5. Kết cấu của luận văn
3.4.1. Kết quả đạt được
Công tác phát triển nguồn nhân lực của CTCP Xây dựng và sản xuất vật liệu Thái Nguyên trong thời gian qua về cơ bản đã đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng của mình. Nhờ vậy, công ty đã đạt được một số thành tựu sau:
*) Về cơ cấu lao động: cơ cấu lao động phù hợp với đặc thù ngành nghề kinh doanh, với định hướng phát triển của công ty.
+ Trong cơ cấu lao động thì nhân lực chủ yếu là nam giới, chiếm tỷ trọng gấp khoảng ba lần so với nữ giới và có xu hướng tăng qua các năm: 76,17% trong năm 2014, 76,19% trong năm 2015 và 77,06% trong năm 2016 (Bảng 3.2).
+ Cơ cấu lao động hiện nay tại công ty khá trẻ với lao động bình quân qua các năm trong độ tuổi dưới 30 chiếm tỷ lệ hơn 77% và độ tuổi từ 30 - 45 chiếm hơn 15% (Bảng 3.3). Cơ cấu lao động trẻ như vậy rất phù hợp với việc phát triển một cách năng động, đồng thời đội ngũ lao động trẻ, nền tảng thể lực tốt có thể đáp ứng tốt yêu cầu làm việc. Từ đó, năng suất bình quân tăng lên qua các năm, doanh thu tăng lên, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Cơ cấu lao động như vậy cũng đòi hỏi kiến thức và kinh nghiệm thực tế của đội ngũ cán bộ. Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên gián tiếp và lực lượng lao động trực tiếp có trình độ chuyên môn, lòng nhiệt tình, tay nghề cao. Đây là nền tảng để công ty tiếp tục xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh nhằm duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong tương lai.
+ Cơ cấu lao động theo chức năng khá phù hợp. Sự tăng lên của số lượng cán bộ công nhân viên đáp ứng được nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty (Bảng 3.4).
*) Về phát triển trí lực
- Trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng làm việc của nguồn nhân lực đang dần được nâng cao cơ cấu nguồn nhân lực được cải thiện từng bước phù hợp với định hướng phát triển của công ty. Chính thị trường lao động và hệ thống cơ sở đào tạo là yếu tố then chốt giúp cho công ty có được đội ngũ nhân viên
có trình độ chuyên môn kỹ thuật, đặc biệt có các kỹ năng cơ bản như kỹ năng nghề nghiệp, kỹ năng an toàn lao động.
+ Số lao động có trình độ đại học và sau đại học luôn chiếm tỷ lệ khá cao trong công ty là từ 26% - 28% và có tỷ lệ tăng mạnh (Bảng 3.5).
+ Kỹ năng giao tiếp với đồng nghiệp, tổ chức và kỹ năng làm việc nhóm của cán bộ công nhân viên trong công ty là kh á tốt (Bảng 3.7).
+ Công ty đã chú trọng đến nâng cao trình độ lý luận chính trị, trình độ tin học, ngoại ngữ cho cán bộ công nhân viên để đáp ứng nhu cầu công việc ngày càng cao (Bảng 3.8 và Bảng 3.9).
- Về hoạt động đào tạo
Công ty luôn quan tâm, khuyến khích người lao động chủ động trong việc tham gia các lớp tập huấn, học tập nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cũng như trình độ quản lý. Chính vì vậy, công ty đã đầu tư kinh phí khá lớn cho các khóa đào tạo cả ngắn hạn và dài hạn.
CTCP Xây dựng và sản xuất vật liệu Thái Nguyên đã tận dụng, phát huy tốt nguồn nội lực trong công tác đào nguồn nhân lực bằng các phương pháp phù hợp như dùng các cán bộ đã có kinh nghiệm để kèm cặp, giúp đỡ những nhân viên mới. Nhờ đó mà vừa nâng cao trình độ tay nghề, đảm bảo thu nhập, vừa đem lại hiệu quả sản xuất cao cho công ty.
*) Về phát triển tâm lực:
- Bộ phận lãnh đạo quản lý có năng lực điều hành, quản lý và có phẩm chất đạo đức tốt (Bảng 3.10).
- Công nhân viên trong công ty có ý thức tuân thủ nội quy, quy chế của lao động trong công ty tốt. Điều đó sẽ giúp đảm bảo an toàn lao động, tránh xảy ra các tai nạn đáng tiếc (Bảng 3.11).
- Về tuyển dụng lao động:
CTCP Xây dựng và sản xuất vật liệu Thái Nguyên có yêu cầu chặt với chuyên môn lao động lúc tuyển dụng, xác định số lượng tuyển dụng theo thực tế, thúc đẩy phát triển nâng cao năng suất của các bộ phận. Cũng đề xuất nhiều phương pháp để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao, và giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao tại công ty. Hàng năm công ty đều công khai các thông tin liên quan đến
tuyển dụng lao động như vị trí ứng tuyển, số người, yêu cầu phải có, các kỹ năng và kiến thức cần có của các vị trí ứng tuyển trên nhiều kênh.
- Thù lao và đãi ngộ
Chính sách trả lương, thưởng, trợ cấp hỗ trợ của công ty được đánh giá tốt, luôn trả đầy đủ. Nhìn chung, hệ thống thù lao đãi ngộ tại công ty đã cơ bản đạt được mục tiêu cạnh tranh nhằm thu hút đội ngũ nhân lực có năng lực và đạt mục tiêu chi phí của công ty đã đề ra.
- Về môi trường làm việc
Lãnh đạo DN đã ngày càng chú trọng đến tạo môi trường làm việc cho người lao động, cải tiến công tác quản lý và đánh giá thực hiện công việc của người lao động. DN trong những năm gần đây đã coi trọng việc tạo môi trường văn hóa lành mạnh, nhờ đó đã có tác dụng tốt đối với việc hình thành thương hiệu, tạo sự gắn bó của người lao động đối với DN. Đó chính là kết quả của việc nâng cao chất lượng nhân lực của DN.
*) Về phát triển thể lực:
+ Công ty đã chú trọng công tác chăm lo sức khỏe, tinh thần cho người lao động thông qua các hoạt động khuyến khích nâng cao thể lực, hồi phục sức khỏe như: định kỳ hàng năm khám sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên; chế độ làm việc, nghỉ ngơi hợp lý; tích cực tổ chức các phong trào thể dục thể thao; động viên, thăm hỏi kịp thời đối với cá nhân người lao động khi bị ốm đau…
- Với đội ngũ lao động trẻ, thể lực tốt sẽ đáp ứng tốt hơn trong môi trường công việc nặng nhọc độc hại và chế độ làm việc theo ca - là một đặc thù công việc trong ngành xây dựng.