5. Kết cấu của đề tài
4.2.5. Giải pháp về công tác cán bộ
- Tăng cường đào tạo, tập huấn, nâng cao trình độ cán bộ làm công tác tín dụng về chuyên môn nghiệp vụ, kiến thức pháp luật, kinh tế ngành, năng lực thẩm định, quản lý món vay. Tiếp tục lựa chọn những cán bộ có năng lực, phẩm chất đạo đức tốt, am hiểu thực tiễn để bổ sung cho công tác tín dụng; luôn đảm bảo tối thiểu từ 45-50% số lượng cán bộ làm công tác tín dụng.
- Các chi nhánh Agribank loại III phải cung cấp đầy đủ văn bản chế độ của ngành, các văn bản luật và quy phạm pháp luật cho 100% cán bộ tín dụng. Đồng thời phải thường xuyên (tuần, tháng) tổ chức học tập, nghiên cứu cập nhật các văn bản chế độ liên quan đến nghiệp vụ tín dụng dưới hình thức thảo luận, trao đổi, học tập nghiệp vụ.
- Thường xuyên chỉnh đốn, đổi mới, nâng cao năng lực quản lý, hiệu quả điều hành, đề cao tinh thần trách nhiệm, tính tiền phong gương mẫu của người lãnh đạo (từ Trưởng, Phó phòng nghiệp vụ, lãnh đạo các phòng giao dịch đến ban giám đốc); thực hiện việc quản lý cán bộ sâu sát ở các phòng nghiệp vụ và phòng giao dịch; thường xuyên giáo dục phẩm chất, đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ tín dụng; xử lý nghiêm các trường hợp tập thể, cá nhân cán bộ có vi phạm; xây dựng, bảo vệ, giữ gìn hình ảnh, thương hiệu và uy tín của Agribank.
- Đảm bảo giữ gìn sự đoàn kết, thống nhất trong đơn vị; khơi dậy tiềm năng, sáng tạo, phát huy ưu điểm của mỗi cá nhân trong công việc nhằm đạt hiệu quả cao nhất.