4. Kết quả thực tập theo đề tà
3.2.4 Về hoàn thiện lại cơ cấu tổ chức
3.2.4.1 Cơ sở của giải pháp:
Tiếp tục kiện toàn mô hình, cơ cấu tổ chức theo phƣơng án tái cơ cấu Tổng Công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh.
Tiếp tục kiện toàn cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các Phòng, Ban, Đội trong Công ty Điện lực Bình Chánh.
Nghiên cứu việc thực hiện tách bạch về tổ chức bộ máy và hạch toán của các bộ phận phân phối điện và bán lẻ điện trong Công ty để đáp ứng giai đoạn thí điểm thị trƣờng bán buôn điện cạnh tranh.
3.2.4.2 Điều kiện thực hiện giải pháp:
Thƣờng xuyên kiểm tra rà soát, kiểm soát tình hình bố trí lao động để có biện pháp tổ chức phân công lao động hợp lý phù hợp với trình độ chuyên môn, tuổi đời, sức khỏe:
- Phân rõ nhiệm vụ công việc của từng chức danh, từng bộ phận; sắp xếp lại khối lƣợng công việc hợp lý, cần thiết, tránh chồng chéo, đúng ngƣời đúng việc.
- Lập kế hoạch và triển khai công tác luân chuyển cán bộ theo quy định nhằm nâng cao kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm trong lãnh đạo, quản lý, điều hành công việc của cán bộ.
- Rà soát tiêu chuẩn chức danh chuyên môn nghệp vụ, đề xuất luân chuyển nhân viên đến vị trí phù hợp hơn.
- Có kế hoạch bố trí lao động theo định mức, định biên lao động đã đƣợc duyệt Kiện toàn hệ thống quy chế quản lý nội bộ
Xây dựng, rà soát, hiệu chỉnh, bổ sung các quy chế quản lý nội bộ của Tổng công ty trên cơ sở Điều lệ EVN; hệ thống quy chế quản lý nội bộ của EVN và điều lệ của Tổng công ty theo tiêu chuẩn "6 hóa": đơn giản hóa, biểu mẫu hóa, thời lƣợng hóa, địa chỉ hóa trách nhiệm, tin học hóa, hiện đại hóa.
Tổ chức thanh tra, kiểm tra việc chấp hành chính sách pháp luật của Nhà nƣớc, các quy chế, quy định của Tổng công ty, đơn vị trong tất cả các mặt hoạt động, kịp thời phát hiện và chấn chỉnh những sai sót về nghiệp vụ và xử lý nghiêm những trƣờng hợp có nguyên nhân chủ quan.
3.2.4.3 Kết quả đạt đƣợc từ giải pháp:
- Công ty loại bỏ các quy chế quản lý nội bộ không còn phù hợp.
- Kiểm soát đƣợc việc chấp hành các nội quy, quy chế, quy định trong công ty. - Kịp thời chấn chỉnh và xử lý các sai sót về chuyên môn nghiệp vụ.
- Rút ngắn thời gian và các thủ tục rờm rà, bất cập. - Nâng cao năng lực của các bộ phận quản lý
- Phân bố công việc đúng ngƣời đúng việc tránh lảng công.