Hoàn chỉnh công tác tuyển dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý chất lượng nhân lực tại thành ủy cẩm phả, tỉnh quảng ninh (Trang 86 - 88)

Chương 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lýchất lượng nhân lực tạ

4.2.2. Hoàn chỉnh công tác tuyển dụng

Việc bổ nhiệm nhân lực, về nguyên tắc, cần căn cứ vào yêu cầu nhiệm vụ và tiêu chuẩn nhân lực đối với từng chức danh. Phải căn cứ vào công việc để bố trí người, chứ không phải vì người mà xếp việc. Yêu cầu về nhiệm vụ như thế nào phải tìm người có đủ tiêu chuẩn đáp ứng được yêu cầu của nhiệm vụ đó.

Trên cơ sở kế hoạch tuyển dụng được xây dựng, trong đó có tổng số NL cần tuyển dụng, vị trí cần tuyển dụng và yêu cầu của các vị trí cần tuyển dụng, thành ủy sẽ xác định phương pháp, cách thức tuyển dụng và thời gian cần tuyển. Cần có những đánh giá đúng mức nguồn cung nguồn nhân lực theo yêu cầu của

vị trí cần tuyển để đưa ra thời gian tuyển dụng hợp lý, thông thường được thực hiện sau thời gian sinh viên các trường đại học kết thúc khóa học của mình.

Trong công tác tuyển dụng, tiếp nhận NL, cần xác định cụ thể, chi tiết các tiêu chí, nguyên tắc và thực hiện quá trình tuyển dụng nhân lực thu hút và tuyển chọn được những ứng viên xuất sắc nhất. Nâng cao nhận thức, kỹ năng của đội ngũ thực hiện công tác tuyển dụng, họ là những người mà các ứng viên sẽ tiếp xúc, có những cảm nhận đầu tiên về nhân lực bộ máy HCNN. Do vậy, những nhân lực ở vị trí công việc này cần có khả năng giao tiếp tốt, có đạo đức, công tâm trong thực thi công vụ. Cần mở rộng công khai trong tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng báo, đài, thông báo tại trụ sở các đơn vị trong toàn tỉnh các thông tin về tuyển dụng, như: công khai về chỉ tiêu tuyển dụng, vị trí tuyển dụng, điều kiện về bằng cấp, về sức khỏe, về kỹ năng làm việc, tuổi đời,…

Quá trình tuyển dụng cần thực hiện nghiêm túc, công bằng từ khâu sơ loại hồ sơ đến khâu thi tuyển, đảm bảo loại ra những ứng viên không đáp ứng được yêu cầu của vị trí làm việc, tuyển dụng được những ứng viên xuất sắc nhất. Cần rút ngắn thời gian tuyển dụng từ khi nộp hồ sơ đến khi các ứng viên có quyết định tuyển dụng chính thức trong vòng 3 tháng.

Người được đề nghị bổ nhiệm phải có đủ các tiêu chuẩn theo chức danh đã được quy định, được tổ chức đảng và các cơ quan có thẩm quyền nhất trí đề nghị, đảm bảo có đủ hồ sơ nhân lực, lý lịch rõ ràng, phải được cơ quan chức năng thẩm tra, xác minh và kết luận. Kiên quyết không đề nghị bổ nhiệm những nhân lực lý lịch không rõ ràng, hoặc đang có những vấn đề nghi vấn, chưa được các cấp có thẩm quyền kết luận. Việc bổ nhiệm nhân lực có thể dự a trên nguồn nhân lực tại Bộ, nhưng cũng có thể bổ nhiệm từ nguồn nhận ở nơi khác, nhưng, đều phải tuân thủ quy trình chặt chẽ.

tập trung toàn quốc, mỗi năm thực hiện 1 lần, không bù đắp được thiếu hụt khi công công nghỉ hưu thì việc tiếp nhận người đề nghị chuyển đến là kênh bổ sung số lượng nguồn nhân lực tương đối kịp thời và tuyển được những người có kinh nghiệm công tác.

Ngay sau khi tuyển dụng, tiếp nhận, đơn vị cần có những chương trình bồi dưỡng, đào tạo cụ thể, chi tiết theo yêu cầu các vị trí công việc. Bố trí sử dụng cần thực hiện đúng người, đúng việc, đúng ngành nghề đào tạo, phát huy sở trưởng, hạn chế sở đoản của từng nhân lực.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý chất lượng nhân lực tại thành ủy cẩm phả, tỉnh quảng ninh (Trang 86 - 88)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)