5. Bố cục của luận văn
2.3.2. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của doanh nghiệp
2.3.2.1. Các chỉ tiêu định lượng
- Tổng số lao động: phản ánh tổng số lao động của công ty qua các năm
- Cơ cấu lao động: phản ánh tỷ trọng lao động của công ty theo từng tiêu chí như tính chất công việc, theo độ tuổi, theo trình độ và theo giới tính.
Tỷ trọng lao động theo tiêu chí i =
Số lượng lao động theo tiêu chí i Tổng số lao động
- Số lượng tuyển dụng và thôi việc: phản ánh số lượng lao động được công ty tuyển dụng và thôi việc qua các năm.
- Số lượng lao động được đào tạo hàng năm: phản ánh số lượng lao động được công ty đào tạo hàng năm.
- Thu nhập bình quân của CBCNV: phản ánh mức thu nhập bình quân của 1 CBCNV/ tháng.
Thu nhập bình quân = Tổng thu nhập trong năm của 1 CBCNV/12 tháng
2.3.2 2. Các chỉ tiêu định tính
Công tác QTNS của một công ty được đánh giá thông qua một hoặc một số chỉ tiêu nhất định, những chỉ tiêu hiệu quả này phụ thuộc chặt chẽ vào các mục tiêu hoạt động của các chủ thể hiệu quả. Các mục tiêu đó thường là các mục tiêu sau đây:
Đối với công tác phân tích công việc, các chỉ tiêu được sử dụng để đánh giá công tác này đó là: công ty có thực hiện việc phân tích công việc hay không? Phân tích công việc tại công ty được thực hiện như thế nào? Phân tích công việc có đồng bộ và bài bản?
Sử dụng các chỉ tiêu trên sẽ cho phép đánh giá về công tác phân tích công việc tại công ty có được quan tâm hay không, kết quả phân tích công việc rõ ràng, chi tiết và phù hợp hay không.
- Các chỉ tiêu nghiên cứu về hoạch định nhân sự
Các chỉ tiêu được đưa ra để nghiên cứu về hoạch định nhân sự tại công ty: việc xác định nhu cầu nhân sự của công ty được thực hiện như thế nào? Xác định nhu cầu nhân sự có được dựa trên các căn cứ khoa học, đảm bảo sát với thực tiễn hay không?
- Các chỉ tiêu nghiên cứu về tuyển dụng lao động:
Chỉ tiêu được đưa ra để nghiên cứu về tuyển dụng lao động của công ty tập trung vào việc nghiên cứu hình thức, quy trình tuyển dụng tại công ty hiện nay: hình thức tuyển dụng là gì? Hình thức đó có phù hợp hay không? Quy trình tuyển dụng được thực hiện ra sao? Quy trình tuyển dụng có công khai, rõ ràng?
- Các chỉ tiêu nghiên cứu về sắp xếp và sử dụng lao động
Các chỉ tiêu được đưa ra để nghiên cứu đối với công tác này: lao động hiện tại của công ty được sắp xếp và sử dụng như thế nào? Có đảm bảo phù hợp với trình độ, với yêu cầu công việc?
- Các chỉ tiêu nghiên cứu về đào tạo, phát triển nhân sự:
Đối với đào tạo, phát triển nhân sự tập trung phân tích các hình thức đào tạo của công ty hiện nay: có những hình thức đào tạo nào? Công ty tập trung đào tạo những nội dung gì?
- Chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc
Tập trung đánh giá một số chỉ tiêu: công ty có thực hiện việc đánh giá thực hiện công việc? Việc đánh giá có đảm bảo khách quan, phản ánh đúng kết quả thực hiện của người lao động?
Một số chỉ tiêu được đưa ra để đánh giá về công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty như sau:
+ Hình thức trả lương, thưởng + Phương thức phân phối quỹ lương + Chính sách phân phối quỹ khen thưởng
+ Các hình thức đãi ngộ khác: phụ cấp, trợ cấp hay phúc lợi
Tiểu kết Chương 2
Để kết quả nghiên cứu đảm báo tính logic, chính xác, khoa học đồng thời nhằm đạt được mục tiêu nghiên cứu đã đặt ra thì phương pháp nghiên cứu có vai trò đặc biệt quan trọng. Trong chương này tác giả đã trình bày chi tiết câu hỏi nghiên cứu, phương pháp thu thập thông tin, phương pháp phân tích và xử lý thông tin và hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu sử dụng trong luận văn. Đây là những cơ sở quan trọng phục vụ phân tích thực trạng và đánh giá công tác QTNS tại Công ty TNHH Thái Bình Dương trong chương tiếp theo.
Chương 3
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THÁI BÌNH DƯƠNG