5. Bố cục luận văn
3.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị rủi ro tín dụng
Hiện tại, bộ máy quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank chi nhánh Bắc Kạn được tổ chức phân quyền cho từng cán bộ chuyên trách, cụ thể như sau:
Sơ đồ 3.2: Cơ cấu bộ máy quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Chi nhánh tỉnh Bắc Kạn
(Nguồn: Tổng hợp của tác giả)
Theo sơ đồ cho thấy, hoạt động quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank chi nhánh Bắc Kạn chịu sự quản lý, điều hành của ban giám đốc chi nhánh (gồm giám đốc và các phó giám đốc). Trong đó, ban giám đốc chi nhánh chịu trách nhiệm tổ chức quán triệt Chính sách Quản trị rủi ro tín dụng đến các bộ phận và cá nhân liên quan; Hướng dẫn và chỉ đạo thực hiện Chính sách cũng như các văn bản chế độ một cách đầy đủ, chính xác.
Các bộ phận tác nghiệp tham gia quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank chi nhánh tỉnh Bắc Kạn gồm:
Phòng kiểm tra, kiểm soát có nhiệm vụ: phân tích đánh giá đo lường các khoản tín dung, nhận biết mức độ rủi ro đồng thời để ra các biện pháp phòng ngừa, ngăn chặn, giảm thiểu rủi ro tín dụng xảy ra. Rà soát các văn bản đã ban hành liên quan đến công tác tín dụng, đánh giá tính phù hợp về thực tiễn hoạt động và sự phù hợp về nội dung giữa các văn bản.
Phòng Tài chính - Kế toán: Hướng dẫn và kiểm soát việc hạch toán trích lập dự phòng rủi ro tín dụng tại Chi nhánh.
Phòng điện toán thực hiện nhiệm vụ phối hợp xây dựng các báo cáo điển tử liên quan đến hoạt động tín dụng phục vụ công tác quản trị rủi ro tín dụng của các bộ phận tại Chi nhánh; Xây dựng các giới hạn tín dụng đối với một khách hang trên hệ thống phần mềm; Xây dựng trang Web nội bộ để thường xuyên cập nhập các thông tin liên quan đến công tác tín dụng do Agribank trung ương cung cấp.
Ban giám đốc
Phòng kiểm tra, kiểm soát
nội bộ Phòng kế toán ngân quỹ Phòng kế hoạch kinh doanh Phòng điện toán (CN thông tin)
Phòng kế hoạch - kinh doanh: Có trách nhiệm phói hợp với các bộ phận liên quan đến nhiệm vụ quản trị rủi ro tín dụng thực hiện xây dựng chính sách tín dụng; Báo cáo những khu vực có tốc độ tăng trưởng tín dụng nhanh; Thực hiện báo cáo định hướng tín dụng; Tập hợp các thông tin về thị trường, giá cả hang hóa, các dự báo liên quan đến thị trường tỉnh Bắc Kạn; Nghiên cứu và xây dựng các quy định, quy trình về các sản phẩm tín dụng; xây dựng chính sách ứng xử tín dụng nội bộ đối với khách hàng.
Như vậy hiện tại, Agribank chi nhánh tỉnh Bắc Kạn cũng như các chí nhánh khác trong hệ thống của Agribank chưa có bộ phận chuyên trách thực hiện hoạt động quản trị rủi ro tín dụng nên công tác này do các phòng ban phối hợp thức hiện (mỗi phòng ban sẽ cử 1-2 cán bộ đảm trách nhiệm vụ). Từ đây, dẫn đến hiệu quả hoạt động quản trị rủi ro tín dụng không cao do tình trạng chuyên môn của đội ngũ cán bộ còn hạn chế chưa đáp ứng yêu cầu công việc. Mặc dù hàng năm chi nhánh vẫn trích nguồn kinh phí đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ làm nhiệm vụ này song vẫn không đảm bảo tính chuyên sâu, chuyên trách trong công việc do hoạt động quản trị rủi ro tín dụng là công việc phức tạp, đòi hỏi chuyên môn nghiệp vụ cao.