5. Bố cục của luận văn
3.3.3. Nguyên nhân của tồn tại, hạn chế
Các nhà quản lý còn chưa thực sự quan tâm, sâu sát đến tâm tư, nguyện vọng của NLĐ, chưa phát huy hết được năng lực, sở trường của họ để nâng cao hơn nữa năng lực sản xuất.
Kinh phí dành cho các hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực còn hạn chế là do nguồn lực tài chính của Công ty đang tập trung vào mục tiêu máy móc thiết bị, vật tư, vật liệu nên chưa có sự đầu tư đúng mức cho hoạt động này.
Chưa có xây dựng được một tiêu chuẩn thống nhất trong tuyển dụng, dẫn đến tình trạng có nơi thừa có nơi thiếu và chưa hợp gây tâm lý chán nản, chưa tạo ra được động lực để NLĐ phát triển.
Việc bố trí đại diện lãnh đạo phòng/ban/ đơn vị trực tiếp tham gia tuyển dụng còn chưa hợp lý cùng với việc sử dụng các hình thức tuyển dụng chưa phù hợp đã ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng công tác tuyển dụng.
Chưa thực hiện phân tích công việc một cách chi tiết, rõ ràng đối với các công việc lao động gián tiếp để làm cơ sở cho các hoạt động còn lại của công tác QTNS một cách chính xác và hiệu quả.
Cần cải tiến chế độ thù lao và đãi ngộ nhằm đảm bảo tính công bằng và thu hút được nhân lực từ bên trong và bên ngoài công ty.
Tiểu kết chương 3
Qua việc phân tích thực trạng QTNS tại Công ty TNHH Thái Bình Dương cho chúng ta cái nhìn cụ thể, chi tiết về tình hình QTNS tại Công ty theo từng nội dụng. Qua đó, chúng ta thấy được công tác QTNS tại Công ty TNHH Thái Bình Dương đã đạt được những kết quả nhất định như: nhân sự duy trì ổn định, chất lượng nhân sự ngày càng tăng, công tác hoạch định nhân sự được thực hiện dựa trên căn cứ khoa học,… Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định: phân tích công việc đối với các công việc gián tiếp còn chung chung, chưa rõ ràng, công tác quy hoạch nhân sự mới chủ yếu tập trung cho các kế hoạch ngắn hạn mà chưa chú tọng cho các kế hoạch dài hạn, hình thức tuyển dụng chưa phù hợp, đánh giá thực hiện công việc còn chung chung, chưa toàn diện,…. Luận văn cũng đã chỉ ra được nguyên nhân của những hạn chế đó. Đây sẽ là những cơ sở quan trọng cho việc đề ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QTNS tại Công ty TNHH Thái Bình Dương.
Chương 4
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY THÁI BÌNH DƯƠNG