CHƢƠNG 1 :CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.3 NHẬN XÉT VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
công nhận, đƣợc tặng phẩm quà cƣới cho hai ngƣời trị giá là 2.000.000 đồng ( Hai triệu đồng) từ quỹ phúc lợi Công ty
Khi Ngƣời lao động đang làm việc qua đời thì đƣợc Công ty Điện lực đến phúng viếng số tiền gồm 500.000 đồng và BCH Công đoàn cơ sở thông báo CBCNV Công ty Điện lực Bình Chánh đóng góp theo mức tƣơng trợ 10.000 đồng/01 ngƣời và thông báo kịp thời cho Công đoàn Tổng Công ty để thông báo đến các đơn vị bạn đóng góp tƣơng trợ theo đúng thỏa ƣớc lao động tập thể của Tổng Công ty.
Khi NLĐ có việc hiếu, việc tang đối với tứ thân phụ mẫu, vợ chồng, con đẻ (kể cả bố mẹ nuôi, con nuôi đƣợc pháp luật công nhận ) thì đƣợc Công ty đến phúng viếng: 500.000 đồng ( Năm trăm ngàn đồng).
Ngƣời lao động khi bị thiên tai, hỏa hoạn, ốm đau nặng, dài ngày mức 2.000.000đ /lần ( Hai triệu đồng) nhƣng không quá 2 lần trong năm từ quỹ phúc lợi của Công ty.
Khi Ngƣời lao động về hƣu, Công ty trích quỹ phúc lợi tặng 1.000.000 đồng và trợ cấp gạo hàng tháng là 100.000 đồng/1 ngƣời.
2.3 NHẬN XÉT VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH CHÁNH. CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH CHÁNH.
2.3.1 Ƣu điểm:
Công ty Điện Lực Bình Chánh hoạt động theo cơ cấu tổ chức trực tuyến. Các phòng ban đƣợc chia thành nhiều bộ phận khác nhau và các bộ phận này hoạt động tƣơng trợ lẫn nhau.
Công ty có đội ngũ CBCNV khá phong phú (bao gồm mọi trình độ: Trung Cấp, Cao Đẳng, Đại Học, trên Đại Học...)
Các chính sách của Công ty tƣơng đối rõ ràng đối với lao động về các chế độ khen thƣởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp...
Tính từ năm 2014 đến nay Công ty tăng thêm 1 ngƣời (trong đó có tháng tăng, giảm do Tổng công ty Điện lực TP.HCM phân bổ thêm ngƣời cho các Công ty, CBCNV thuyên chuyển công tác hoặc thôi việc).
Nguồn nhân lực của Công ty trong những năm qua cơ bản đáp ứng đƣợc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; đội ngũ cán bộ quản lý, đội ngũ CBCNV kỹ thuật, kinh doanh
ngày càng đƣợc nâng cao về trình độ chuyên môn, trình độ lý luận chính trị và kỹ năng làm việc, phục vụ kịp thời cho sự chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động Công ty Điện lực Bình Chánh; đội ngũ cán bộ phụ trách công tác Đảng chuyên trách và kiêm nhiệm đƣợc nâng cao trình độ chuyên môn và lý luận chính trị, đƣợc trang bị kiến thức và nghiệp vụ cần thiết để thực hiện tốt công tác Đảng thời kỳ Chi bộ Công ty Điện lực Bình Chánh mới đƣợc nâng cấp lên thành Đảng bộ cơ sở trực thuộc Đảng bộ Tổng công ty.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân:
2.3.2.1 Công tác tuyển dụng nhân viên: Hạn chế:
Hiện nay Công ty Điện lực Bình Chánh chƣa chủ động đƣợc trong công tác tuyển dụng nhân viên cho nên không đáp ứng đƣợc đúng yêu cầu cho những chức danh còn thiếu và cần trong nội bộ Công ty.
Nguyên nhân
Do Công ty Điện lực Bình Chánh là chi nhánh của Tổng công ty Điện lực Tp.HCM nên về quá trình tuyển dụng nhân viên là do quyết định của Tổng công ty. Theo quy chế tuyển dụng lao động, Tổng công ty cũng ƣu tiên cho con, em CB CNV đã và đang làm việc tại Tổng công ty có thâm niên, đạt nhiều thành tích cũng nhƣ các danh hiệu thi đua. Ngƣời đƣợc tuyển dụng phải đạt các tiêu chuẩn theo quy chế tuyển dụng của Tổng công ty Điện lực Tp.HCM.
2.3.2.2Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Hạn chế:
Đội ngũ nhân viên có kiến thức kinh doanh, kỹ năng kinh doanh và trình độ chuyên môn nghiệp vụ chƣa thật sự chuyên nghiệp, chƣa đáp ứng đầy đủ nhu cầu công việc so với khối lƣợng khách hàng Công ty quản lý. Đồng thời đội ngũ cán bộ quản lý chƣa có lực lƣợng dự phòng, kế thừa phù hợp.
Nguyên nhân:
Tổng số lao động định biên năm 2016 của Công ty Bình chánh là : 428 ngƣời (sản xuất chính) và 49 ngƣời là sản xuất khác (Ban Quản lý dự án, di dời gắn mới, cắt điện, quản lý dây thông tin), Tổng cộng 477 ngƣời. Nhƣng thật sự tổng số lao động tại Công ty Điện lực bình Chánh năm 2016 chỉ có 373 ngƣời thiếu so với định biên
đảm đƣơng nhiều việc cho nên sẽ thiếu chuyên nghiệp, chƣa đáp ứng đầy đủ nhu cầu công việc so với khối lƣợng khách hàng Công ty quản lý. Đồng thời đội ngũ cán bộ quản lý cũng không thể đào tạo đƣợc lực lƣợng dự phòng, kế thừa phù hợp do thiếu về nhân sự.
2.3.2.3 Về chế độ lƣơng bổng, phúc lợi và điều kiện làm việc: Hạn chế: Hạn chế:
Hiện nay mã ngạch lƣơng và hệ số lƣơng của Công ty áp dụng theo quy định của nhà nƣớc. Các chế độ lƣơng thƣởng, lƣơng năng suất điều phụ thuộc vào Tổng Công ty Điện lực TPHCM, là một động lực quan trọng thúc đẩy nhân viên thực hiện công việc nhiệt tình, có trách nhiệm, phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất, hiệu quả làm việc cũng nhƣ công tác chuyên môn, nhƣng đồng thời cũng là một trong những nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn hoặc công nhân bỏ công ty ra đi.
Một số nơi làm việc trong Công ty chƣa đáp ứng đƣợc điều kiện làm việc thuận lợi còn nóng nực, ồn ào, bụi, thiếu ánh sáng.
Nguyên nhân:
Lƣơng bổng và đãi ngộ không đơn thuần chỉ có mặt tài chính mà còn có mặt phi tài chính. Tại các nƣớc công nghiệp phát triển, đãi ngộ phi tài chính ngày càng quan trọng. Chính bản thân công việc và môi trƣờng làm việc, ở đó ngƣời nhân viên đòi hỏi bản thân công việc họ làm có hấp dẫn không, có thách đố đòi hỏi tính phấn đấu không, nhân viên có đƣợc giao trách nhiệm không, có đƣợc cấp trên biết thành tích của mình không, khi làm việc họ có cảm giác vui khi hoàn thành công việc không, và họ có cơ hội thăng tiến không.
Việc đánh giá, áp dụng hệ thống lƣơng bổng đãi ngộ của mỗi công ty luôn khác nhau, phụ thuộc vào:
Môi trƣờng của công ty, bao gồm: chính sách của công ty, bầu không khí văn hóa, khả năng chi trả của công ty, ... phụ thuộc vào việc phân tích thị trƣờng lao động nơi công ty đang kinh doanh, ở đây các nhà phân tích khảo sát lƣơng bổng trên thị trƣờng, chi phí sinh hoạt, khung cảnh xã hội, môi trƣờng kinh tế, khung cảnh pháp lý,...
Bản thân nhân viên: khi sắp xếp lƣơng bổng, nhà quản trị phải xem xét sự hoàn thành công việc của nhân viên, thâm niên, kinh nghiệm, sự trung thành của nhân viên đối với công ty, nhân viên có tiềm năng hay không,...
Nhƣng quan trọng hơn hết nhà quản trị phải đánh giá công việc một cách khoa học, lôgic, dựa vào bảng phân tích và bảng mô tả công việc, nhà quản trị sẽ đánh giá công việc. Để từ đó ấn định ra các bậc lƣơng cho mỗi hạng ngạch khác nhau.Khoảng cách giữa các bậc ngày càng cao ở những thứ hạng ngạch cao, để khuyến khích nhân viên tiến lên bậc cao hơn.Và điều quan trọng là khi đã xếp hạng và bậc lƣơng, công ty cần phải điều chỉnh các bất hợp lý về bậc lƣơng.
Do Công ty vừa chuyển về nhà điều hành mới và nhà điều hành mới chƣa đƣợc nghiệm thu, hoàn công, cho nên tại kho của các Đội quản lý chƣa đƣợc lát gạch hoàn chỉnh dẫn đến môi trƣờng làm việc không thuận lợi: nóng nực, ồn ào, bụi, thiếu ánh sáng.
2.2.3.4 Cơ cấu tổ chức và bố trí lao động: Hạn chế:
Việc bố trí lao động trong PCBC chƣa thật sự hơp lý, hầu hết tất cả các bộ phận điều thiếu nhân lực không thể đảm bảo đáp ứng đƣợc hoàn thành tốt các công tác.
Nguyên nhân:
Do công ty PCBC là công ty mới thành lập và mới thực hiện chuyển đổi theo mô hình mới của Tổng Công ty nên việc bố trí lao động và việc phân tích rõ nhiệm vụ cho từng chức danh từng bộ phận chƣa thật sự hoàn thiện.
Tóm tắt chƣơng 2:
Điện năng là loại vật tƣ, hàng hoá đặc biệt dùng làm động lực cho tất cả các ngành kinh tế quốc dân nhằm xây dựng, phát triển kinh tế, bảo vệ an ninh quốc phòng, xây dựng xã hội văn minh, phục vụ đời sống sinh hoạt cho nhân dân.Việc sản xuất và sử dụng xảy ra đồng thời không thể dự trữ, đóng gói lúc thừa dành cho lúc thiếu. Từ nguồn cung cấp đến nơi tiêu thụ phải qua hệ thống lƣới điện, trong quá trình vận chuyển tự tiêu hao điện năng nên có sự chênh lệch giữa điện nhận lƣới và điện thƣơng phẩm.
Điện năng là sản phẩm độc quyền của nhà nƣớc nên việc sản xuất và sử dụng điện phải theo kế hoạch Nhà nƣớc. Do có những đặc điểm riêng biệt nên việc bán điện của ngành điện lực có những nét khác biệt với các ngành khác. Muốn biết đƣợc sản phẩm điện tiêu thụ, ngành điện phải tổ chức gắn đồng hồ điện tại nhà khách hàng. Chính vì vậy, công tác kinh doanh phức tạp, phải thực hiện theo đúng các quy định và quy trình kinh doanh điện năng của nhà nƣớc.
Công ty Điện lực Bình Chánh là Công ty trực thuộc Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh đƣợc thành lập ngày 01/7/2004, cơ cấu tổ chức bao gồm 13 Phòng, Ban, Đội, có trách nhiệm cung cấp điện năng cho tất cả các khách hàng trong lĩnh vực công nghiệp, thƣơng mại, nông nghiệp và thắp sáng sinh hoạt trên địa bàn huyện Bình Chánh với phƣơng châm “Đảm bảo chất lƣợng, ổn định và liên tục cho khách hàng”.
Công ty Điện lực Bình Chánh trong 12 năm kể từ khi thành lập không ngừng phấn đấu để hoàn thành nhiệm vụ của Đảng, Nhà nƣớc, Tổng công ty Điện lực TPHCM giao. Tuy nhiên, để thực hiện tốt hơn nữa nhiệm vụ trong thời kỳ đổi mới, công ty Điện lực Bình chánh còn một số tồn tại cần giải quyết trong công tác quản trị nguồn nhân lực nhƣ: còn phụ thuộc Tổng công ty Điện lực TPHCM trong công tác tuyển dụng nhân sự, đội ngũ lao động cần đƣợc đào tạo chuyên sâu hơn nữa để phù hợp với sự phát triển, cần tạo điều kiện làm việc tốt hơn cho một số nơi làm việc chƣa bảo đảm điều kiện…
CHƢƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THỆN CÔNG TÁC QTNNL TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH CHÁNH – TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM
3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN TRONG GIAI ĐOẠN 2015-2020: