5. Bố cục của luận văn
4.1.1. Quan điểm của Công ty Bảo MinhThái Nguyên về việc hoàn
TẠI CÔNG TY BẢO MINH THÁI NGUYÊN
4.1. Quan điểm - định hướng - Mục tiêu của Công ty Bảo Minh Thái Nguyên đến năm 2020 đến năm 2020
4.1.1. Quan điểm của Công ty Bảo Minh Thái Nguyên về việc hoàn thiện quản trị rủi ro bảo hiểm phi nhân thọ quản trị rủi ro bảo hiểm phi nhân thọ
Mục tiêu chiến lược của Bảo Minh là vươn tới trở thành doanh nghiệp bảo hiểm hàng đầu Việt Nam, có năng lực tài chính bền vững và một thương hiệu mạnh, đảm bảo cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Cùng góp sức,chung tay với các chi nhánh khác trong hệ thống của Bảo Minh, góp phần đưa Tổng công ty cổ phần Bảo Minh trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành bảo hiểm, Bảo Minh Thái Nguyên đã tự thực hiện một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính, hiệu quả kinh doanh và đã nhận thức rõ vai trò quan trọng của quản trị rủi ro đối với sự sống còn của doanh nghiệp mình. Do đó định hướng quản trị rủi ro trong những năm tới của Công ty Bảo Minh Thái Nguyên là:
- Xây dựng cho mình một bộ máy quản trị rủi ro chuyên biệt đủ sức kiểm soát rủi ro nội bộ của toàn hệ thống.
- Tập trung ưu tiên phát triển đội ngũ cán bộ có trình độ, chuyên môn cao đặc biệt là các cán bộ là công việc quản trị rủi ro, cần có chế độ đãi ngộ riêng đối với các cán bộ này.
- Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát nội bộ, kiểm tra chéo nghiệp vụ giữa các cán bộ. Phân công, phân quyền rõ ràng trong thực hiện công việc và nêu cao tính trách nhiệm trong công việc của nhân viên.
- Thực hiện các biện pháp tiết kiệm, chống thất thoát, tránh lãng phí trong kinh doanh, Coi trọng chất lượng, hiệu quả kinh doanh chứ không phải chỉ mỗi chạy theo mục tiêu doanh thu.
- Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp coi trọng vai trò của quản trị rủi ro và nhận thức được tầm quan trọng phải thực hiện hoạt động quản trị rủi ro bắt đầu từ lãnh đạo công ty.