5. Kết cấu của luận văn
1.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong DN
1.1.4.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
- Thứ nhất: Chính sách, luật pháp của Nhà nước
Hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như công tác phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp chịu trách nhiệm trực tiếp bởi yếu tố pháp luật, chính trị. Hệ thống luật pháp buộc các doanh nghiệp ngày càng phải quan tâm đến quyền lợi của nhân viên và môi trường sinh thái.
- Thứ hai: Thị trường lao động
Thị trường lao động là tập hợp các hoạt động nhằm trao đổi, mua bán hàng hóa sức lao động giữa người sử dụng lao động và người lao động; qua đó giá cả, điều kiện và các quan hệ hợp đồng lao động được xác định.
Hiện nay, thị trường lao động nước ta có chất lượng chưa cao phần nào ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực các tổ chức, đơn vị. Cung lao động và cầu lao động tạo nên thị trường lao động; trong đó có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến phát triển cung lao động và cầu lao động trên thị trường lao động. Chiến lược, chính sách phát triển con người mỗi thời kỳ cho thấy sự quan tâm của Nhà nước tới việc phát triển nguồn nhân lực, thể hiện ở các chính sách nhằm nâng cao dân trí, bồi dưỡng nhân tài, chăm lo sức khỏe, an sinh xã hội,...
Bên cạnh đó, các nhân tố giáo dục đào tạo, chăm lo sức khỏe và dinh dưỡng, hội nhập quốc tế,.. cũng góp phần không nhỏ tác động đến phát triển nguồn nhân lực trên thị trường lao động.
Chất lượng của cầu lao động phụ thuộc vào quy mô, trình độ kỹ thuật, quản lý,.. ngoài ra còn phụ thuộc vào trình độ phát triển kinh tế, các chính sách của nhà nước và chất lượng cung lao động.
Trong nền kinh tế thị trường, người lao động có nhiều cơ hội lựa chọn việc làm nhưng cũng có không ít những thách thức, do vậy người lao động cần phải
được đào tạo, tái đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng tay nghề, có sức khỏe và tác phong làm việc tốt hơn nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường lao động.
- Thứ ba: Sự phát triển khoa học, kỹ thuật và công nghệ
Để đủ sức cạnh tranh trên thị trường tại Việt Nam, các DN cần phải không ngừng cải tiến khoa học kỹ thuật và công nghệ. Sự thay đổi của khoa học kỹ thuật đòi hỏi phải có đội ngũ lao động có chất lượng. Do vậy, doanh nghiệp cần phải đào tạo lực lượng lao động của mình phù hợp với những thay đổi đó.
- Thứ tư: Đối thủ cạnh tranh
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp cạnh tranh nhau trên thị trường nhằm chiếm được thị phần, sản phẩm . Khi sản phẩm, dịch vụ của đối thủ cạnh tranh tốt hơn nhờ có được lực lượng lao động tốt hơn đòi hỏi doanh nghiệp phải chú trọng nâng cao hơn nữa năng lực sản xuất của mình để cạnh tranh trên thị trường. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp luôn tìm cách để lôi kéo lao động chất lượng cao của nhau khiến cho chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp luôn bị ảnh hưởng. Doanh nghiệp bỏ tiền bạc và công sức để đào tạo và phát triển một nhân viên giỏi để rồi sau đó bị mất họ về tay đối thủ cạnh tranh là một điều khó có thể chấp nhận được. Bởi vậy, đối thủ cạnh tranh cũng là yếu tố ảnh hưởng lớn đến công tác đào tạo và phát triển doanh nghiệp.
- Thứ năm: Khách hàng
Khách hàng là mục tiêu của mọi doanh nghiệp, quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp cần phải phát triểu nguồn nhân lực của mình sao cho thỏa mãn khách hàng.
1.1.4.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
Thứ nhất: Chính sách phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp
+ Chính sách phát triển nguồn nhân lực là tổng thể các quan điểm, phương hướng, mục tiêu và giải pháp nhằm sắp xếp, bố trí nguồn nhân lực một cách khoa học và hợp lý nhằm phát huy tối đa năng lực của người lao động để hoàn thành tốt công việc được giao.
+ Chính sách phát triển nguồn nhân lực cần nêu rõ tại sao lại cần phát triển nguồn nhân lực, nội dung của phát triển nguồn nhân lực là gì, quyền lợi, nghĩa vụ của người lao động, người chủ doanh nghiệp trong phát triển nguồn nhân lực. Doanh nghiệp cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực gắn với chiến lược và kế hoạch phát triển kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ hai: Năng lực tài chính của doanh nghiệp
Khả năng tài chính của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng rất lớn đến thực hiện hoạt động phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp dù biết mình cần đào tạo nhân viên, nhưng khả năng tài chính không cho phép họ gửi người đi đào tạo tại các cơ sở đào tạo có uy tín. Điều đó đã hạn chế khả năng phát triển của doanh nghiệp.
Thứ ba: Các yếu tố khác
+ Điều kiện làm việc ở doanh nghiệp
Điều kiện làm việc là tổng hợp của các nhân tố trong môi trường có tác động lên con người trong quá trình lao động sản xuất cũng như trong quá trình sinh hoạt của họ. Thực chất điều kiện làm việc là tổng hợp của mọi nhân tố về tâm sinh lý, về vệ sinh phòng bệnh, về thẩm mỹ, về tâm lý xã hội và điều kiện sống có liên quan với nhau, cùng tác động lên cơ thể người lao động. Những tác động đó sẽ ảnh hưởng đến sức khỏe, đến khả năng làm việc và sự phát triển về nhân cách của người lao động.
+ Chế độ đãi ngộ, khen thưởng
Chính sách đãi ngộ, là hình thức mang lại lợi ích cho người lao động, các chỉ tiêu được đặt ra với các mức thưởng phạt khác nhau giúp cho người lao động có được sự say mê trong công việc. Bao gồm đãi ngộ về vật chất và khuyến khích về tinh thần: tiền lương, thưởng; phụ cấp chức vụ, khu vực, làm thêm giờ, trợ cấp khó khăn; phúc lợi, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, nhà công vụ và các dịch vụ xã hội được bao cấp một phần hoặc toàn bộ; lương hưu, nghỉ ốm, nghỉ thai sản, nghỉ phép hàng năm, tham quan du lịch; sự tôn vinh qua các danh hiệu của cơ quan, ngành và Nhà nước trao tặng. bao gồm cả trong hệ thống chính sách đãi ngộ nêu trên, chính sách khuyến khích bằng lợi ích vật chất là cơ bản, chủ yếu và quan trọng nhất.
Ngày nay, trong điều kiền nền kinh tế hội nhập với nền kinh tế thế giới, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm, áp dụng những thành tựu khoa học công nghệ tiến bộ nhất vào sản xuất kinh doanh mới có thể cạnh tranh trên thị trường.
+ Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố quyết định đến sự gắn bó lâu dài của một người lao động đối với doanh nghiệp, nó thể hiện cách ứng xử của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp với nhau, cấp trên với cấp dưới, cấp dưới với cấp trên và ngang cấp, nó tạo nên nét riêng biệt của một doanh nghiệp và là nét truyền thống cần phải phát triển trong quá trình phát triển doanh nghiệp.
+ Chế độ làm việc, nghỉ ngơi…
Các chế độ lao động và nghỉ ngơi trong một tuần làm việc là: tổng số thời gian làm việc trong tuần, số ngày làm việc trong tuần và chế độ đảo ca sau một tuần làm việc. Hiện nay, ở Việt Nam còn một số doanh nghiệp tổ chức thời gian làm việc 8h/ngày, 6 ngày/tuần, nên phải làm việc 48h/tuần. Đối với doanh nghiệp do tính chất sản xuất đòi hỏi làm việc liên tục (24/24h) thì công nhân có thể thay phiên nhau nghỉ 1 ngày trong tuần làm việc..