5. Bố cục của luận văn
1.2.1. Cơ sở thực tiễn về quản trị nhân sự trong một số doanh nghiệp tại Việt Nam
1.2.1.1. Công ty Cổ phần xây dựng số 5 - Vinaconex (Vinaconex5)
Công ty cổ phần Vinaconex5 là một công ty lớn trong lĩnh vực xây dựng, đến nay công ty Vinaconex5 đã trở thành nhà thầu chuyên nghiệp với nhiều công trình dự án lớn và đầu tư kinh doanh bất động sản và dịch vụ khác…là một trong những công ty hàng đầu của ngành xây dựng Việt Nam, hoạt động trên khắp mọi miền của đất nước.
Nghị quyết Đại hội Đảng bộ công ty Vinaconex5 lần thứ XII đã nêu rõ: “Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực con người mạnh về mọi mặt, đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới, lao động với năng suất, chất lượng và hiệu quả ngày càng cao hơn”.
Công ty đã và đang chuẩn bị cho nguồn nhân sự trình độ cao trong tương lai bằng cách tiếp nhận những sinh viên có kết quả học tập tốt về tại đơn vị thực tập sinh. Cử người đến tham dự lễ bảo vệ tốt nghiệp tại các trường có ưu tín sau đó chọn những sinh viên xuất sắc về làm việc tại đơn vị.
Công ty kết hợp giữa đào tạo mới, đào tạo lại, vừa tổ chức tuyển dụng theo yêu cầu nhiệm vụ SXKD và mô hình tổ chức quản lý của từng thời điểm.
Thường xuyên tổ chức các lớp cho đội ngũ cán bộ quản lý các dự án, cán bộ làm công tác trưởng phó các bộ phận trong công ty.
Kết hợp với các trường Trường Đại học Xây Dựng, Đại học kiến trúc, Trường Đại học Mỏ Địa chất và Trường đào tạo bồi dưỡng cán bộ xây dựng liên tục mở các lớp đào tạo kỹ sư.
Tập huấn cán bộ quản lý theo mô hình tổ chức quản lý mới, có chương trình học tập cho từng cấp quản lý.
Thường xuyên quan tâm gìn giữ và phát huy đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật lành nghề tạo cho họ điều kiện hoạc tập, rèn luyện, gắn bó họ bằng lợi ích trong cuộc sống và gắn bó bằng truyền thống của Công ty.
Công ty liên kết với các trường đào tạo công nhân kỹ thuật để làm nhiệm vụ đào tạo cho đội ngũ công nhân kỹ thuật của công ty đạt được trình độ, tiêu chuẩn theo yêu cầu.
Khuyến khích, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên tự học tập để nâng cao trình độ tay nghề. Đầy mạnh phòng trào kèm cặp kỹ sư, cử nhân và công nhân kỹ thuật mới ra trường trong toàn Công ty. [8]
1.2.1.2. Công ty cổ phần bê tông Xuân Mai (XMC)
Công ty Cổ phần bê tông Xuân Mai là một DN sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn và xây dựng. Để phát huy thế mạnh về thiết bị và công nghệ, XMC vừa thực hiện xây dựng vừa đào tạo cán bộ công nhân viên vừa xây dựng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế 9001-2000, ISO 90001-14000 và áp dụng thành công các hệ thống quản lý chất lượng này ngay từ khi bước vào sản xuất. Chính sách lao động và chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên luôn được công ty coi trọng. XMC rất chú trọng đầu tư thu hút và phát triển ngay từ ngày đầu. Song song với việc tập hợp được một đội ngũ chuyên gia hàng đầu của ngành Việt Nam kết hợp với chuyên gia nước ngoài (Áo), XMC đã chủ động tuyển dụng, đào tạo lớp công nhân trẻ, khỏe có độ tuổi trung bình 32, 100% có trình độ trung cấp và đại học. Đội ngũ cán bộ công nhân trẻ này tiếp tục được đào tạo nâng cao trình độ qua các lớp bồi dưỡng của các trường đại học trong nước. Do vậy, cán bộ công nhân của công ty đã hoàn toàn làm chủ thiết bị, công nghệ và thay thế toàn bộ các chuyên gia nước ngoài ở mọi vị trí.
Công ty đảm bảo 100% lao động được ký kết hợp đồng lao động, mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm toàn diện thân thể, bảo hiểm rủi ro. NLĐ được trang bị bảo hộ lao động, được khám sức khỏe định kỳ. Công ty cũng đã xây dựng nhà ăn tập thể đảm bảo phục vụ 24/24 giờ hàng ngày và NLĐ được ăn một suất ăn ca và bồi dưỡng tại chỗ hàng ngày.
Công ty có quỹ “Hỗ trợ đời sống” do công đoàn khởi xướng để cho cán bộ công nhân viên vay mua phương tiện đi lại, mua đất xây nhà, giải quyết các khó khăn đột xuất. Hàng năm, công ty đều tổ chức cho toàn thể cán bộ công nhân viên đi tham quan nghỉ mát theo chế độ.
Công ty cũng đầu tư nhiều vào các phong trào văn hóa, văn nghệ và thể dục thể thao. Các tổ chức chính trị như công đoàn, đoàn thanh niên, hội phụ nữ đóng vai trò quan trọng trong các hoạt động.
Công ty luôn duy trì các chế độ khen thưởng trong các dịp lễ, tết, thưởng cuối năm, thưởng sáng kiến v.v…[8]
1.2.1.3. Sân Golf Vân Trì - Hà Nội
Là một trong những sân Golf riêng đầu tư của miền bắc, trong gần mười năm hoạt động kinh doanh trở lại đây, có thể khẳng định rằng, sân golf vân trì là một trong các sân golf thành công tại Việt Nam. Là sân golf đã được công nhận là :
+ Sân golf có cảnh quan tự nhiên đẹp và hài hòa.
+ Một chuẩn mực công nghiệp về dịch vụ tuyệt vời đến từng khách hàng. + Sân golf có các sản phẩm và dịch vụ đặc biệt
+ Sân golf nổi tiếng là không ngừng đào tạo và nâng cao trình độ cho nhân viên. Có được vị thế và danh tiếng như hiện nay một phần không nhỏ là có sự đóng góp của phương thức QTNS. Sự QTNS tại sân Golf Vân Trì là một trong những điểm mạnh nó thể hiện những ưu điểm mà bất cứ một DN nào cũng có thể học tập. Có thể nói đây là một trong những kinh nghiệm quý báu đóng vai trò quan trọng tạo nên sự thành công của DN. Những kinh nghiệm đó được khái quát thông qua một số chính sách trong QTNS. Đó là chính sách tuyển dụng lao động, chính sách thưởng phí phục vụ. ..
* Chính sách tuyển dụng nhân lực
Đây là một trong các chính sách quan trọng nó ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng nguồn nhân sự. Sân golf vân trì đã hình thành một loạt những quy định rất chặt chẽ về vấn đề này.
Trong những quy định về tuyển dụng nhân lực có một quy định mang những nét khác biệt hoàn toàn với nhiều sân golf song đó cũng là một ưu điểm lớn. Quy
anh, chị, em, và con cái của bất cứ nhân viên nào đã được tuyển dụng). Những trường hợp ngoại lệ sẽ được ban giám đốc xem xét. Trong trường hợp hai nhân viên làm việc cùng một bộ phận kết hôn thì một trong hai người đó phải chuyển sang bộ phận khác”, đặc biệt đối với bộ phận an ninh của sân Golf Vân Trì tuyệt đối không tuyển người dân địa phương. Những gì đem lại của quy định này đó chính là một sự khách quan, bình đẳng trong nội bộ sân golf vân trì. Trên thực tế ta đã biết có rất nhiều sự đổ vỡ của DN do sự hình thành những bè phái, e kíp và phần lớn để hình thành nên những nhóm này là sự liên kết của những người thân họ hàng để tạo ra thế lực. Chính điều đó đã dần tới nguy cơ tan rã tập thể. Chính do nhận thức được điều đó sân Golf Vân Trì đã kiên quyết thực hiện chế độ tuyển dụng loại trừ những người thân của nhân viên. Và như vậy, sân Golf Vân Trì đã duy trì được cơ chế quản lý công bằng bình đẳng và khách quan. Thiết nghĩa đây cũng là một kinh nghiệm đáng học tập. [8]