5. Kết cấu luận văn
4.1.3. Định hướng công tác quản lý tài chính
- Đánh giá môi trường hiện tại của Bệnh viện vừa có thuận lợi và khó khăn đan xen nhau. Nhà nước luôn giành sự ưu tiên các nguồn lực để phát triển hệ thống y tế; chính sách pháp luật ngày càng phù hợp hơn với thực tiễn tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho các bệnh viện phát triển; đời sống nhân dân không ngừng được nâng cao, tỷ lệ thuận với nhu cầu sử dụng các dịch vụ y tế, các nhà kinh tế nhận định đây là thị trường có sức hấp dẫn cao và bền vững. Bên cạnh thuận lợi thì những khó khăn thách thức cũng không nhỏ: yêu cầu của người dân về chất lượng dịch vụ ngày càng cao; sự mở rộng quy mô cơ sở vật chất của nhiều bệnh viện công lập trên địa bàn và sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế khác (tư nhân, đầu tư trực tiếp của nước ngoài..) cùng tham gia cung cấp dịch vụ y tế tạo ra áp lực về cạnh tranh ở mức độ nhất định.
- Xu hướng phát triển của xã hội là chữa bệnh đi đôi với phòng bệnh, phát hiện bệnh từ sớm, nên công tác khám và tư vấn có vai trò rất lớn trong việc đánh giá chất lượng dịch vụ y tế từ phía người bênh;
- Xác định thế mạnh của Bệnh viện, tìm hướng phát triển mà đơn vị đang có lợi thế so sánh để tăng nguồn thu, tránh sự cạnh tranh trực tiếp với các bệnh viện khác có quy mô lớn và bề dầy truyền thống.
- Tập trung nguồn lực để đầu tư khai thác lĩnh vực Bệnh viện có thế mạnh, tăng cường khai thác cơ sở vật chất được đầu tư vào đào tạo kết hợp đưa vào sử dụng cho người bệnh.