5. Kết cấu của luận văn
3.3.2. Các yếu tố bên trong công ty
Tác giả đã tiến hành khảo sát các cán bộ quản lý và thu được kết quả về các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực tại công ty như sau:
Bảng 3.27: Kết quả khảo sát cán bộ quản lý về các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực tại CTCP Xây dựng và sản xuất vật liệu
Thái Nguyên giai đoạn 2014 – 2016
Mức 1 Mức 2 Mức 3 Mức 4 Mức 5 Số phiếu Số phiếu Số
phiếu Số phiếu Số phiếu Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
Chính sách phát triển nguồn nhân lực 0 0 4 7 13 24 4.38
Năng lực tài chính của doanh nghiệp 0 4 6 9 5 24 3.63
Điều kiện cơ sở vật chất và môi trường làm
việc của người lao động 0 5 6 4 9 24 3.71
Chế độ đãi ngộ và tiền lương 0 0 3 8 13 24 4.42
Sự bố trí và sử dụng lao động 0 7 7 7 3 24 3.25
Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực
Đánh giá của cán bộ quản lý
Tổng cộng
Kết quả trung bình
Theo kết quả phiếu điều tra khảo sát, các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến sự phát triển nguồn nhân lực đó là: chính sách phát triển nguồn nhân lực, năng lực tài chính của doanh nghiệp, điều kiện cơ sở vật chất và môi trường làm việc của người lao động, chế độ đãi ngộ và tiền lương, sự bố trí và sử dụng lao động.
Trong đó, hai yếu tố chính sách phát triển nguồn nhân lực và chế độ tiền lương, đãi ngộ được các nhà quản lý đánh giá là hai yếu tố tác động mạnh nhất, tiếp đó là điều kiện và môi trường làm việc của NLĐ.
Cụ thể:
- Chính sách phát triển nguồn nhân lực
Chính sách phát triển nguồn nhân lực là tổng thể các quan điểm, phương hướng, mục tiêu và giải pháp nhằm sắp xếp, bố trí nguồn nhân lực một cách khoa học và hợp lý nhằm phát huy tối đa năng lực của người lao động để hoàn thành tốt công việc được giao.
Chiến lược phát triển của Công ty trong những năm tới là sẽ tiếp tục phát huy: một là, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tiếp tục được quan tâm, đầu tư; hai là, nguồn nhân lực trẻ được đào tạo bài bản, có trình độ, tay nghề chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động của công ty; ba là, công ty tiếp tục chủ động đi đầu trong việc áp dụng các thành tựu công nghệ mới, tạo điều kiện cho đội ngũ nhân lực tiếp cận công nghệ và phát triển nghề nghiệp một cách tốt nhất. Tuy nhiên hiện tại CTCP Xây dựng và sản xuất vật liệu Thái Nguyên chưa xây dựng được chiến lược phát triển nguồn nhân lực một cách thực sự chi tiết, cụ thể để có thể đạt được các mục tiêu trên, do đó còn thụ động và thiếu tính kế hoạch trong các hoạt động có liên quan.
- Năng lực tài chính của doanh nghiệp
Khả năng tài chính của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng rất lớn đến thực hiện hoạt động phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp dù biết mình cần đào tạo nhân viên, nhưng khả năng tài chính không cho phép họ gửi người đi đào tạo tại các cơ sở đào tạo có uy tín. Điều đó đã hạn chế khả năng phát triển của doanh nghiệp.
Qua bảng 3.1 - Kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP Xây dựng và sản xuất vật liệu Thái Nguyên giai đoạn 2014 – 2016 cho ta thấy nguồn lực tài chính qua các năm từ 2014 - 2016 của công ty ổn định tạo điều kiện tiên quyết để CTCP Xây dựng và sản xuất vật liệu Thái Nguyên đảm bảo cho việc thực thi các hoạt động phát triển nguồn nhân lực trong Công ty trong thời gian tới.
- Điều kiện cơ sở vật chất và môi trường làm việc của người lao động
Điều kiện cơ sở vật chất và môi trường làm việc của người lao động là một nhân tố có tác động rất lớn tới chất lượng thực hiện công việc. Một môi trường làm việc ô nhiễm, ồn ào, lộn xộn, không thân thiện…sẽ tạo cảm giác nặng nề lên người lao động, khiến năng suất lao động sụt giảm, hiệu quả lao động thấp. Nhận thức được vấn đề này trong những năm qua CTCP Xây dựng và sản xuất vật liệu Thái Nguyên luôn nỗ lực cải thiện nâng cấp cơ sở vật chất nhằm tạo ra một môi trường làm việc tốt cho người lao động như trang bị các máy móc thiết bị trợ giúp người lao động trong việc vận chuyển hàng hoá nặng và cồng kềnh, đầu tư các máy móc thiết bị hiện đại năng suất cao, lắp đặt bộ phận bảo hiểm an toàn ở các máy gia công như máy cưa, máy cắt…cho người lao động khi thao tác làm việc trên máy, giúp người lao động có điều kiện nâng cao năng suất lao động, yên tâm làm việc. Hệ thống chống nóng, điều hòa không khí trong nhà xưởng đã được nâng cấp cải thiện tạo môi trường làm việc mát mẻ hơn cho người lao động.
Bên cạnh khu sản xuất, trong CTCP xây dựng và sản xuất vật liệu Thái Nguyên còn có khu vực nhà ăn, khu tập thể khang trang với hơn 100 căn hộ là nơi cho người lao động ăn uống và nghỉ giải lao giữa ca, khu vực nhà vệ sinh cũng rất sạch sẽ thuận tiện cho người lao động, khu vực thể thao như sân bóng chuyền, cầu lông, bóng đá…. Người lao động ngoài giờ làm việc cũng được tự do tham gia các hoạt động đoàn thể như công đoàn, văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao.
An toàn lao động một vấn đề rất quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào cũng cần phải quan tâm và đảm bảo cho người lao động nhất là trong môi trường nguy hiểm. Khi làm việc trong điều kiện không đảm bảo an toàn, người lao động có thể gặp những tai nạn nghề nghiệp không mong muốn, làm ảnh hưởng hoặc mất khả năng lao động, thậm chí có thể nguy hiểm đến tính mạng người lao động.
Do đó trách nhiệm của người sử dụng lao động là đảm bảo các điều kiện an toàn cho người lao động, để hạn chế tối đa các tai nạn gây ra cho người lao động. CTCP Xây dựng và sản xuất vật liệu Thái Nguyên có trang bị đầy đủ bảo hộ lao động như quần áo, giày ủng, găng tay, mũ bảo hộ,… cho người lao động nhằm hạn chế tối đa các tác động xấu do tính chất nghề nghiệp tới người lao động.
- Chế độ đãi ngộ và tiền lương
Lương và đãi ngộ là công cụ để kích thích người lao động hăng say với công việc, làm việc có năng suất cao hơn, thu hút nhân tài và duy trì họ gắn bó với công ty. Tiền lương chính là khoản tiền hàng tháng mà công ty phải trả công cho người lao động dựa trên kết quả hoàn thành công việc của người đó, tùy theo vị trí công tác, mức độ phức tạp của công việc, trình độ và thâm niên của người lao động.
Tiền lương là chính sách khuyến khích chủ yếu kích thích người lao động nâng cao chất lượng bản thân mình, một mặt vừa tạo ra sự thoả mãn trong công việc nếu như nó phản ánh đúng giá trị đóng góp của mỗi cá nhân người lao động và ngược lại nó sẽ tạo ra sự bất mãn. Chính vì vậy tiền lương có một vai trò hết sức quan trọng không chỉ đối với tất cả những người lao động mà còn đối với doanh nghiệp. Công ty đã quan tâm đến chế độ tiền lương và đãi ngộ đối với người lao động.
- Sự bố trí và sử dụng lao động
Việc bố trí, sử dụng lao động hợp lý giúp doanh nghiệp đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân lực, sử dụng có hiệu quả hơn nguồn lực hiện có góp phần nâng cao hiệu quả công việc. Mặt khác, bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý sẽ tạo điều kiện cho người lao động làm việc ở vị trí thích hợp, đúng với năng lực, sở trường của họ; từ đó, giúp NLĐ có cơ hội thể hiện hết khả năng, làm những công việc yêu thích và phù hợp với năng lực của mình.
Việc bố trí, sử dụng lao động trong CTCP Xây dựng và sản xuất vật liệu Thái Nguyên còn rất nhiều bất cập. Nhiều vị trí được phân công vẫn còn bị ảnh hưởng bởi tình cảm riêng tư, nhiều nhân viên trẻ có năng lực không được bố trí vào đúng vị trí mà họ có thể phát huy được hết năng lực, ngoài ra việc sắp xếp còn ảnh hưởng đến tư tưởng, gây ra sự không thoải mái đối với những nhân viên có năng lực.