Định hướng và mục tiêu quản trị nhân sự của Công ty TNHH Thái Bình

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nhân sự tại công ty TNHH thái bình dương (Trang 98 - 99)

5. Bố cục của luận văn

4.1. Định hướng và mục tiêu quản trị nhân sự của Công ty TNHH Thái Bình

Dương trong thời gian tới

4.1.1. Định hướng công tác quản trị nhân sự của Công ty TNHH Thái Bình Dương trong thời gian tới

Xây dựng đội ngũ nhân viên có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình thực hiện công việc của mỗi CBCNV bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ nhân viên.

Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập cho CBCNV, bên cạnh đó nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suất chất lượng nhân viên, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho nhân viên để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.

Xóa bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc được giao.

Cải tiến hệ thống quản lý công ty theo hướng hiệu quả, chuyên nghiệp và hiện đại

Tiếp tục kiện toàn bộ máy tổ chức, nâng cao năng lực chuyên môn và quản lý lãnh đạo của đội ngũ quản lý kỹ thuật và cán bộ quản lý.

Hoàn thiện công tác QTNS để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động và có tác phong công việc cao.

Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các phòng, ban, đơn vị cũng như các cá nhân với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành hoạt động, chấm dứt tình trạng chồng chéo trong giải quyết công việc.

Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty cả về vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất, cố gắng tăng các khoản thu nhập và các

khoản thu nhập khác. Về tinh thần, tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ mát trong các dịp lễ tết. Phát huy hơn nữa phong trào thi đua người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua.

Nâng cao chất lượng các khóa học ngắn hạn Có chế độ thưởng phạt rõ ràng.

Có chính sách huy động và thu hút các lao động giỏi, người tài về công tác tại Công ty. (Công ty TNHH Thái Bình Dương, 2017)

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nhân sự tại công ty TNHH thái bình dương (Trang 98 - 99)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)