5. Kết cấu của luận văn
3.3.1. Các yếu tố bên ngoài công ty
Để tìm hiểu các yếu tố bên ngoài và mức độ ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực tại công ty, tác giả đã tiến hành khảo sát các cán bộ quản lý và thu được kết quả sau:
Bảng 3.26: Kết quả khảo sát cán bộ quản lý về các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực tại CTCP Xây dựng và sản xuất vật liệu
Thái Nguyên giai đoạn 2014 – 2016
Mức 1 Mức 2 Mức 3 Mức 4 Mức 5 Số phiếu Số phiếu Số
phiếu Số phiếu Số phiếu Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
Chính sách của Nhà nước 0 3 5 5 11 24 4.00
Thị trường lao động 2 6 11 4 1 24 2.83
Sự phát triển khoa học, kỹ thuật và công nghệ 0 5 12 4 3 24 3.21
Hệ thống các cơ sở đào tạo 2 6 11 5 0 24 2.79
Đối thủ cạnh tranh 0 0 3 9 12 24 4.38
Khách hàng mục tiêu 0 0 5 7 12 24 4.29
Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực
Đánh giá của cán bộ quản lý
Tổng cộng
Kết quả trung bình
(Nguồn: kết quả khảo sát của tác giả)
Theo sự đánh giá của các cán bộ quản lý tại công ty thì các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực tại công ty bao gồm: chính sách của Nhà nước, thị trường lao động, sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ, hệ thống các cơ sở đào tạo, đối thủ cạnh tranh và khách hàng mục tiêu.
Trong đó, các yếu tố thị trường lao động, sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ, hệ thống các cơ sở đào tạo được đánh giá là ảnh hưởng ở mức trung bình. Còn yếu tố chính sách của Nhà nước là yếu tố ảnh hưởng được đánh giá ở mức điểm trung bình là 4,0 tức là mức quan trọng và hai yếu tố đối thủ cạnh tranh
và khách hàng của công ty được đánh giá ở hai mức điểm trung bình là 4,38 và 4,29 tức là mức rất quan trọng.
Cụ thể:
- Chính sách của nhà nước
Với tác động của chính sách khuyến khích đầu tư của nhà nước đối với các doanh nghiệp cả trong và ngoài nước, nhiều khu chế xuất, khu công nghiệp đã và đang được xây dựng dẫn đến yêu cầu về xây dựng, cơ khí ngày càng lớn. Ngoài ra, nhu cầu nhà ở của con người là tối thiểu, đặc biệt là nhu cầu nhà ở tại các khu đô thị mới hiện nay tương đối cao. Đây là điều kiện thuận lợi để công ty phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất.
- Thị trường lao động
Nguồn cung lao động trên thị trường là khá lớn, tạo thuận lợi cho công tác tuyển dụng nhân lực của công ty vì lao động mà công ty sử dụng chủ yếu là nhân sự về khối kỹ thuật như kinh tế kỹ thuật, công nhân kỹ thuật và một số ít lao động ngành nghề khác. Các loại lao động này không phải thuộc loại khan hiếm, được đào tạo tương đối phổ biến tại các trường đại học, cao đẳng và trường nghề.
Bên cạnh đó, đối với nhân lực chất lượng cao công ty cũng gặp một số khó khăn nhất định trong công tác tuyển dụng và thu hút nhân tài. Thực tế trên thị trường lao động nguồn ứng viên này là không nhiều, vì thế nguồn tuyển dụng những ứng viên này là khá hạn chế. Có những thời điểm công ty tuyển dụng trong thời gian dài mà không tìm được người phù hợp và đảm bảo với vị trí công việc, ví dụ như chức danh: chuyên gia vận hành dây chuyền, kỹ sư vận hành máy,kỹ sư địa chất, hỗ trợ kỹ thuật,...
- Phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ
Sự phát triển của khoa học công nghệ đòi hỏi trang bị những kiến thức mới cho người lao động làm tăng thêm chi phí và thời gian đào tạo.
Đối với người lao động trực tiếp làm ra sản phẩm đa số là lao động phổ thông, một số lao động kỹ thuật được tuyển từ các trường cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật đào tạo về các ngành điện, điện tử, sau đó về Công ty tiếp tục đào tạo để đủ yếu tố đứng trên dây chuyền sản xuất nên tốn nhiều chi phí và thời gian đào tạo. Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, CTCP Xây dựng và sản xuất vật liệu Thái Nguyên đã đầu tư máy móc, trang thiết bị hiện đại hơn, cũng như tăng
cường việc đào tạo, đào tạo lại để người lao động nâng cao tay nghề, nắm bắt kịp thời khoa học kỹ thuật bằng cách đưa người lao động đến nơi sản xuất để họ được học tập cũng như hướng dẫn cụ thể cách vận hành để phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh. Tuy nhiên, do vấn đề tài chính có hạn nên việc mời chuyên gia về tại công ty để hướng dẫn người lao động vẫn còn hạn chế. Mặt khác, kỹ thuật công nghệ khoa học phát triển nhanh cũng chính là một thách thức đối với nguồn nhân lực của công ty. Đội ngũ kỹ sư, công nhân có thể không làm chủ được công nghệ tiên tiến do không được đào tạo đúng mức và kịp thời.
- Hệ thống các cơ sở đào tạo
Giáo dục và đào tạo là khâu then chốt, quyết định phát triển nguồn nhân lực. Nền tảng tri thức chuyên môn kỹ thuật cao hay thấp tùy thuộc rất lớn vào kết quả của hệ thống các cơ sở đào tạo. Nguồn nhân lực lớn về số lượng nhưng ít được giáo dục và đào tạo sẽ có chất lượng thấp. Nguồn nhân lực đó sẽ không có được những kỹ năng, kỹ xảo tốt để thực hiện công việc dẫn tới năng suất và chất lượng công việc không cao.
Hiện nay hầu hết các đối tượng người sử dụng lao động tại Thái Nguyên và các tỉnh miền núi Phía Bắc đều đã và đang sử dụng một số lượng lớn các lao động được đào tạo chuyên môn tại các trường Đại học, cao đẳng và Trung cấp chuyên nghiệp tại Thái Nguyên. Đây chính là điểm thuận lợi lớn nhất cho công ty vì được sử dụng nhân lực tại chỗ có trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Mặt khác các cơ sở đào tạo hiện nay tại tỉnh Thái Nguyên về cơ bản đã đáp ứng được nhu cầu của người lao động trong điều kiện hợp tác và hội nhập kinh tế.
- Đối thủ cạnh tranh
Cạnh tranh một cách lành mạnh chính là nhân tố thúc đẩy sự phát triển và ngược lại sẽ thụt lùi nếu cạnh tranh thiếu văn hóa. Hiện nay, công ty đang phải tìm các phương pháp hợp lý nhằm nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để có thể chiếm thị phần và tiêu thụ ổn định trên thị trường. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Công ty chính là các Công ty xây dựng cùng địa bàn như công ty cổ phần Tấm lợp và vật liệu xây dựng Thái Nguyên, công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Dũng Thảo,... nên đã có tình trạng người lao động chuyển công tác sang các đơn vị hoạt động cùng lĩnh vực nêu trên, đó chủ yếu là những lao động có chất lượng. Vì vậy,
bài toán đặt ra hiện tại cũng như tương lai đối với công ty là làm sao để có thể giữ chân và thu hút được những lao động có trình độ, kỹ năng tốt làm việc và gắn bó với công ty.
- Khách hàng mục tiêu
Khách hàng là mục tiêu mà công ty hướng tới, do đó tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của khách hàng có ảnh hưởng lớn đến hoạt động phát triển nguồn nhân lực của Công ty. Những năm gần đây, nhu cầu xây dựng công nghiệp, dân dụng, trang trí nội ngoại thất, cơ sở hạ tầng khu công nghiệp, khu dân cư,khu đô thị và công trình cấp thoát nước - xử lý môi trường ở Thái Nguyên lên cao, nhiều khu đô thị mới mọc ra như khu dân cư mới Picenza,…. Đây là điều kiện thuận lợi để Công ty Cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu Thái Nguyên mở rộng phạm vi kinh doanh và loại hình sản phẩm để cung cấp tới khách hàng. Để thực hiện chiến lược này, công ty phải đào tạo và phát triển được đội ngũ nhân viên phù hợp để thực hiện mục tiêu kinh doanh đề ra.