Hoàn thiện quy hoạch đội ngũ nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý chất lượng nhân lực tại thành ủy cẩm phả, tỉnh quảng ninh (Trang 85 - 86)

Chương 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lýchất lượng nhân lực tạ

4.2.1. Hoàn thiện quy hoạch đội ngũ nhân lực

Quán triệt sâu sắc các Nghị quyết, chỉ thị của Đảng về công tác quy hoạch nhân lực đối với thành ủy. Nhận thức đúng đắn tầm quan trọng của quy hoạch và thực hiện nghiêm túc công tác quy hoạch đội ngũ nhân lực.

- Xác định mục tiêu quy hoạch nhân lực:

+ Về số lượng: Đáp ứng đủ số lượng ở hiện tại và số lượng cần tuyển dụng thêm để bổ sung cho các giải đoạn kế tiếp; số nhân lực sẽ phải thay vì không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ mới, số nghỉ hưu, nghỉ bệnh hoặc do sắp xếp lại tổ chức bộ máy.

+ Về cơ cấu: Công tác quy hoạch nhân lực tại thành ủy Cẩm Phả cần đảm bảo về cơ cấu. Đặc biệt là phải nâng tỷ lệ nhân lực nữ lên 20 - 30%.

+ Về trình độ và kiến thức: phấn đấu đến năm 2020 nhân lực chủ chốt của thành ủy dưới 45 tuổi phải có trình độ cao học về chuyên môn và cao cấp lý luận chính trị, nâng tỷ lệ nhân lực có năng lực làm việc lên. Phấn đấu đưa nhân lực đi đào tạo và nâng cao trình độ Tiến sĩ mỗi năm 2-3% của tổng số nhân lực tại thành ủy; ít nhất 1- 3 người đi học lý luận chính trị, tin học và ngoại ngữ.

- Thực hiện tốt công tác quy hoạch nguồn nhân lực và quy hoạch nhân lực dự bị. Thường xuyên tạo nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu trước mắt cũng như lâu dài. Để khắc phục những hạn chế việc lựa chọn nhân lực đưa vào quy hoạch cần căn cứ vào kết quả của việc ra soát, đánh giá toàn bộ đội ngũ nhân lực, phát hiện tính tích cực, tiêu cực, sở trường để phát huy sức mạnh lực nhân lực. Việc dự bị nguồn tiến hành theo yêu cầu, trách nhiệm của từng vị trí, chức danh để lựa chọn cho phù hợp và đảm bảo tiêu chuẩn. Quy hoạch trên quan điểm, đảm bảo quy trình chặt chẽ nhưng theo hướng mở, không khép kín, hạn chế tình trạng bị động.

- Trẻ hóa đội ngũ nhân lực bằng cách giảm số nhân lực cao tuổi xuống, cho nghỉ hưu hoặc chuyển cho làm việc đơn giản, thay vào đó là lớp nhân lực trẻ được tuyển dụng và thu hút từ nơi khác, và số nhân lực này sẽ phải có trình độ cao hơn, được đào tạo cơ bản hơn, sung sức hơn. Nâng tỷ lệ nhân lực nữ bằng cách ưu tiên tuyển dụng. Đồng thời, cùng với số lượng nhân lực tăng dần, số nhân lực nữ cũng sẽ tăng dần theo từng năm, tiến tới sự xác lập cân bằng về giới tính. Nâng tỷ lệ nhân lực thiểu số lên bằng cách thực hiện thật tốt công tác quy hoạch, tạo nguồn ngay từ cơ sở.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý chất lượng nhân lực tại thành ủy cẩm phả, tỉnh quảng ninh (Trang 85 - 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)