5. Kết cấu của luận văn
2.3.2. Chỉ tiêu đánh giá phát triển về mặt chất lượng nguồn nhân lực
2.3.2.1. Thể lực của nguồn nhân lực
Sức khỏe của nhân viên được xem là tiêu chí quan trọng để đánh giá chất lượng nguồn nhân lực. Vì sức khỏe được hiểu là trạng thái thoải mái về thể chất, tinh thần và xã hội, chứ không đơn thuần chỉ là không có bệnh tật. Sức khỏe là tổng hòa nhiều yếu tố được tạo bởi bên trong và bên ngoài, thể chất và tinh thần. Bộ Y tế Việt Nam quy định 5 trạng thái là: Loại A: Rất khỏe; Loại B1: Khỏe; Loại B2: Trung bình; Loại C: Yếu, không có khả năng lao động; Loại D: Rất yếu
Vì vậy, việc xây dựng tiêu chí phản ánh về sức khỏe của nhân viên công ty cần xuất phát từ yêu cầu cụ thể đối với hoạt động có tính đặc thù đối với từng loại nhân viên.
Tỷ lệ lao động có sức khỏe loại X = Số lượng lao động có sức khỏe loại XTổng số lao động khám sức khỏe
Ngoài ra, còn cần phải đánh giá sức khỏe của người lao động trên các mặt khác như: phân loại bệnh của người lao động, chiều cao, cân nặng của họ.
2.3.2.2. Trí lực của nguồn nhân lực
Trí lực thể hiện tiêu chí về năng lực kiến thức, kỹ năng của người lao động thể hiện cụ thể là:
Về kiến thức: Đánh giá năng lực của một người dựa trên: kiến thức về nghề nghiệp; kiến thức chuyên môn; kiến thức quản lý….
Về kỹ năng: kỹ năng cứng (trí tuệ logic) và kỹ năng mềm (trí tuệ cảm xúc). Đánh giá trí lực của người lao động cũng có thể đánh giá thông qua:
* Chất lượng nhân lực của lực lượng công nhân, nhân viên theo cơ cấu ngành nghề và trình độ
Trong thời đại của kinh tế trí thức, hoạt động trí óc giữ vai trò cực kỳ quan trọng, người lao động có trình độ học vấn cao sẽ có khả năng tiếp thu, vận dụng tốt các thành tựu khoa học kỹ thuật hiện đại, điều này lại càng đúng với một công ty tư vấn vì chất lượng sản phẩm phụ thuộc trực tiếp vào tri thức và sự thành thạo của nhân viên.
Theo lệ thường vấn đề tài chính, máy móc và nguyên vật liệu đối với công ty tư vấn ít quan trọng bằng vấn đề nhân sự, vì thực tế bảng lương và các chi phí trả theo lương chiếm tới 70-75% tổng chi phí hoạt động. Do đó, trình độ của người lao động có tri thức, có kỹ năng ngày càng trở thành nguồn lực có ý nghĩa chiến lược trong kinh doanh.
* Chất lượng nhân lực của lực lượng chuyên môn, nghiệp vụ theo cơ cấu ngành nghề và trình độ
Trong quá trình sản xuất và kinh doanh, lực lượng chuyên môn nghiệp vụ có vai trò rất lớn trong việc giúp giám đốc tiếp xúc với khách hàng, hợp đồng, lập báo cáo và các chức năng hỗ trợ khác… bám sát mục đích, mục tiêu, các yêu cầu về chất lượng, thời hạn, sản lượng đã được hoạch định…
Người lao động thuộc đối tượng này phải là người có trình độ cao, ngoài trình độ chuyên môn sâu phải có trình độ về tất cả các lĩnh vực liên quan, họ phải liên tục được đào tạo về kỹ năng kỹ thuật và quản lý mới nhất.
* Chất lượng của lực lượng lãnh đạo, quản lý theo cơ cấu ngành nghề và trình độ
Lực lượng lãnh đạo là bộ phận quản lý có vai trò quan trọng trong việc định hướng doanh nghiệp đi tới sự thành công. Để có thể thực hiện được chức năng to lớn này, yêu cầu đối với đội ngũ lãnh đạo và quản lý là phải giải quyết và xử lý tốt được các tình huống trong hoạt động sản xuất kinh doanh, lực lượng lãnh đạo, quản lý phải có khả năng nhạy bén, sáng suốt, phải là người hiểu biết sâu sắc trước hết là về con người và về phương pháp, cách thức tác động đến con người, phải là người có khả năng tư duy biện chứng, tư duy hệ thống, tư duy kiểu nhân quả liên hoàn, nhạy cảm và hiểu được những gì mới, tiến bộ, biết áp dụng những cái mới tiến bộ vào thực tế. Muốn đạt được những tiêu chí này người lãnh đạo quản lý phải có trình độ và đào tạo có hệ thống, có khả năng tổ chức, có năng lực điều hành sản xuất kinh doanh trong kinh tế thị trường.
2.3.2.3. Tâm lực của nguồn nhân lực
Tiêu chí đánh giá về tâm lực của nhân viên trong công ty gồm các nội dung: - Tính kỷ luật, tự giác.
- Vững vàng, tự chủ, kiên định lập trường, quan điểm. - Có văn hóa, biết tôn trọng mọi người.
- Tác phong lao động: tinh thần lao động nhiệt tình, chăm chỉ, cần trọng.. - Có tinh thần phục vụ công việc, có trách nhiệm với bản thân, với DN. - Có tác phong đúng mực, thái độ chân thành với đồng nghiệp.
Chương 3
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VẬT LIỆU THÁI NGUYÊN