đi ̣nh.
Với sự phân đi ̣nh quyền ha ̣n và trách nhiê ̣m của từng nhà lãnh đa ̣o trong công ty đã giúp cho ho ̣ hiểu rõ được nhiê ̣m vu ̣ mình cần làm là gì và mối quan hê ̣ với người khác. Do đó, ho ̣ thấy được trách nhiê ̣m phải kiểm tra, đối chiếu, phân tích công viê ̣c của bản thân trước khi cung cấp báo cáo cho các phòng ban khác hoă ̣c cấp trên.
Bên cạnh đó, để hoa ̣t đô ̣ng của công ty diễn ra mô ̣t cách thuâ ̣n lợi và đúng thời điểm, tiến trình, công ty đã tiến hành ủy quyền cu ̣ thể là viê ̣c ủy quyền giữa Tổng giám đốc cho Phó giám đốc về viê ̣c xét duyê ̣t cho thuê tài chính, hoă ̣c viê ̣c ủy quyền mô ̣t số công viê ̣c từ cấp trưởng phòng xuống cho nhân viên phu ̣ trách. Viê ̣c ủy quyền được thực hiê ̣n bằng văn bản cu ̣ thể. Chính chiến lược này đã giúp cho công ty có được những quyết đi ̣nh ki ̣p thời, giúp cho viê ̣c tiến hành cho thuê tài chính khi có phát sinh được diễm ra mô ̣t cách nhanh chóng và làm hài lòng khách hàng.