5. Kết cấu của luận văn
2.3.1. Chỉ tiêu đánh giá quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực
2.3.1.1. Cơ cấu lao động theo giới tính
Sử dụng lao động hai giới tính là rất cần thiết. Tỷ lệ người lao động nam và nữ phù hợp với đặc điểm, tính chất sẽ góp phần vào thành công của công ty.
Trong khi giới tính nam có đặc điểm là khỏe mạnh, đáp ứng được các công việc cần sức khỏe, giới tính nữ có sự cẩn thận chi tiết, phù hợp với các công việc hành chính.
Đánh giá cơ cấu lao động theo giới tính sẽ cho nhà quản lý thấy được tỷ lệ nhân sự theo giới tính có phù hợp với tính chất của công việc hay không, cần phải điều chỉnh thế nào để phù hợp với công việc
Cơ cấu lao động theo giới tính được tính như sau:
Tỷ lệ lao động theo giới tính = Số lượng lao động theo mỗi giới Tổng số lao động x 100%
2.3.1.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Công tác tổ chức và sử dụng người lao động tại các doanh nghiệp đều phải dựa vào sự phân công lao động theo khả năng của mỗi con người. Khả năng lao động của con người phụ thuộc vào cả lứa tuổi. Mỗi một độ tuổi khác nhau (Kể cả tuổi nghề cũng như tuổi đời) thì nó thể hiện khả năng lao động cũng khác nhau, nó liên quan đến kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm, suy nghĩ, nhân thức… tất cả các nhân tố đó đều ảnh hưởng đến khả năng, lao động của con người.
Tỷ lệ lao động theo độ tuổi = Số lượng lao động theo độ tuổi Tổng số lao động x 100%
2.3.1.3. Cơ cấu lao động theo trình độ
Trong sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, để nâng cao ưu thế của mình, tổ chức phải từng bước thay đổi giúp cho việc sắp xếp công việc một cách thích hợp thỏa đáng, đúng người, đúng việc là một trong những mục tiêu cơ bản của Công ty. Nhiệm vụ công tác quá cao hoặc quá thấp đối với năng lực của mỗi người lao động đều có thể ảnh hưởng không tốt đến công tác của họ. Vì vậy để mỗi cán bộ, công nhân viên phát huy được tối đa hiệu quả, khả năng của mình, người lãnh đạo phải biết rõ năng lực của mỗi nhân viên, xác định nội dung chi tiết các công việc để trên cơ sở đó đưa ra những yêu cầu cụ thể cho từng vị trí công tác. Cơ cấu nhân lực của ba lực lượng quan trọng của công ty: Công nhân, nhân viên; Chuyên môn, nghiệp vụ; Lãnh đạo, quản lý.
Tỷ lệ lao động theo trình độ = Số lượng lao động theo mỗi trình độTổng số lao động x 100%
Trình độ được phản ánh thông qua số năm đi học, theo trình độ trung cấp, nghề, cao đẳng, đại học hay sau đại học. Đối với công nhân làm thợ trực tiếp thì sẽ xem xét dựa trên bậc thợ.
2.3.1.4. Cơ cấu lao động theo chức năng (tính chất)
Chỉ tiêu này phản ánh chế độ nội bộ , đội ngũ cán bộ quản lý của công ty có hợp lý hay không
Tỷ lệ lao động theo Chức năng =
Số lượng lao động theo chức năng
x 100% Tổng số lao động
2.3.1.5. Chỉ tiêu đánh giá phát triển về quy mô nguồn nhân lực
- Tăng trưởng tuyệt đối nguồn nhân lực
Chỉ tiêu này phản ánh biến động về mặt tuyệt đối nguồn nhân lực qua các năm. Tăng trưởng tuyệt đối = Tổng nhân lực năm sau - Tổng nhân lực năm trước - Tăng trưởng tương đối nguồn nhân lực
Chỉ tiêu này phản ánh biến động về mặt tương đối nguồn nhân lực qua các năm. Qua chỉ tiêu này, ta có thể thấy sự phát triển và tăng trưởng của nguồn nhân lực qua thời gian.
Tăng trưởng tương
đối =
Tổng nhân lực năm sau - Tổng nhân lực
năm trước x
100% Tổng nhân lực năm trước