Dù hoạt động trong lĩnh vực nào nguồn nhân lực vẫn luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu để phát triển tổ chức. Vì vậy, để hoàn thiện hoạt động nghiệp vụ của BHTGVN thì một yếu tố không thể thiếu là phải có đội ngũ cán bộ thành thạo, am hiểu, có khả năng phân tích tài chính chuyên sâu, đáp ứng đƣợc yêu cầu. Do đó, BHTGVN cần phải có chính sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực phù hợp với tình hình thực tế tại đơn vị, cụ thể:
- Xây dựng định hƣớng đào tạo, bồi dƣỡng bám sát Chiến lƣợc phát triển của BHTGVN và chiến lƣợc phát triển ngành Ngân hàng. Với vai trò là thành viên tham gia vào quá trình tái cơ cấu TCTD yếu kém, định hƣớng cụ thể nhƣ sau:
+ Nâng cao trình độ, kỹ năng cho cán bộ nghiệp vụ: kiểm tra, giám sát, quản lý thu phí và chi trả, tham gia kiểm soát đặc biệt sẵn sàng tham gia vào quá trình tái cơ cấu hệ thống tổ chức tín dụng và đảm bảo hoạt động hiệu quả.
+ Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có trình độ và kỹ năng chuyên sâu về quản lý, quản trị, điều hành đồng thời phải có kiến thức đối với các nghiệp vụ về xử lý các TCTD có vấn đề nhƣ kiểm soát đặc biệt, M&A, P&A, ngân hàng bắc cầu,... dành cho đội ngũ lãnh đạo chủ chốt (từ cấp phòng trở lên).
- Hoàn thiện hệ thống nội dung đào tạo toàn diện dựa trên khung năng lực cho ngƣời lao động tại BHTGVN: nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao năng lực chung và nâng cao năng lực quản lý hiện tại và tƣơng lai cho ngƣời lao động thông qua việc phối hợp với các đơn vị đầu mối, xây dựng nội dung và phƣơng thức đào tạo phù hợp đảm bảo hiệu quả cả về kinh tế lẫn chất lƣợng đào tạo.
- Đa dạng hóa các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tiếp tục hình thức đào tạo tổ chức tập trung, đào tạo cử đi; tăng cƣờng các hình thức đào tạo trên cơ sở ứng dụng tối đa công nghệ thông tin: đào tạo qua video conference; gia tăng hình thức đào tạo thông qua chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm nhƣ hội nghị, hội thảo, hội thảo chuyên đề, đào tạo chéo giữa các đơn vị, đào tạo theo nhóm, kèm cặp, chỉ dẫn công việc đối với cán bộ mới.
- Từng bƣớc xây dựng và hoàn thiện cơ sở hạ tầng, hệ thống học liệu và đội ngũ giảng viên chuyên gia để sẵn sàng phục vụ cho công tác đào tạo nội bộ và bên ngoài.
- Nâng cao trình độ và kỹ năng cho đội ngũ cán bộ đào tạo để có thể tham mƣu cho lãnh đạo xây dựng chƣơng trình, kế hoạch đào tạo và tổ chức thực hiện công tác đào tạo một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Đồng thời góp ý, xây dựng và hoàn thiện cơ sở pháp lý cho hoạt động đào tạo và các văn bản liên quan đến hoạt động đào tạo nhằm đảm bảo công tác đào tạo, bồi dƣỡng của Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam thực hiện đúng quy định.
- Đào tạo nâng cao năng lực ứng dụng công nghệ thông tin và phân tích dữ liệu trên nền tảng công nghệ hiện đại.
Đồng thời với chính sách đào tạo, bồi dƣỡng và phát triển thƣờng xuyên nguồn nhân lực thì cần có các chính sách đãi ngộ linh hoạt và cơ chế khuyến khích, trọng dụng nhân tài.
- Chuẩn hóa các tiêu chuẩn nguồn nhân lực từ khâu tuyển dụng trên cơ sở mục tiêu hoạt động, chức năng nhiệm vụ đƣợc giao; Chất lƣợng nguồn nhân lực cần đảm bảo sự tƣơng xứng với mặt bằng chất lƣợng cán bộ nghiệp vụ của các tổ chức tham gia BHTG; Việc tuyển dụng cần dựa trên cơ sở nhu cầu công việc để lựa chọn
nhân sự đồng thời đảm bảo mục tiêu: Đối với nhân lực tại các chi nhánh, cần lựa chọn các cán bộ có khả năng triển khai các nghiệp vụ kiểm tra, giám sát nhanh và bài bản; Đối với nhân lực tại Trụ sở chính, cần quan tâm, ƣu tiên các cán bộ có khả năng nghiên cứu, hoạch định chính sách, chiến lƣợc kiểm tra và đánh giá việc thực hiện các chiến lƣợc tại các Chi nhánh.