CHƢƠNG 1 :CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ KHÁC:
Sau một thời gian thực tập tại Công ty Điện lực Bình Chánh với đề tài là: “Phân tích thực trạng về công tác Quản trị nguồn nhân lực”. Qua đó để đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực trong công việc và sử dụng nguồn nhân lực một cách có hiệu quả, sau khi xem xét các vấn đề liên quan đến chi phí và nhân sự, theo tình hình thực tế tại Công ty Điện lực Bình Chánh áp dụng những đề xuất và giải pháp trong đề tài một cách hiệu quả. Đề tài kiến nghị với Ban Lãnh Đạo Công ty cần thực hiện một số yếu tố tinh thần ít liên quan đến vấn đề chi phí, nhƣng hiệu quả mang lại tƣơng đối cao. Những kiến nghị tập trung chủ yếu vào mối quan hệ, kỹ năng quản lý của các phòng ban đối với lao động tại Công ty Điện lực. Các bộ phận có liên quan trực tiếp tham gia vào các yếu tố này: các tổ trƣởng kết hợp với trƣởng phó Phòng Nhân sự cũng nhƣ sự quan tâm triệt để của Ban Giám Đốc trong quá trình thực hiện.
Cần tạo điều kiện cho ngƣời lao động tham gia vào quyết định liên quan đến họ nhƣ đóng góp ý kiến Thỏa ƣớc lao động tập thể, các Quy định về lƣơng, thƣởng, nội quy lao động, các chính sách chế độ… từ đó tạo sự đồng thuận giữa ngƣời sử dụng lao động và ngƣời lao động.
Tạo cơ hội để ngƣời lao động tham gia góp ý kiến bàn bạc công việc thực hiện theo phƣơng châm “dân biết, dân bàn, dân làm, dân kiểm tra”, phát huy quyền dân chủ thông qua tổ chức Công Đoàn và trực tiếp đến ngƣời lao động trong Công ty Điện lực Bình Chánh, phát huy trí sáng tạo của tập thể và cá nhân, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, chống tham nhũng, chống vi phạm dân chủ, đồng thời chống những hành vi vi phạm kỷ luật, gây rối nội bộ bằng các hình thức lấy ý kiến đóng góp từ ngƣời lao động thông qua các cuộc họp Phòng (Đội, Ban), các buổi tọa đàm giữa Chi ủy, Ban giám đốc, Ban chấp hành đoàn thể với ngƣời lao động, qua các cuộc họp giao ban sản xuất kinh doanh, hoặc cơ động theo từng nhóm đối tƣợng cụ thể để hiệu quả đóng góp cao hơn.
Đào tạo thêm cán bộ quản lý giỏi và các chuyên gia về nguồn nhân lực để càng ngày phát huy tính sáng tạo, năng lực quản lý, có tầm nhìn chiến lƣợc bắt kịp với tình hình thị trƣờng mới, tham mƣu cho Ban Giám đốc những chiến lƣợc kinh doanh đột phá, đƣa ra các giải pháp áp dụng công nghệ mới để tăng năng suất lao động, đƣa ra những kế hoạch tổ chức và bố trí nhân lực hợp lý để hoàn thành tốt nhiệm vụ;
Đào tạo nghề nghiệp chuyên môn, kỹ năng, cập nhật kiến thức cho CBCNV;
Nâng cao ý thức tôn trọng luật pháp và chấp hành luật pháp một cách nghiêm minh; Đánh giá năng lực thƣờng xuyên;
Sự quan tâm của cấp trên đối với ngƣời lao động;
Nói tóm lại, trong điều kiện kinh doanh đầy khó khăn của nền kinh tế hiện nay, con ngƣời phải đƣợc đƣa lên hàng đầu, do đó sự quan tâm của cấp trên đối với cấp dƣới là hết sức quan trọng. Vì thế đề tài tập trung chủ yếu vào mối quan hệ, kỹ năng quản lý của các cấp đối với ngƣời lao động tại công ty.
Tóm tắt chƣơng 3:
Nhằm đảm bảo cung ứng điện đầy đủ, ổn định với chất lƣợng ngày càng nâng cao, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội, thu hút đầu tƣ trong và ngoài nƣớc, góp phần đảm bảo an ninh quốc phòng và phục vụ đời sống nhân dân; Đẩy mạnh cải cách hành thủ tục hành chính; tập trung phát triển nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động; Xây dựng môi trƣờng làm việc lành mạnh; tăng cƣờng kỷ cƣơng, kỷ luật lao động; không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của CNVC-LĐ.
Công ty Điện lực Bình Chánh trong giai đoạn 2016 hƣớng đến 2020 không ngừng tập trung đào tạo đội ngũ kỹ sƣ , chuyên gia đầu ngành đáp ứng yêu cầu phát triển trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nƣớc, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngƣời lao động, thu nhập bình quân năm sau cao hơn năm trƣớc, đẩy mạnh các chƣơng trình đào tạo ngắn hạn nhằm củng cố và tạo nguồn nhân lực chất lƣợng cao...để có thể nâng cao tính hiệu quả của công tác phát triển và nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, công ty cần phải thực hiện đồng loạt rất nhiều giải pháp. Trên cơ sở phân tích thực trạng, nguyên nhân, hạn chế, đối chiếu với cơ sở lý luận đề tài đã nêu ra 4 giải pháp về hoàn thiện lại cơ cấu tổ chức, tuyển dụng nhân viên, đào tạo và phát triển nhân viên, lƣơng bổng, phúc lợi và điều kiện làm việc nhằm góp một phần nhỏ giúp công ty Điện lực Bình Chánh kiện toàn lại tổ chức, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực và nâng cao năng suất lao động trong giai đoạn 2016 hƣớng đến 2020.