5. Bố cục của luận văn
3.2.1. Thực trạng về nhân sự của Công ty TNHH Thái Bình Dương
* Cơ cấu nhân sự của Công ty TNHH Thái Bình Dương
Tính đến ngày 31/12/2016, công ty TNHH Thái Bình Dương có 125 cán bộ công nhân viên được phân chia thành các trình độ khác nhau:
Bảng 3.3: Cơ cấu lao động tại Công ty TNHH Thái Bình Dương năm 2017 TT Nội dung Tổng số lao động Trên đại học Đại học & Cao đẳng Công nhân Cộng
1 Phân tích kết cấu lao động
- Tổng số LĐ gián tiếp 3 45 0 48
- Tổng số LĐ trực tiếp 0 20 57 77
Cộng 3 65 57 125
Tỷ lệ (%) 2.4 53 45.6 100
2 Phân tích theo giới tính
- Tổng số lao động nam 2 50 50 102
- Tổng số lao động nữ 1 15 7 23
Cộng 3 65 57 125
Tỷ lệ (%) (nữ/tổng) 33,33 23,08 12,28 18,40
3 Phân tích theo độ tuổi
- 18- 30 tuổi 0 10 25 35
- 31- 45 tuổi 3 45 28 76
- 46-55 tuổi 0 10 4 14
Cộng 3 65 57 125
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính, Công ty TNHH Thái Bình Dương)
Lao động của Công ty TNHH Thái Bình Dương được phân chia thành 2 khối: Lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.
Sắp xếp, bố trí lao động hay còn gọi là phân công lao động có vai trò quan trọng trong công tác quản trị nhân lực. Vì nó thể hiện tính khoa học trong quản lý và tính nghệ thuật của việc dùng người. Phân công lao động hợp lý là một trong những điều thiết yếu để tăng năng suất lao động do phân công lao động dẫn đến chuyên môn hóa cao, trình độ, kỹ sảo khéo léo, tài năng, tháo vát của người công nhân được phát huy và ngày càng tiến bộ từ đó nâng cao năng suất lao động. Ngoài ra chuyên môn hóa còn tiết kiệm được thời gian không phải di chuyển từ việc này sang việc
khác, tạo điều kiện để áp dụng máy móc, lao động trở nên đơn giản giảm bớt được sức lao động.
Để có thể phân công, bố trí lao động một cách hợp lý, hàng năm lãnh đạo Công ty căn cứ vào số lượng lao động, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, năng lực của cán bộ công nhân viên để lập kế hoạch phân công lao động cho phù hợp với năng lực, sở trường của từng người. Đồng thời tiến hành kiểm tra đánh giá năng lực nhân viên xem bộ phận nào cần thay thế, chuyển đổi cho phù hợp yêu cầu.
Đối với cán bộ quản lý, đây là người đứng đầu các bộ phận khác nhau do đó yêu cầu công việc đòi hỏi phải là người có trình độ cao về chuyên môn nghiệp vụ, có kinh nghiệm quản lý ở nhiều cấp, có trình độ lý luận cao.
Đối với cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ: là những người trợ lý, hỗ trợ cho cán bộ lãnh đạo quản lý về các mảng kỹ thuật, nghiệp vụ. Đây là những công việc cần chuyên môn cao do vậy phải bố trí cán bộ có trình độ nghiệp vụ theo chuyên ngành đào tạo phù hợp với công việc được giao.
Đối với công nhân, nhân viên phục vụ: là những người trực tiếp lao động sản xuất đòi hỏi phải bố trí những người có trình độ tay nghề phù hợp với công việc và năng lực sở trường của từng người.
Trong nhóm đối tượng lao động trực tiếp có nhóm thợ bơm nước, thợ điện, thợ nước, thợ chạy máy phát làm việc 3 ca và trực cả ngày nghỉ, lễ tết. Còn các nhóm thợ còn lại làm việc 2 ca hoặc làm bình thường theo yêu cầu kế hoạch sản xuất.
Ta thấy việc bố trí, sắp xếp công việc của công nhân không chỉ thể hiện qua bậc thợ mà còn thể hiện ở việc bố trí lao động theo ngành nghề.
Do đặc điểm xây dựng sản xuất của Công ty là công việc có tính kỹ thuật cao, nặng nhọc lao động nam chiếm số đông là điều hợp lý. Lao động nữ chủ yếu được bố trí làm những công việc nhẹ nhàng hơn như: kế toán theo dõi phiếu nhập xuất kho, theo dõi nhật trình xe, dọn vệ sinh... Cụ thể từ năm 2016 đến 2017 tỷ trọng giữa lao động nữ và nam luôn ổn định ở mức khoảng 18,40% đối với nữ, 81,6% đối với nam trong tổng quân số.